ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЦИПОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ СНАБЖЕНИЯ НЕФТЕПРОДУКТАМИ НА ДОБЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ

APPLICATION OF LEAN MANUFACTURING PRINCIPLES TO INCREASE THE SUSTAINABILITY OF OIL PRODUCT SUPPLY AT AN PRODUCTION ENTERPRISE

Nikita Nesterov

student, master's student of Master's degree program "Logistics technologies of Oil and gas business Management", Saint-Petersburg State University of Economics,

Russia, Saint-Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены перспективы использования принципов бережливого производства для повышения устойчивости снабжения нефтепродуктами на добывающем предприятии. Актуальность исследования связана с тем, что устойчивость снабжения нефтепродуктами поддерживает стабильность производственных процессов и операционного цикла, позволяя добывающим предприятиям иметь положительный финансовый результат экономической деятельности. Современная практика организаций демонстрирует высокую эффективность использования инструментов бережливого производства для совершенствования различных процессов операционного цикла предприятий добывающей промышленности.

ABSTRACT

The article considers the prospects for using lean manufacturing principles to improve the sustainability of oil product supply at an extraction enterprise. The relevance of the study is due to the fact that the sustainability of oil product supply maintains the stability of production processes and the operating cycle, allowing extraction enterprises to have a positive financial result of economic activity. Modern practice of organizations demonstrates the high efficiency of using lean manufacturing tools to improve various processes of the operating cycle of extractive industry enterprises.

Ключевые слова: бережливое производство; принципы бережливого производства; инструменты бережливого производства; добывающие предприятия; снабжение нефтепродуктами.

Keywords: lean manufacturing; lean manufacturing principles; lean manufacturing tools; extraction enterprises; oil product supply.

Актуальность исследования связана с новым этапом развития логистики в современном мире. Появление информационных технологий позволяет совершенствовать логистические операции и процессы, путем применения новейших разработок, программ, информационно-аналитических систем и других инноваций. Однако актуальной проблемой для управления логистикой в России остаются высокие издержки, формирующие экономическую неэффективность логистических операцией и цепей поставок. Соответственно, для предприятий практически интересным является разработка мероприятий и решений, направленных на реализацию стратегии минимизации расходов на логистику, среди которых применение принципов бережливого производства.

Практический интерес к определению роли методов концепции бережливого производства в организации хозяйственной деятельности предприятий добывающей промышленности связан с тем, что для российской экономики данные субъекты обеспечивают реализацию потребностей по добыче природных ресурсов, используемых далее в обрабатывающей промышленности. При этом для деятельности предприятий добывающей отрасли важно обеспечение устойчивости снабжения различным сырьем и ресурсами, среди которых нефтепродукты. Они позволяют функционировать транспортному парку, применяемому в производственных целях.

Чтобы обеспечить повышение устойчивости снабжения нефтепродуктами на добывающем предприятии необходимо использование инструментов и принципов бережливого производства, выступающего именно тем подходом, который требует не значительных капитальных вложений, а наоборот, снижает постоянные расходы, формируя потенциал снижения себестоимости и роста прибыли.

Современные организации добывающей промышленности экономики России столкнулись с периодом деструктивного развития, сопровождающегося нехваткой ресурсов для капитальных вложений в инновационные проекты и строительство новых объектов производственной и транспортной инфраструктуры. Пока зарубежные организации проводят капитальное финансирование, российские компании требуют решения проблемы износа основных фондов транспортного парка и оборудования. Приоритетным направлением стратегического развития добывающих компаний России выступает реализация решений, направленных на оптимизацию постоянных расходов и обеспечения устойчивости снабжения материалами, что возможно при помощи концепции бережливого производства.

В основе концепции, лежат соответствующие философия, ценности и принципы, которые подразумевают высокую степень самоорганизации. Методы бережливого производства могут существенно изменить предприятие, изменив существующие способы ведения дел. Благодаря данной концепции обеспечивается оптимизация затрат, включая человеческих ресурсов, что совпадает с параллельным ростом производительности труда.

В основе бережливого производства находятся его принципы, изображенные на схеме ниже (см. рис. 1).

Рисунок 1. Принципы бережливого производства

Таким образом, бережливое производство формируется на основе пяти ключевых принципов: определение ценности, определение потока создания ценности, визуализация и прочность, вытягивание, постоянное совершенствование.

На примере повышения устойчивости снабжения нефтепродуктами на добывающем предприятии данные принципы можно применить по следующему:

• определение ценности – ценность заключается в обеспечении устойчивого снабжения производственных процессов предприятия нефтепродуктами. Данный принцип позволяет чётко определить цели и приоритеты в логистике снабжения, сосредоточиться на обеспечении непрерывного потока нефтепродуктов, необходимого для бесперебойной работы предприятия. Это помогает избежать дефицита или избытка нефтепродуктов, что может привести к простоям в производстве или излишним затратам на хранение.
• определение потока создания ценности – сформирована карта бизнес-процессов логистики снабжения нефтепродуктами для обеспечения стабильности операционного цикла предприятия. Принцип помогает визуализировать и анализировать все этапы процесса снабжения, выявить узкие места и оптимизировать поток нефтепродуктов от поставщика до потребителя. Это позволяет сократить время доставки, снизить затраты на транспортировку и хранение, а также улучшить координацию между участниками логистической цепи.
• визуализация и прочность – сформированная карта распространена между всеми участниками операционного цикла, позволяя персоналу и менеджерам следить за выполнением. Визуализация и прочность обеспечивает прозрачность и доступность информации о процессе снабжения для всех участников, что способствует лучшему пониманию задач и ответственности. Визуализация потока создания ценности помогает оперативно выявлять отклонения от плана и принимать меры по их устранению, что повышает надёжность и стабильность снабжения
• вытягивание – спрогнозированный объем поставок нефтепродуктов в таком размере, чтобы их хватало исключительно на один операционный цикл. Принцип позволяет избежать избыточного запаса нефтепродуктов на складе, что снижает затраты на их хранение и уменьшает риск порчи или устаревания. Дополнительно к этому способствует более точному планированию поставок и синхронизации с потребностями производства, что улучшает эффективность логистической системы
• постоянное совершенствование – проводятся мозговые штурмы для определения новых решений, направленных на совершенствование снабжения нефтепродуктами. Принцип стимулирует поиск новых подходов и решений для оптимизации процесса снабжения, повышения его эффективности и снижения затрат. Постоянное совершенствование помогает адаптироваться к изменяющимся условиям рынка, улучшать качество обслуживания и повышать конкурентоспособность предприятия.

В рамках бережливого производства на уровне предприятия интегрируются следующие цели, достижение которых обеспечивает повышение эффективности хозяйственной деятельности [1]:

1. сокращение брака и потери товарно-материальных ценностей, используемых в основной деятельности;
2. рациональная организация труда и рабочих мест, где экономно используется трудовое время сотрудников для полного решения ними своих задач;
3. оптимизация финансовых расходов бизнеса через снижение себестоимости.

В рамках реализации концепции бережливого производства в практике организаций добывающей промышленности России могут применяться различные методы и инструменты. Например, стандартизация работ, предполагающая процесс разработки и внедрения единого документа с подробным описанием каждой задачи, включая время такта, время цикла, последовательность выполнения конкретных задач и минимальное количество запасов для выполнения задачи. Цель стандартизации – достижение требуемых значений показателей качества, необходимой последовательности работ, их эффективности и результативности [3].

Канбан – метод управления производственной линией, применяющий информационные карточки для выполнения работ, связанных с каждым продуктом. Инструмент позволяет извлекать продукты из предыдущих звеньев производственной цепочки по горизонтальным связям. Информация о технологической цепочке переносится на специальные карточки на бумажных, пластиковых или цифровых носителях [4].

Методика «Just in Time», которая характеризуется для предприятий следующими преимуществами [2]:

• развитие кадров, улучшение их профессиональных компетенций, формируя ответственность за устойчивость и качество производственных процессов;
• формирование между предприятием и его заинтересованными лицами доверительных партнерских отношений;
• внутренний контроллинг на предприятии проводится с позиции контроля качества.

Внедрение концепции бережливого производства имеет большую значимость для повышения устойчивости снабжения нефтепродуктами на добывающем предприятии. Это обусловлено следующими аспектами воздействия принципов бережливого производства на логистику:

1. эффективное использование транспортного парка и складских помещений предприятий при загрузке товаром;
2. оптимальная загрузка и разгрузка груза, что повышает надежность и скорость логистических операций снабжения;
3. безопасное размещение груза, его закрепления, хранения, чтобы не создавать опасные ситуации на складе предприятия;
4. автоматическая идентификация груза по срокам поставки, объему, качеству и вида поставщика.

Таким образом, организация снабжения нефтепродуктами хозяйственной деятельности добывающих компаний может происходить с помощью различного инструментария бережливого производства. Есть методы, которые позволяют совершенствовать производственные процессы, снизить издержки на проведение операционного цикла, а ряд методов применим для повышения эффективности и производительности труда с улучшением условий самой трудовой деятельности. Потенциал бережливого производства неограничен и практика его использования в российской и зарубежной экономике демонстрирует, что привлечение специалистов по организации процессов с использованием инструментов данной концепции позволяет получить финансовый результат в виде экономии и оптимизации издержек.

Список литературы:

1. Хмелевская О.С. Технология бережливого производства // Студенческие научные исследования. 2021. С. 33-34.
2. Селиверстов А.С., Постнов В.В., Уткин Д.Ю., Николаева К.А., Семидотченко А.Р., Полякова Т.В. Управление системой Just in Time на предприятиях // Молодой ученый. 2019. № 41 (279). С. 179-181.
3. Белыш К.В. Классификация основных методов и инструментов бережливого производства // Вестник РУДН. Серия «Экономика». 2021. С. 70-77.
4. Бухалков М.И., Кузьмин М.А. Организационно–экономические основы бережливого производства // Организатор производства. 2023. № 4. С. 63-68.