ВЛИЯНИЕ ОТРАСЛЕВЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ НА ВЫБОР МЕТОДОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЕ

INFLUENCE OF INDUSTRY FEATURES ON THE CHOICE OF PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES IN THE CORPORATE SYSTEM

Murtazokhon Tashkhodzhaev

student, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

Yana Savchenko

scientific supervisor, phD of economic sciences, Associate Professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье анализируется, как специфика таких отраслей, как электроэнергетика, нефтегазовая промышленность и ИТ, определяет выбор методологий, таких как традиционная (каскадная), PRINCE2, Agile и Rapid Application Development (RAD). Особое внимание уделяется адаптации методологий в корпоративной системе с учетом организационной культуры и ресурсов. Статья подчеркивает необходимость выбора методологии, соответствующей как отраслевым, так и корпоративным факторам, для обеспечения эффективности проектов.

ABSTRACT

The article analyzes how the specifics of such industries as electric power, oil and gas industry and IT determine the choice of methodologies, such as traditional (cascade), PRINCE2, Agile and Rapid Application Development (RAD). Particular attention is paid to the adaptation of methodologies in the corporate system, taking into account the organizational culture and resources. The article emphasizes the need to select a methodology that corresponds to both industry and corporate factors to ensure the effectiveness of projects.

Ключевые слова: управление проектами, отраслевые особенности, каскадная модель, PRINCE2, Agile, Rapid Application Development, электроэнергетика, нефтегазовая промышленность, ИТ, корпоративная система.

Keywords: project management, industry specifics, waterfall model, PRINCE2, Agile, Rapid Application Development, electric power, oil and gas industry, IT, corporate system.

Отраслевые особенности играют ключевую роль в формировании подходов к управлению проектами, так как каждая отрасль имеет уникальные цели, ограничения и приоритеты. Эти факторы определяют сложность задач, степень неопределенности, временные рамки и уровень взаимодействия с заинтересованными сторонами. Различия в отраслевых характеристиках требуют тщательного выбора методологии, чтобы обеспечить эффективность и достижение целей проекта.

В электроэнергетике проекты часто связаны с крупными инфраструктурными задачами, такими как реконструкция энергетического оборудования, строительство атомных электростанций или развитие энергоснабжения регионов. Эти проекты отличаются высокой капиталоемкостью, строгими нормативными требованиями и длительными сроками реализации. Например, создание линий электропередачи, таких как магистраль Сибирь — Казахстан — Урал, предполагает последовательное выполнение этапов, что делает структурированные методологии наиболее подходящими.

Нефтегазовая промышленность характеризуется технологической сложностью и необходимостью внедрения инноваций, таких как повышение нефтеотдачи или освоение новых месторождений в Восточной Сибири и на Сахалине. Проекты в этой отрасли часто требуют сочетания строгого планирования для инфраструктурных задач (например, реконструкция нефтеперерабатывающих заводов) и гибкости для инновационных разработок (например, внедрение новых технологий добычи).

ИТ и разработка программного обеспечения отличаются высокой динамикой изменений и необходимостью быстрого вывода продукта на рынок. Проекты в этой отрасли, такие как создание приложений или разработка пользовательских интерфейсов, часто сталкиваются с изменяющимися требованиями заказчиков.

Отраслевые особенности также влияют на уровень вовлеченности заинтересованных сторон и требования к риск-менеджменту. В электроэнергетике и нефтегазовой промышленности заказчики обычно участвуют на ключевых этапах, тогда как в ИТ требуется их постоянное вовлечение. Кроме того, в отраслях с высокой капиталоемкостью, таких как электроэнергетика, приоритет отдается минимизации рисков, тогда как в ИТ акцент делается на скорости и адаптивности.

Различные методологии управления проектами обладают уникальными характеристиками, которые делают их более или менее подходящими для определенных отраслей. Ниже представлена таблица, обобщающая основные методологии, их особенности и области применения.

Таблица 1

Сравнительный анализ подходов

Эффективность управления проектами в корпоративной системе зависит не только от отраслевых особенностей, но и от внутренней структуры организации, ее культуры и уровня зрелости проектного управления. Крупные корпорации в электроэнергетике и нефтегазовой отрасли часто используют стандартизированные методологии, такие как PRINCE2, чтобы обеспечить единообразие процессов и минимизировать риски. В то же время, компании в ИТ-сфере, особенно стартапы, отдают предпочтение Agile, чтобы быстро реагировать на изменения рынка и потребности клиентов.

Адаптация методологий требует учета следующих факторов:

• Компетенции команды: Гибкие методологии, такие как Agile, предполагают высокую автономность и квалификацию сотрудников, тогда как каскадная модель подходит для команд с четко распределенными ролями.
• Вовлеченность заинтересованных сторон: В ИТ постоянное взаимодействие с заказчиком является ключевым, тогда как в электроэнергетике заказчик участвует только на определенных этапах.
• Управление рисками: PRINCE2 и каскадная модель обеспечивают строгий контроль рисков, что важно для капиталоемких отраслей, тогда как Agile фокусируется на адаптивности.

Кроме того, корпоративная система может требовать интеграции нескольких методологий. Например, в нефтегазовой отрасли для инфраструктурных проектов может использоваться каскадная модель, а для инновационных разработок — элементы Agile. Такой гибридный подход позволяет сбалансировать структурированность и гибкость.

Заключение

Отраслевые особенности существенно влияют на выбор методологий управления проектами в корпоративной системе. Электроэнергетика и нефтегазовая промышленность требуют структурированных подходов, таких как каскадная модель или PRINCE2, из-за их капиталоемкости и строгих требований. ИТ-отрасль, напротив, ориентирована на гибкие методологии, такие как Agile и RAD, чтобы обеспечить скорость и адаптивность. Успешная адаптация методологий в корпоративной среде требует учета не только отраслевых факторов, но и организационной культуры, ресурсов и целей компании. Выбор подходящей методологии должен быть обоснован спецификой проекта и окружающей среды, чтобы обеспечить достижение стратегических целей организации.

Список литературы:

1. Афонин, А. М. Управление проектами / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2022. - 184 c.
2. Гонтарева, И. В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: Либроком, 2022. - 384 c.
3. Горбунов, Владимир Риски предпринимательства. 28 практических советов по оценке и управлению. Учебное пособие / Владимир Горбунов. - М.: А-Проджект, 2017. - 147 c.