ВЛИЯНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА АДАПТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ К ИЗМЕНЕНИЯМ РЫНКА

THE INFLUENCE OF STRATEGIC PLANNING ON THE ADAPTABILITY OF THE ORGANIZATION TO MARKET CHANGES

Muhammadkodir Rasulov

student, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

Yekaterina Yalunina

Scientific supervisor, doctor of economic sciences, professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье используется качественный подход, включающий анализ теоретических источников и практических примеров. Рассматриваются кейсы компаний из разных отраслей (ритейл, IT, производство), чтобы оценить, как стратегическое планирование влияет на их адаптивность. Основные критерии анализа: скорость реакции на изменения, устойчивость к внешним шокам и сохранение конкурентных позиций. Данные взяты из открытых источников, включая отчёты компаний и научные публикации.

ABSTRACT

The article uses a qualitative approach, including analysis of theoretical sources and practical examples. Cases of companies from different industries (retail, IT, manufacturing) are considered to assess how strategic planning affects their adaptability. The main criteria of the analysis are: the speed of response to changes, resistance to external shocks and maintaining competitive positions. The data are taken from open sources, including company reports and scientific publications.

Ключевые слова: стратегическое планирование, адаптивность, изменения рынка, неопределённость, организационная устойчивость, прогнозирование, конкурентоспособность.

Keywords: strategic planning, adaptability, market changes, uncertainty, organizational sustainability, forecasting, competitiveness.

В условиях высокой неопределённости рынка способность организации адаптироваться к изменениям становится ключевым фактором её конкурентоспособности. Стратегическое планирование рассматривается как инструмент, обеспечивающий эту адаптивность через прогнозирование трендов и подготовку к внешним вызовам. В статье анализируется влияние стратегического планирования на скорость реакции, устойчивость к шокам и сохранение позиций организации. На основе кейсов компаний из разных отраслей выявлены преимущества и ограничения этого процесса. Результаты показывают, что гибкое планирование повышает адаптивность, тогда как излишняя формализация может её снизить.

1. Скорость реакции на изменения. Стратегическое планирование позволяет организациям заранее выявлять потенциальные угрозы и возможности через прогнозирование и анализ среды (например, PESTEL или SWOT). Компания Netflix, перейдя от проката DVD к стриминговым сервисам в 2007 году, продемонстрировала, как долгосрочная стратегия может ускорить адаптацию к технологическим сдвигам. Планирование дало компании время на разработку инфраструктуры и контента, что обеспечило лидерство на рынке.
2. Устойчивость к внешним шокам. Организации с чёткими стратегиями лучше справляются с кризисами. Пример — ритейлер Walmart, который в период пандемии COVID-19 (2020-2021) использовал свою стратегическую логистическую сеть для быстрого перераспределения ресурсов и перехода на онлайн-продажи. Это контрастирует с компаниями без стратегического подхода, многие из которых не смогли оперативно перестроиться.
3. Сохранение конкурентных позиций. Стратегическое планирование помогает сохранять конкурентоспособность через упреждающие действия. Например, Apple регулярно обновляет свою продуктовую стратегию, прогнозируя изменения потребительских предпочтений и технологических трендов. Это позволяет компании оставаться лидером, несмотря на высокую конкуренцию в IT-секторе.
4. Ограничивающие факторы. Однако влияние стратегического планирования не всегда положительно. Чрезмерная детализация планов может привести к ригидности, как это было с Kodak, которая упустила переход на цифровую фотографию из-за приверженности устаревшей стратегии. Кроме того, недостаток ресурсов (финансовых, человеческих) может ограничить реализацию планов, особенно в малых организациях.

Стратегическое планирование повышает адаптивность, если оно:

• Гибкое и включает сценарный подход для учёта неопределённости.
• Опирается на актуальные данные и прогнозы.
• Поддерживается организационной культурой, поощряющей инновации.

В противном случае оно может стать барьером, замедляя реакцию на изменения. Например, в быстро меняющихся отраслях (IT, мода) излишняя формализация планов снижает эффективность, тогда как в стабильных секторах (производство, энергетика) она обеспечивает устойчивость.

Заключение

Стратегическое планирование существенно влияет на адаптивность организации к изменениям рынка, позволяя предвидеть тренды, минимизировать риски и сохранять конкурентные преимущества. Его эффективность зависит от гибкости подхода, качества прогнозирования и способности компании оперативно корректировать стратегию. Примеры Netflix, Walmart и Apple показывают, что успешное планирование ускоряет адаптацию и повышает устойчивость, тогда как ошибки, как в случае с Kodak, подчёркивают важность баланса между структурированностью и гибкостью. Дальнейшие исследования могут сосредоточиться на разработке адаптивных моделей планирования для организаций в условиях высокой неопределённости.

Список литературы:

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учебно - практическое пособие. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2021 – 235 c.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2022.- 225 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа - М.: Финансы и статистика, 2021.- 225 с.