СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ

MODERN APPROACHES TO BUSINESS PLANNING IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION OF THE ECONOMY

Alisher Ismailov

master’s degree 2 course, Tashkent State Economic University,

Uzbekistan, Tashkent

АННОТАЦИЯ

В современных условиях усиливающейся конкурентной борьбы и цифровизации экономики эффективное стратегическое управление невозможно без качественного прогнозирования. В статье рассмотрены основные подходы к прогнозированию в стратегическом управлении, проанализированы его функции, этапы и инструменты. Особое внимание уделено практическим аспектам внедрения прогнозирования на примере российских компаний, таких как ПАО «Газпром нефть», ПАО «МегаФон» и X5 Group. Приведены выводы о значимости прогнозных технологий для повышения конкурентоспособности и долгосрочной устойчивости организации.

ABSTRACT

In today's conditions of increasing competition and digitalization of the economy, effective strategic management is impossible without quality forecasting. The article considers the main approaches to forecasting in strategic management, analyzes its functions, stages and tools. Special attention is paid to the practical aspects of forecasting implementation on the example of Russian companies, such as Gazprom Neft, MegaFon and X5 Group. The conclusions about the significance of forecasting technologies for improving the competitiveness and long-term sustainability of the organization are presented.

Ключевые слова: стратегическое управление, прогнозирование, бизнес-аналитика, цифровые технологии, конкурентоспособность, российские компании, стратегическое планирование, риски.

Keywords: strategic management, forecasting, business analytics, digital technologies, competitiveness, Russian companies, strategic planning, risks.

Стратегическое управление в современных компаниях базируется на принятии решений, способных обеспечить устойчивое развитие и конкурентные преимущества на долгосрочную перспективу. В этой связи роль прогнозирования как инструмента анализа будущих тенденций, рисков и возможностей существенно возрастает. Прогнозирование позволяет не только определить потенциальные траектории развития организации, но и своевременно реагировать на вызовы внешней среды.

Прогнозирование в системе стратегического управления — это процесс системного анализа и оценки будущих событий, направленный на снижение неопределенности и принятие обоснованных управленческих решений. В стратегическом управлении прогнозирование позволяет выявлять возможности для роста, минимизировать угрозы, разрабатывать альтернативные сценарии развития.

Основные функции прогнозирования:

• оценка внешней и внутренней среды;
• анализ тенденций отрасли и рынка;
• формирование стратегических целей и задач;
• разработка сценариев развития;
• оценка рисков и формирование превентивных мер.

ПАО «Газпром нефть»:

Компания активно использует системы Big Data и прогнозную аналитику для стратегического планирования добычи и продаж нефти. Цифровые платформы позволяют учитывать мировые и региональные рыночные тенденции, изменчивость цен, геополитические и экологические риски, что повышает точность прогнозов и эффективность стратегических решений.

ПАО «МегаФон»:

Один из крупнейших российских операторов связи внедряет BI-системы и инструменты машинного обучения для прогнозирования клиентского спроса, оценки эффективности инвестиционных проектов и оптимизации ассортимента услуг. Это позволяет компании своевременно реагировать на изменения рынка и поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.

X5 Group (Пятёрочка, Перекрёсток, Карусель):

Лидер российского ритейла интегрирует прогнозирование на основе искусственного интеллекта для управления цепями поставок, оптимизации запасов и анализа поведения покупателей. Благодаря прогнозной аналитике X5 Group минимизирует издержки, сокращает товарные потери и повышает уровень удовлетворённости клиентов.

Прогнозирование играет ключевую роль в системе стратегического управления организацией, обеспечивая руководство актуальной информацией о будущих тенденциях и рисках. Российские компании, внедряющие современные прогнозные инструменты, добиваются устойчивого роста и повышают свою конкурентоспособность. В условиях цифровой экономики дальнейшее совершенствование прогнозирования становится одним из важнейших факторов стратегического успеха бизнеса.

Список литературы:

1. Баранов П.А. Стратегическое управление: современные методы и инструменты. — М.: Юрайт, 2023.
2. Тихомиров Д.В. Прогнозирование в менеджменте и бизнесе. — М.: Инфра-М, 2022.
3. Официальный сайт ПАО «Газпром нефть» — https://www.gazprom-neft.ru/
4. Годовой отчет ПАО «МегаФон» за 2023 год — https://corp.megafon.ru/
5. Корпоративные материалы X5 Group — https://www.x5.ru/
6. PwC. Big Data и аналитика для стратегического планирования. — URL: https://www.pwc.ru/
7. Иванова И.С. BI-системы и прогнозная аналитика: практика российских компаний // Бизнес и инновации, 2023, №4, с. 45–53.
8. Ермаков С.В. Стратегический менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2022.