СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЮ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

MODERN APPROACHES TO BUSINESS PLANNING IN THE CONDITIONS OF THE DIGITAL ECONOMY

Abduzhalol Varisov

student, Ural State University of Economics

Russia, Yekaterinburg

Alexander Kurdyumov

Scientific supervisor, phD of economic sciences, Associate Professor, Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются современные подходы к бизнес-планированию в условиях цифровой трансформации экономики. Обоснована необходимость интеграции цифровых решений в систему планирования предприятий. Описаны ключевые принципы и методологические особенности, позволяющие повысить адаптивность и эффективность бизнес-планов.

ABSTRACT

The article discusses modern approaches to business planning in the context of digital transformation of the economy. The need to integrate digital solutions into the enterprise planning system is substantiated. The key principles and methodological features that allow increasing the adaptability and efficiency of business plans are described.

Ключевые слова: цифровая экономика, бизнес-планирование, информационные технологии, планирование, управление.

Keywords: digital economy, business planning, information technology, planning, management, digitalization, analytics.

Цифровые инструменты и технологии в бизнес-планировании. Современные цифровые технологии позволяют реализовать более точное, оперативное и гибкое планирование на всех уровнях управления. Ниже представлены ключевые инструменты и их функциональные особенности:

1. ERP и CRM-системы — обеспечивают автоматизацию процессов сбора, хранения и анализа данных о клиентах, продажах, логистике и производстве. ERP-системы интегрируют финансовые, производственные и логистические модули, обеспечивая целостность данных. CRM-системы, в свою очередь, помогают выстраивать взаимоотношения с клиентами и формировать на этой основе маркетинговые стратегии.
2. Системы бизнес-аналитики (BI) — включают в себя инструменты визуализации и анализа данных. Они позволяют в реальном времени отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI), анализировать отклонения от плана и формировать прогнозы на основе исторических данных.
3. Big Data и ИИ — технологии анализа больших данных и искусственного интеллекта позволяют выявлять скрытые закономерности, предсказывать рыночные тенденции, автоматизировать принятие решений и оптимизировать операционные процессы.

Преимущества цифрового подхода. Цифровизация процессов бизнес-планирования даёт организациям ряд стратегических и тактических преимуществ, способствующих повышению их устойчивости и конкурентоспособности. Одним из ключевых эффектов цифровизации является повышение точности и оперативности принятия решений, обусловленное автоматическим анализом данных и возможностью визуализации ключевых показателей в режиме реального времени. Это позволяет руководству быстро адаптироваться к внешним изменениям и принимать обоснованные решения.

Ещё одно значимое преимущество — высокая адаптивность к колебаниям рыночной среды. Благодаря цифровым моделям, включая цифровые двойники, предприятия могут разрабатывать и тестировать различные сценарии развития, заранее просчитывая потенциальные риски и эффекты. В результате создаётся гибкая структура управления, готовая к различным вызовам.

Кроме того, цифровые инструменты обеспечивают прозрачность всех бизнес-процессов. Руководители, инвесторы и сотрудники получают доступ к единой базе данных, что способствует снижению количества ошибок, улучшению коммуникации и синхронизации действий между различными подразделениями компании. Всё это делает цифровой подход к бизнес-планированию не просто удобным, но и необходимым элементом стратегического управления.

Проблемы и вызовы. Несмотря на перечисленные преимущества, цифровизация бизнес-планирования сопряжена с рядом сложностей. Одной из главных проблем остаётся недостаточная цифровая зрелость предприятий. Многие компании по-прежнему работают с устаревшими системами планирования, не готовыми к интеграции современных технологий.

Информационная перегрузка — ещё один серьёзный вызов. С ростом объёма собираемых и обрабатываемых данных возрастает риск утраты фокуса, неправильной интерпретации информации или дублирования усилий. Отсутствие структурированного подхода к управлению данными может привести к снижению эффективности планирования.

Для преодоления этих вызовов необходим комплексный подход. Прежде всего, следует разработать стратегию цифровизации, включающую пошаговую интеграцию технологий, обучение персонала и постоянный аудит цифровых систем. Ключевым направлением должна стать инвестиция в человеческий капитал — обучение сотрудников, привлечение специалистов по аналитике данных и управлению ИТ-системами.

Важно разработать и внедрить внутренние регламенты цифрового планирования, которые будут учитывать особенности конкретного предприятия, отрасли и уровня технологической зрелости. Это позволит унифицировать процессы, обеспечить сопоставимость данных и повысить управляемость всей системы.

Заключение

Цифровая экономика требует от бизнес-планирования новых подходов. Применение цифровых технологий позволяет ускорить и углубить анализ, сделать бизнес более адаптивным и устойчивым. Однако для полноценного внедрения необходимо системное переосмысление процессов, стандартизация и инвестиции в человеческий капитал. В будущем цифровое бизнес-планирование станет неотъемлемым элементом стратегического управления и основой устойчивого роста организаций.

Список литературы:

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
3. Будович Л. С. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности. Учебное пособие для вузов, 2-е изд. — М.: Лань, 2023. — 180 c.
4. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.