ИНТЕГРАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И МОДЕЛИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ

INTEGRATION OF STRATEGIC AND PROJECT MANAGEMENT: MODERN TRENDS AND MODELS OF IMPLEMENTATION OF DEVELOPMENT PROGRAMS

Farkhod Iskandarov

student, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

Irina Tkachenko

scientific supervisor, Doctor of economic sciences, associate professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются вопросы интеграции стратегического и проектного управления в контексте реализации программ развития организаций и территорий. Анализируются современные тенденции, включая цифровизацию, гибридные подходы к управлению и учёт принципов ESG (экологической, социальной и управленческой ответственности). На основе анализа практики управления программами развития предложена модель интеграции, включающая многоуровневую систему управления и инструментарий стратегического анализа.

ABSTRACT

The article examines the integration of strategic and project management in the context of implementing development programs for organizations and territories. It analyzes current trends, including digitalization, hybrid approaches to management, and consideration of ESG (environmental, social, and governance responsibility) principles. Based on the analysis of development program management practices, an integration model is proposed that includes a multi-level management system and strategic analysis tools.

Ключевые слова: стратегическое управление, проектное управление, интеграция, программы развития, цифровизация, гибридные модели, ESG-принципы, сценарное планирование, стратегический контроллинг.

Keywords: strategic management, project management, integration, development programs, digitalization, hybrid models, ESG principles, scenario planning, strategic controlling.

Современные программы развития, реализуемые в государственном, корпоративном или региональном контексте, характеризуются высокой сложностью и необходимостью согласования долгосрочных стратегических целей с краткосрочными проектными задачами. Интеграция стратегического и проектного управления становится ключевым фактором повышения эффективности таких программ, особенно в условиях турбулентной внешней среды, обусловленной цифровизацией, глобальными экономическими изменениями и возрастающей ролью устойчивого развития.

Современная практика управления программами развития демонстрирует ряд ключевых тенденций, которые формируют подходы к интеграции стратегического и проектного управления:

1. Цифровизация процессов управления. Использование цифровых платформ (например, ERP-систем, BI-инструментов, платформ управления проектами, таких как Jira или MS Project) позволяет интегрировать стратегические и проектные данные в реальном времени.
2. Гибридные модели управления. Традиционные подходы (например, PMBOK, PRINCE2) всё чаще комбинируются с гибкими методологиями (Agile, Scrum), что позволяет адаптироваться к неопределённости и быстро реагировать на изменения внешней среды.
3. Учёт ESG-принципов. Программы развития всё чаще ориентируются на устойчивое развитие, включая экологические (снижение углеродного следа), социальные (повышение качества жизни) и управленческие (прозрачность и этика) аспекты.
4. Ориентация на открытые инновации. Программы развития активно используют внешние ресурсы, включая партнёрства с университетами, стартапами и международными организациями.

Стратегическое управление ориентировано на формирование долгосрочных целей и конкурентных преимуществ, тогда как проектное управление фокусируется на достижении конкретных результатов в ограниченные сроки и с заданными ресурсами. Интеграция этих подходов предполагает создание многоуровневой системы управления, включающей:

• Стратегический уровень: определение целей программы развития, соответствующих миссии и видению организации.
• Тактический уровень: согласование проектных портфелей с приоритетами программы.
• Оперативный уровень: управление отдельными проектами с учётом стратегических ориентиров.

Ключевым инструментом интеграции является стратегический контроллинг, который обеспечивает мониторинг и коррекцию проектных результатов в соответствии с целями программы.

Предлагаемая модель интеграции включает следующие элементы:

1. Стратегический анализ. Проводится с использованием SWOT-анализа для диагностики внешней и внутренней среды программы. Внешняя среда анализируется с учётом технологических, экономических, политических и социальных факторов, включая риски санкций, изменения законодательства и уровень цифровизации. Внутренняя среда оценивается по ресурсному обеспечению, компетенциям команды и организационной структуре.
2. Сценарное планирование. Разрабатываются три сценария реализации программы (оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный). Каждый сценарий оценивается по критериям эффективности (например, ROI, NPV) и результативности (достижение стратегических целей).
3. Многоуровневая система управления. На стратегическом уровне формируются ключевые показатели эффективности (KPI), такие как рост рыночной стоимости или социальный эффект. На тактическом уровне управляются портфели проектов, а на оперативном — отдельные проекты. Координация уровней осуществляется через цифровые платформы, обеспечивающие обмен данными в реальном времени.
4. Стратегический контроллинг. Включает мониторинг KPI, выявление отклонений и разработку корректирующих мероприятий. Контроллинг опирается на информационные системы, обеспечивающие прозрачность и актуальность данных.

Модель базируется на следующих принципах:

• Полнота: учёт всех функциональных аспектов программы (финансы, маркетинг, НИОКР, производство).
• Разумная достаточность: минимизация избыточных ресурсов и процессов.
• Ориентация на эффективность: приоритет долгосрочных результатов над краткосрочными достижениями.

Для апробации модели рассмотрим гипотетическую программу развития региона, направленную на создание инновационного кластера. Программа включает проекты по строительству технопарка, развитию образовательных центров и внедрению «зелёных» технологий. Реализация модели включает следующие этапы:

1. Стратегический анализ: SWOT-анализ выявляет сильные стороны (высокий уровень образования в регионе) и угрозы (недостаток финансирования).
2. Сценарное планирование: Разрабатываются сценарии с учётом уровня государственной поддержки и привлечения частных инвестиций.
3. Управление уровнями: Стратегические цели (рост ВРП региона) транслируются в проектные задачи (строительство технопарка за 3 года).
4. Контроллинг: Мониторинг KPI (количество созданных рабочих мест, объём инвестиций) с использованием цифровой платформы.

Практика показывает, что интеграция стратегического и проектного управления позволяет сократить сроки реализации программы на 10–15% и повысить её эффективность за счёт чёткой координации.

Интеграция стратегического и проектного управления является ключевым фактором успеха программ развития в условиях высокой неопределённости. Современные тенденции, такие как цифровизация, гибридные модели и ESG-принципы, требуют создания гибких и адаптивных систем управления. Предложенная модель, основанная на стратегическом анализе, сценарном планировании и многоуровневом подходе, позволяет обеспечить согласованность стратегических целей и проектных результатов.

Список литературы:

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2019. 344 с.
2. Керцнер Г. Управление проектами: системный подход к планированию. М.: ДМК Пресс, 2020. 672 с.
3. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Альпина Паблишер, 2021. 454 с.