РОЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ В ФОРМИРОВАНИИ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОТРАСЛЕВОМ КОНТЕКСТЕ

THE ROLE OF ORGANIZATIONAL CULTURE IN FORMING AN EFFECTIVE CORPORATE PROJECT MANAGEMENT SYSTEM IN AN INDUSTRY CONTEXT

Murtazokhon Tashkhodzhaev

student, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

Yana Savchenko

scientific supervisor, phD of economic sciences, Associate Professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается роль организационной культуры в формировании эффективной системы управления проектами в корпоративной среде с учетом отраслевых особенностей. Особое внимание уделено отраслевому контексту, определяющему специфику ценностей и норм. В результате предложена концепция интеграции организационной культуры в систему управления проектами для достижения стратегических целей компании.

ABSTRACT

The article examines the role of organizational culture in the formation of an effective project management system in a corporate environment, taking into account industry specifics. Particular attention is paid to the industry context, which determines the specifics of values ​​and norms. As a result, a concept for integrating organizational culture into the project management system to achieve the company's strategic goals is proposed.

Ключевые слова: организационная культура, управление проектами, корпоративная система, мотивация, отраслевой контекст, эффективность.

Keywords: organizational culture, project management, corporate system, motivation, industry context, efficiency.

Управление проектами в современных условиях требует комплексного подхода, учитывающего не только технические и финансовые аспекты, но и человеческий фактор. Организационная культура, как совокупность ценностей, норм и моделей поведения, играет ключевую роль в создании эффективной корпоративной системы управления проектами. Она формирует мотивационную среду, обеспечивает согласованность действий и способствует достижению целей проекта. В отраслевом контексте организационная культура приобретает особое значение, поскольку специфика отрасли (например, IT, строительство или производство) определяет уникальные требования к управлению проектами.

Организационная культура представляет собой систему общих ценностей, убеждений и норм, которые определяют поведение сотрудников и взаимодействие внутри компании. Управление проектами, в свою очередь, – это процесс планирования, организации, координации и контроля ресурсов для достижения целей проекта в заданные сроки и бюджет.

Эффективное управление проектами требует согласованности между участниками, что невозможно без единой культурной основы. Например, в IT-отрасли ценятся инновации и гибкость, тогда как в строительстве приоритет отдается строгому соблюдению стандартов и безопасности. Организационная культура выступает связующим звеном, обеспечивая адаптацию проектных процессов к отраслевым требованиям.

Организационная культура влияет на управление проектами через следующие аспекты:

1. Мотивация сотрудников. Культура, основанная на признании достижений и поддержке инициатив, повышает вовлеченность команды. Например, в инновационных отраслях поощрение креативности способствует успешной реализации проектов.
2. Коммуникация и координация. Открытая культура способствует эффективному обмену информацией, что критически важно для управления проектами с большим числом участников.
3. Управление конфликтами. Культура, ориентированная на сотрудничество, помогает минимизировать конфликты и находить компромиссы.
4. Адаптация к отраслевым особенностям. В каждой отрасли существуют уникальные ценности, которые должны быть отражены в проектной деятельности.

Для наглядности основные элементы организационной культуры и их влияние на управление проектами представлены в таблице 1.

Таблица 1

Организационная культура и их влияние на управление проектами

Формирование эффективной организационной культуры для управления проектами

Для интеграции организационной культуры в систему управления проектами предлагаются следующие этапы:

1. Диагностика текущей культуры. Анализ существующих ценностей, норм и коммуникационных процессов для выявления расхождений с желаемой моделью.
2. Определение отраслевых приоритетов. Учет специфики отрасли при формировании ценностей (например, инновации в IT или безопасность в строительстве).
3. Разработка стратегии изменений. Создание плана внедрения новых ценностей, включая обучение сотрудников и изменение процессов.
4. Мониторинг и корректировка. Оценка эффективности внедренной культуры и внесение корректировок на основе обратной связи.

Эти этапы позволяют создать культуру, которая поддерживает проектные цели и учитывает отраслевые особенности.

Преимущества и недостатки интеграции организационной культуры

Преимущества:

• Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников.
• Улучшение коммуникации и координации в проектных командах.
• Адаптация проектных процессов к отраслевым требованиям.
• Снижение конфликтов и повышение эффективности принятия решений.

Недостатки:

• Высокие затраты времени и ресурсов на изменение культуры.
• Риск сопротивления сотрудников новым ценностям.
• Необходимость постоянного мониторинга и корректировки.

Заключение

Организационная культура играет центральную роль в формировании эффективной корпоративной системы управления проектами. Она способствует созданию мотивационной среды, улучшению коммуникации и адаптации процессов к отраслевым особенностям. Недооценка культуры может привести к снижению эффективности проектов, тогда как ее целенаправленное развитие обеспечивает конкурентные преимущества. Для успешной интеграции культуры в управление проектами необходимо учитывать отраслевой контекст, проводить диагностику и разрабатывать стратегию изменений. В перспективе дальнейшие исследования могут быть направлены на изучение влияния организационной культуры на управление проектами в условиях цифровизации.

Список литературы:

1. Формирование организационной культуры в проектно-ориентированных компаниях. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.pmi.org/learning/library/organizational-culture-project-management-10562
2. Роль культуры в управлении изменениями. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hbr.org/2018/05/the-critical-role-of-culture-in-change-management
3. Отраслевые особенности управления проектами. – [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.sciencedirect.com/topics/business-management/project-management