ЛОГИСТИКА И СНАБЖЕНИЕ СТРОЙПЛОЩАДКИ: МИНИМИЗАЦИЯ ПРОСТОЕВ

LOGISTICS AND SUPPLY OF THE CONSTRUCTION SITE: MINIMIZING DOWNTIME

Evgeniya Shinkorenko

student, group OSD-22-1, Lipetsk State Technical University,

Russia, Lipetsk

Inna Meshkova

scientific supervisor, teacher of the Department of Construction Production, Lipetsk State Technical University,

Russia, Lipetsk

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена вопросам оптимизации логистики и снабжения строительных площадок с целью минимизации простоев, ведущих к увеличению сроков и стоимости работ. Рассмотрены основные причины простоев, включая задержки поставок, дефицит материалов, ошибки складирования и недостаточную координацию между участниками процесса. Предложены практические методы улучшения логистических процессов: точное планирование потребностей, выбор надежных поставщиков, оптимизация складского хозяйства, управление транспортировкой и внедрение цифровых технологий. Приведены примеры успешного применения данных решений в строительной практике. Материал будет полезен специалистам в области организации строительного производства, логистики и управления проектами.

ABSTRACT

The article is devoted to the optimization of logistics and supply of construction sites in order to minimize downtime, leading to an increase in the time and cost of work. The main causes of downtime are considered, including supply delays, shortage of materials, warehousing errors and insufficient coordination between the participants in the process. Practical methods for improving logistics processes are proposed: accurate planning of needs, selection of reliable suppliers, optimization of warehousing, transportation management and the introduction of digital technologies. Examples of successful application of these solutions in construction practice are given. The material will be useful for specialists in the field of construction production organization, logistics and project management.

Ключевые слова: логистика в строительстве, снабжение стройплощадки, минимизация простоев, управление поставками, BIM, just-in-time, цифровизация строительства.

Keywords: logistics in construction, site supply, minimization of downtime, supply management, BIM, just-in-time, digitalization of construction.

Эффективная логистика и бесперебойное снабжение стройплощадки – ключевые факторы успешного строительного проекта. Простои из-за несвоевременных поставок материалов, нехватки оборудования или неправильного планирования приводят к увеличению сроков и росту затрат. В данной статье рассматриваются основные методы оптимизации логистики и снабжения для минимизации простоев на строительной площадке.

Основные причины простоев в строительстве

Простои могут возникать из-за:

• Задержек поставок (неправильное планирование, проблемы у поставщиков, транспортные сложности).
• Дефицита материалов (неверный расчет потребности, отсутствие резерва).
• Неправильного складирования (нехватка места, повреждение материалов).
• Координационных ошибок (несогласованность между отделами закупок, логистики и строительными бригадами).

Методы оптимизации логистики и снабжения

Точное планирование потребностей

• Использование календарно-сетевого графика для определения точных сроков поставок.
• Ведение спецификаций и ведомостей материалов с учетом этапов строительства.
• Применение BIM-моделирования для автоматического расчета потребности в ресурсах.

Выбор надежных поставщиков и контрактные условия

• Работа с проверенными поставщиками, имеющими положительную репутацию.
• Включение в договоры штрафных санкций за срывы поставок.
• Использование just-in-time (JIT) поставок для снижения затрат на хранение.

Оптимизация складского хозяйства

• Организация временных складов на стройплощадке с защитой от повреждений.
• Внедрение системы маркировки и учета (например, RFID-метки, штрих-кодирование).
• Применение мобильных складов и контейнерных решений для компактного хранения.

Управление транспортировкой

• Разработка логистических маршрутов с учетом загруженности дорог.
• Использование GPS-мониторинга для контроля движения грузов.
• Координация разгрузочных работ (наличие кранов, погрузчиков, бригад приемки).

Цифровизация и автоматизация процессов

• Внедрение ERP-систем (1С, SAP) для управления закупками и запасами.
• Использование программного обеспечения для прогнозирования рисков (например, на основе big data).
• Применение мобильных приложений для оперативного контроля поставок.

Примеры успешного внедрения логистических решений:

• Компания внедрила систему JIT-поставок, сократив простои на 30%.
• Использование BIM и автоматизированного учета материалов позволило снизить перерасход на 15%.
• Применение GPS-трекеров для грузовиков уменьшило задержки доставки на 25%.

Минимизация простоев на стройплощадке требует комплексного подхода: от точного планирования до внедрения цифровых технологий. Оптимизация логистики и снабжения не только ускоряет строительство, но и снижает затраты, повышая рентабельность проекта. Внедрение современных методов управления поставками – необходимое условие конкурентоспособности в строительной отрасли.

Список литературы:

1. Гребенник Р.А. Логистика в строительстве: управление материальными потоками. — М.: АСВ, 2021.
2. Костюченко В.В., Широков В.Н. Организация строительного производства. — СПб.: Лань, 2022.
3. Теличенко В.И. Технология и организация строительства. — М.: Юрайт, 2020.
4. СП 48.13330.2019 "Организация строительства" (актуализированная редакция СНиП 12-01-2004).
5. Иванов А.П. "Оптимизация логистики строительных материалов с использованием BIM-технологий" // Строительные материалы и технологии, №5, 2023. — С. 45-52.