ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

FUNDAMENTALS OF THE COMPANY'S DEVELOPMENT STRATEGY

Anna Afanasyeva

master's student, Department of General and Strategic Management, Samara National Research University named after academician S.P. Korolev (Samara University),

Russia, Samara

Alexey Tarelkin

scientific supervisor, candidate of Economic Sciences, associate professor, Samara National Research University named after academician S.P. Korolev (Samara University),

Russia, Samara

АННОТАЦИЯ

В рамках рыночной экономики любое предприятие для достижения своих корпоративных целей и задач на рынке должно иметь план действий на перспективу. Это называется стратегия развития. В работе будет представлено определение термина «стратегия» в разных видах и в разное время, и термин «развитие». Рассматривается также и этапы разработки стратегии, так как многие менеджеры могут допустить ошибки, не соблюдая определенный алгоритм действий.

ABSTRACT

In a market economy, any company must have a long-term action plan in order to achieve its corporate goals and objectives in the market. This is called a development strategy. The paper will present the definition of the term "strategy" in different forms and at different times, and the term "development". The stages of strategy development are also considered, as many managers may make mistakes without following a certain algorithm of actions.

Ключевые слова: стратегия развития, конкуренция, инновация, процесс реализации.

Keywords: development strategy, competition, innovation, implementation process.

При знакомстве со стратегией развития нужно иметь представление о терминологии данного термина. В настоящее время отсутствует единое определение термина «стратегия». Одно из первых определений сформулировал Альфред Чандлер в 1962 году: «Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей».

Затем Кеннет Эндрюс расширил определение стратегии в 1971 году: «Стратегия — это совокупность целей и задач, а также политика и планы для достижения этих целей и решения задач, сформулированные таким способом, чтобы определить, в какой сфере бизнеса находится или должна находиться компания и какой она является или должна быть».

Если брать определение из современности, то в 2012 году Роберт Грант дал определение стратегии «от противного»: «Стратегия — это не детальный план, или программа инструкций; это объединяющая тема, обеспечивающая согласованность и задающая общее направление действиям и решениям человека или организации» [4, с. 267].

Таким образом, в общем смысле стратегия — это общее направление действий по достижению поставленных действий.

Обратимся теперь ко второй части понятия: «Стратегия развития — это развитие, которое для организаций, существующих в условиях ограниченности ресурсов, является ключевым».

Толковый словарь С.И. Ожегова дает определение развития: «Развитие — это процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему».

Таким образом, развитие можно представить, как необратимый переход объекта в новое качественное состояние.

Стратегия развития продукта подразумевает под собой продажи нового продукта на существующем рынке. Для пути развития необходимо предложить обновленный и адаптированный под требования рынка продукт. Такой путь будет наиболее перспективным для таких компаний, которые относятся к области технологий и технического развития.

Разработка стратегии состоит из следующих этапов:

1. Создание и управление системой показателей.

Любые изменения, которые были внесены на собрании по планированию стратегии, должны быть переведены на стратегическую карту компании и систему показателей. После утверждения целей и мер на следующий год проводится инструктаж команды по выбору целевых показателей эффективности и определению стратегических инициатив [1, c. 118].

2. Выравнивание организации.

Хорошая реализация стратегии может быть тогда, когда компания согласовывает стратегии своих бизнес — подразделений, функций поддержки и внешних партнеров со своей широкой стратегией предприятия. Выравнивание создает фокус внимания и координацию действий даже в самых непростых организациях. Необходимо наблюдать за процессом разработки карт показателей и их каскадирования на всех уровнях организации. Это позволяет обеспечить связь между стратегиями и оценочными карточками отдельных бизнес — единиц и вспомогательных подразделений друг с другом и с корпоративной стратегией [2, c. 101].

3. Разработка стратегии.

Прежде чем приступить к разработке стратегии, менеджерам компании нужно подумать, каким они видят будущее компании, в каком направлении она должна развиваться, какое положение будет у компании через пять лет. Чтобы ответить на эти вопросы, менеджеры изучают внутреннюю и внешнюю среду компании для понимания, будут ли изменения в потребностях бизнеса в ближайшие пять лет, какие они могут быть. Когда менеджеры сформулируют долгосрочное развитие компании, избранные технологии, товары, то составляется стратегическое видение компании.

Стратегическое видение — это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут [3, c. 244].

4. Сообщение стратегии

Эффективное информирование сотрудников о стратегии, целях и инициативах важно, если сотрудники хотят внести свой вклад в стратегию. Как и в случае планирования стратегии, внутренняя коммуникация иногда является обязанностью другого подразделения. В любой ситуации отдел по коммуникациям всегда должен играть ведущую роль в разработке сообщений о стратегии.

5. Планирование и бюджетирование

В большинстве организаций различные функциональные отделы отвечают за планирование распределение ресурсов. Финансовый отдел контролирует составление бюджета и распределение денежных средств между подразделениями. Чтобы стратегия была эффективной, все функциональные планы должны быть согласованы со стратегией. Например, бюджеты, подготовленные финансовым отделом, должны отражать бюджеты, установленные в процессе стратегического планирования, и должны включать финансовые и кадровые ресурсы.

6. Расстановка кадров

Никакая стратегия не может быть эффективна, если люди, которые должны её выполнить, не обучены и не мотивированы этому. Обучение и мотивация являются областью работы с персоналом, которая проводит обзоры эффективности и устанавливает личные цели, а также управляет программами стимулирования и повышения квалификации сотрудников. Цель отдела кадров состоит в том, чтобы сделать стратегию работой для каждого.

Таким образом, этапы создания и развития стратегии организации являются непрекращающимся процессом. Процесс реализации стратегии сопровождается проверкой правильности реализуемой миссии, видения и целей. Процесс управления стратегией требует формирования эффективной системы аппарата управления, которая адаптирована к быстрым изменениям на микро- и макроуровне, и является наиболее важным аспектом деятельности организации.

Список литературы:

1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: «Питер», 2011. – 336с.
2. Стратегия эффективного развития фирмы: учебник /О.С. Сухарев. – М.: Издательство «Экзамен», 2010. – 287с.
3. Стратегии, которые работают: Подход BCG: сб. ст.: пер. с англ./ Сост. Карл Штерн и Джордж Сток-мл. – 6-е изд. – М.: Манн и Фербер, 2012. – 496с.
4. Селиванов, А.Н. Практические аспекты разработки стратегии / А.Н. Селиванов //Менеджмент сегодня. - 2006. - № 5. - С. 266 - 272