СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНЫХ ВЫЗОВОВ

STRATEGIC PLANNING: THE BASIS FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT OF ORGANISATIONS IN THE CONTEXT OF GLOBAL CHALLENGES

Sofia Bachurina

student, Department of Management of Foreign Economic Activity, Donetsk Academy of Management and Public Administration,

Russian, Donetsk

Anastasia Ivakhnenko

scientific supervisor, Postgraduate Student, Assistant, Donetsk Academy of Management and Public Administration,

Russian, Donetsk

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена глубокому анализу стратегического планирования как основного инструмента обеспечения устойчивого развития организаций в условиях глобальных вызовов. Рассматриваются ключевые особенности международных моделей реализации стратегического планирования, с фокусом на практиках ведущих мировых и российских компаний. Внимание уделено внедрению гибких методологий и цифровых технологий, а также интеграции экологических и социальных факторов в процессы стратегического развития. Сделан вывод о важности формирования адаптивных, технологически ориентированных стратегий, способствующих повышению устойчивости и конкурентоспособности организаций на глобальном рынке.

ABSTRACT

The article is devoted to an in-depth analysis of strategic planning as the main tool to ensure sustainable development of organisations in the context of global challenges. The article examines the key features of international models of strategic planning implementation, focusing on the practices of leading global and Russian companies. Attention is paid to the introduction of flexible methodologies and digital technologies, as well as the integration of environmental and social factors into strategic development processes. It concludes that it is important to form adaptive, technology-oriented strategies that contribute to the sustainability and competitiveness of organisations in the global market.

Ключевые слова: стратегическое планирование; цифровизация, устойчивое развитие; инновации; международный опыт.

Keywords: strategic planning; digitalisation, sustainable development; innovation; international experience.

Стратегическое планирование представляет собой ключевой управленческий инструмент, обеспечивающий постановку долгосрочных целей и адаптацию к динамичной рыночной среде. В условиях цифровизации, глобализации и роста экологических требований его значимость возрастает. Компании, эффективно реализующие стратегическое планирование, демонстрируют устойчивость к кризисам, включая экономические и технологические изменения, а также сдвиги в потребительском поведении. Так, в период пандемии COVID-19 организации с продуманными стратегиями быстрее адаптировали бизнес-процессы и сохранили конкурентные позиции. В то же время в России распространён ряд барьеров, ограничивающих эффективность стратегического планирования, среди которых – дефицит квалифицированных специалистов, избыточная бюрократия и нестабильность внешней среды.

Система стратегического планирования играет ключевую роль в определении темпов и направлений развития бизнеса, обеспечивая конкурентоспособность компании и способствуя ее успешному росту. Важность этого процесса особенно ярко проявляется в условиях быстрого изменения внешней среды, когда необходимо оперативно реагировать на новые вызовы. Стратегическое планирование предполагает не только анализ рыночных тенденций, но и оценку изменений внешней среды, что позволяет корректировать стратегии и эффективно распределять ресурсы для достижения максимальной эффективности. А. П. Филимонов отмечает, что в условиях информационного общества традиционные подходы к планированию трансформируются, требуя большей гибкости и оперативности в принятии решений. Эти изменения особенно важны в свете ускоряющегося технологического прогресса, который накладывает дополнительные требования к адаптивности стратегий [2].

Кроме того, важным инструментом в стратегическом планировании является SWOT-анализ, который помогает выявить сильные и слабые стороны компании, а также внешние возможности и угрозы. Его применение позволяет не только формировать обоснованные управленческие решения, но и своевременно адаптировать стратегию к изменяющимся условиям, как это продемонстрировал опыт компании Netflix. Трансформация Netflix из сервиса DVD-проката в лидера стримингового рынка стала возможной благодаря глубокому анализу рыночных трендов и конкурентной среды, а также своевременному пересмотру стратегического курса [3].

Успешная реализация стратегического планирования в значительной степени определяется не только внутренними методами анализа, но и внешним контекстом, в котором функционирует организация. В этом смысле особую значимость приобретает учет региональных особенностей стратегического управления. Разные страны и регионы мира формируют уникальные модели стратегического планирования, отражающие их институциональную среду, культурные коды, экономическую структуру и уровень технологического развития (таблица 1) [3, 4].

Таблица 1

Зарубежные модели стратегического планирования

Международная практика демонстрирует разнообразие стратегических подходов, трансформируя планирование в адаптивный, технологичный и ценностно-ориентированный процесс. Современные модели развиваются за счёт интеграции передовых технологий и акцента на устойчивое развитие. В условиях цифровой трансформации ключевыми факторами становятся ИИ, ESG-принципы и цифровизация процессов, формируя стандарт стратегического мышления, основанный на гибкости и прозрачности.

Для малого и среднего бизнеса актуальными инструментами являются облачные сервисы (Google Workspace, Trello, Asana), методология MVP и участие в госпрограммах цифровизации. В России действует программа «Цифровая экономика», поддерживающая МСП в цифровой трансформации, обучении персонала и получении финансовой помощи [5].

Таким образом, стратегическое планирование сегодня опирается на технологии, устойчивость и цифровые инструменты, обеспечивая организациям адаптивность и конкурентоспособность.

Список литературы:

1. Лысков Е. А. Стратегическое планирование в эпоху цифровой экономики / Е. А. Лысков // Научные исследования молодых ученых : сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4 частях, Пенза, 17 января 2020 года. Том Часть 2. – Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. – С. 50-52.
2. Филимонов А. П. Анализ современных тенденций развития стратегического планирования / А. П. Филимонов // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Т. 14, № 12. – С. 7095-7112.
3. Степанов Д. А. Стратегическое планирование и управление развитием промышленных предприятий: российская и зарубежная методическая парадигма / Д. А. Степанов // Экономика, предпринимательство и право. – 2020. – Т. 10, № 12. – С. 3093-3108.
4. Клочко О. А. Особенности стратегического планирования при разработке международных стратегий / О. А. Клочко // Стратегии бизнеса. – 2015. – № 9(17). – С. 24-29.
5. Богомолова И. П. Исследование зарубежного опыта организации стратегического планирования, анализа и управления экономической безопасностью на национальном уровне / И. П. Богомолова, А. И. Хорев, М. И. Королев [и др.] // Экономическая безопасность. – 2022. – Т. 5, № 4. – С. 1205-1224.