ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ НА УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

THE IMPACT OF DIGITAL TRANSFORMATION ON STRATEGIC DEVELOPMENT PROGRAM MANAGEMENT

Farkhod Iskandarov

student, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

Irina Tkachenko

scientific supervisor, Doctor of economic sciences, associate professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена исследованию влияния цифровой трансформации на управление программами стратегического развития компаний. Рассматриваются ключевые технологии Индустрии 4.0 (Big Data, IoT, AI) и их роль в оптимизации процессов планирования, реализации и контроля стратегических программ. Анализируются вызовы и возможности цифровизации, включая интеграцию ESG-принципов и управление рисками. В исследовании используются методы анализа, синтеза, сравнения и систематизации.

ABSTRACT

The article is devoted to the study of the impact of digital transformation on the management of strategic development programs of companies. The key technologies of Industry 4.0 (Big Data, IoT, AI) and their role in optimizing the processes of planning, implementation and control of strategic programs are considered. The challenges and opportunities of digitalization are analyzed, including the integration of ESG principles and risk management. The study uses methods of analysis, synthesis, comparison and systematization.

Ключевые слова: цифровая трансформация, управление программами, стратегическое развитие, Индустрия 4.0, ESG-принципы, цифровые технологии.

Keywords: digital transformation, program management, strategic development, Industry 4.0, ESG principles, digital technologies.

Цифровая трансформация, обусловленная развитием технологий Индустрии 4.0, радикально меняет подходы к управлению бизнес-процессами, включая стратегическое развитие компаний. Программы стратегического развития, представляющие собой комплекс взаимосвязанных проектов, направленных на достижение долгосрочных целей, требуют новых инструментов для повышения эффективности. Технологии, такие как искусственный интеллект (AI), большие данные (Big Data), Интернет вещей (IoT) и облачные вычисления, позволяют оптимизировать управление программами, обеспечивая гибкость, прозрачность и адаптивность. В то же время концепция Индустрии 5.0 подчеркивает важность интеграции человеческого потенциала и устойчивого развития, что требует пересмотра традиционных подходов к управлению программами [1].

Методологическая основа исследования включает общенаучные методы: анализ и синтез теоретических источников, сравнение международных и российских практик, систематизация подходов к управлению программами. Теоретическая база опирается на концепции управления проектами и программами (PMI, PRINCE2) и исследования цифровой трансформации [2, 3]. Использованы данные национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» и международных источников, таких как отчеты OECD и Всемирного банка.

Цифровая трансформация оказывает многогранное влияние на управление программами стратегического развития, затрагивая этапы планирования, реализации, мониторинга и оценки. Основные направления воздействия включают:

1. Автоматизация процессов управления программами
   
   Технологии AI и машинного обучения позволяют автоматизировать планирование и мониторинг программ. Например, платформы управления проектами, такие как Microsoft Project или Jira, интегрированные с AI, прогнозируют риски и оптимизируют распределение ресурсов. В российских компаниях, таких как Сбербанк, внедрение AI-платформ позволило сократить время планирования программ на 20% [4].
2. Использование Big Data для стратегического анализа
   
   Анализ больших данных улучшает принятие решений в программах стратегического развития. Компании могут использовать данные о рынке, потребителях и внутренних процессах для корректировки стратегий. Например, ритейлеры, такие как Ozon, применяют Big Data для прогнозирования спроса, что влияет на выбор приоритетных проектов в программах развития.
3. Интеграция IoT для управления цепочками поставок
   
   Интернет вещей (IoT) повышает прозрачность цепочек поставок, что критично для программ, связанных с логистикой и производством. Внедрение IoT в программы развития промышленных компаний, таких как «Норникель», позволяет отслеживать активы в реальном времени, снижая операционные риски.
4. Облачные технологии для координации программ
   
   Облачные платформы, такие как Microsoft Azure или SAP, обеспечивают централизованное управление данными программ, упрощая взаимодействие между командами. Это особенно актуально для программ, охватывающих несколько регионов или подразделений.
5. Интеграция ESG-принципов. Цифровые технологии способствуют внедрению ESG-принципов в программы стратегического развития. Платформы для ESG-отчетности, использующие блокчейн, обеспечивают прозрачность данных об экологическом и социальном воздействии. Например, российские энергетические компании, такие как «Роснефть», используют цифровые решения для мониторинга выбросов углерода в рамках стратегических программ.

В России цифровизация управления программами поддерживается национальной программой «Цифровая экономика Российской Федерации» (2019). Программа выделяет ключевые направления: развитие цифровых платформ, обучение цифровым навыкам и обеспечение кибербезопасности [5]. Банк России также способствует цифровизации через стратегии развития финансовых технологий (2022–2024), что влияет на программы, связанные с финансовыми инновациями.

Вызовы цифровизации

• Кибербезопасность: Рост использования цифровых платформ увеличивает риски утечек данных.
• Недостаток квалификации: Отсутствие цифровых компетенций у сотрудников затрудняет внедрение технологий.
• Высокие затраты: Инвестиции в цифровые решения могут быть неподъемными для малых и средних предприятий.

Цифровая трансформация радикально меняет подходы к управлению программами стратегического развития, обеспечивая автоматизацию, улучшение аналитики и интеграцию ESG-принципов. В российских компаниях цифровизация поддерживается государственными инициативами, но требует преодоления вызовов, связанных с кибербезопасностью и квалификацией персонала. Предложенная модель управления программами, основанная на AI, Big Data и облачных технологиях, может стать основой для повышения конкурентоспособности компаний.

Список литературы:

1. Абдрахманова Г. И., Васильковский С. А., Вишневский К. О. и др. Цифровая трансформация: ожидания и реальность. М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2022.
2. Сбербанк. Отчет о цифровой трансформации, 2022. URL: https://www.sberbank.com
3. Национальная программа «Цифровая экономика Российской Федерации». URL: https://digital.gov.ru