РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ: ФАКТОРЫ УСПЕХА И ОГРАНИЧЕНИЯ

THE ROLE OF PROJECT MANAGEMENT IN THE IMPLEMENTATION OF COMPANY STRATEGY: SUCCESS FACTORS AND LIMITATIONS

Mokhinur Tozhieva

student, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

Yana Savchenko

scientific supervisor, phD economic sciences, associate professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Управление проектами выступает важным инструментом реализации стратегии компании, обеспечивая связь между долгосрочными целями и практическими действиями. В статье рассмотрена роль управления проектами в достижении стратегических задач, выделены ключевые факторы успеха и ограничения, влияющие на процесс. На основе анализа практического опыта российских компаний показано, что успех зависит от планирования, координации и квалификации персонала, тогда как ограничения связаны с рисками и ресурсными проблемами.

ABSTRACT

Project management is an important tool for implementing a company's strategy, providing a link between long-term goals and practical actions. The article examines the role of project management in achieving strategic objectives, highlights key success factors and limitations that affect the process. Based on an analysis of the practical experience of Russian companies, it is shown that success depends on planning, coordination and personnel qualifications, while limitations are associated with risks and resource problems.

Ключевые слова: управление проектами, стратегическое развитие, реализация стратегии, факторы успеха, ограничения, инновации, эффективность компании.

Keywords: project management, strategic development, strategy implementation, success factors, constraints, innovations, company efficiency.

Управление проектами играет центральную роль в реализации стратегии компании, позволяя трансформировать абстрактные цели в конкретные результаты. Оно структурирует деятельность, направленную на инновации, оптимизацию процессов и достижение конкурентных преимуществ. Например, в производственных компаниях проекты по модернизации оборудования часто становятся основой стратегического роста, увеличивая объёмы производства на 15-20% в течение двух лет.

Факторы успеха:

1. Чёткое планирование и мониторинг. Эффективное управление проектами требует детального плана с контрольными точками. В одной из российских машиностроительных компаний внедрение системы планирования сократило сроки реализации проекта по запуску новой линии на 25%, что ускорило выход на рынок.
2. Координация ресурсов. Успешная реализация стратегии зависит от синхронизации человеческих, финансовых и материальных ресурсов. Например, в строительной отрасли проекты по возведению жилых комплексов достигают целей только при строгом распределении бюджета и рабочих сил.
3. Квалификация команды. Наличие специалистов с навыками управления проектами (сертификации PMP, IPMA) повышает вероятность успеха. В IT-компаниях, где внедряются Agile-методики, квалифицированные Scrum-мастера сокращают время разработки ПО на 30%.

Ограничения:

1. Недостаток ресурсов. Ограниченные бюджеты и нехватка персонала часто тормозят проекты. Например, в малых предприятиях отсутствие финансирования приводит к срыву сроков на 40% чаще, чем в крупных холдингах.
2. Риски несогласованности. Конфликты между проектами и текущей деятельностью могут подорвать стратегию. В ритейле проекты по открытию новых магазинов иногда замедляют операционную работу из-за перераспределения сотрудников.
3. Слабая адаптивность. Жёсткие планы без учёта изменений внешней среды (экономические кризисы, санкции) снижают эффективность. В 2022 году ряд российских компаний столкнулся с задержками в проектах из-за логистических проблем.

Управление проектами наиболее эффективно, когда оно интегрировано в корпоративную структуру через проектные офисы или матричные системы. Это позволяет согласовывать проекты с приоритетами стратегии и оперативно устранять ограничения. Однако без гибкости и достаточных ресурсов оно рискует стать формальным процессом, не приносящим реальной пользы.

Заключение

Управление проектами обеспечивает реализацию стратегии компании, структурируя инновационные и операционные задачи. Ключевые факторы успеха — планирование, координация и квалификация персонала — позволяют достигать целей в срок и с минимальными затратами. Однако ограничения, такие как нехватка ресурсов и риски несогласованности, требуют дополнительных усилий по их преодолению. Для повышения эффективности рекомендуется создавать проектные офисы и инвестировать в обучение команд, что обеспечит устойчивый стратегический рост.

Список литературы:

1. Ансофф, И. (2019). Стратегический менеджмент. Москва: Питер.
2. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. (2021). Управление проектами: справочное пособие. Москва: Высшая школа.
3. Попов, Ю.И. (2018). Проектный менеджмент в современных условиях. Санкт-Петербург: Лань.
4. Каплиенко, В.В., Рыбак, А.И. (2020). Проектно-ориентированное управление на предприятии. [Электронный ресурс]. URL: http://www.arsenalhr.ru/library/215.