МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМИ РИСКАМИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается сущность управления предпринимательскими рисками как неотъемлемого элемента повышения конкурентоспособности и прибыльности современных организаций. Анализируются подходы к определению понятия “управление рисками” и подчеркивается его значение на всех уровнях принятия решений. Особое внимание уделяется управлению финансовыми рисками, его целям и принципам, направленным на обеспечение финансовой безопасности предприятия. В работе детально разбираются основные стратегии управления рисками: избежание, принятие, передача и снижение. Подробно описаны и проанализированы ключевые методы минимизации рисков, такие как диверсификация, страхование (включая самострахование), лимитирование и хеджирование. Обосновывается необходимость разработки и внедрения комплексной системы управления рисками для своевременного выявления, анализа и эффективного реагирования на риски, что способствует повышению финансовой устойчивости и предотвращению убытков.

Ключевые слова: управление рисками, предпринимательские риски, финансовые риски, методы управления рисками, стратегии управления рисками, диверсификация, страхование, самострахование, лимитирование, хеджирование, финансовая устойчивость, минимизация рисков.

Управление рисками на современном этапе является одной из наиболее актуальных проблем для руководителей организаций при принятии управленческих решений. На каждом этапе жизненного цикла организации сталкивается с рисками различной степени опасности — от низкой до катастрофической.

По мнению Н.Н. Малашихиной, управление рисками представляет собой процесс выявления неопределенности и принятия управленческих решений, позволяющих предотвратить негативное воздействие внешних и внутренних факторов на ожидаемые результаты и увеличить доходы организации [1, с. 84]. Г.В. Чернова считает, что управление рисками — это процесс принятия руководителем решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние финансовых убытков и других потерь при осуществлении деятельности.

Управление рисками является неотъемлемой частью повышения конкурентоспособности и прибыльности организации, включая выбор новых направлений деятельности, распределение ресурсов и определение уровней рискованности в экономической деятельности [2, с. 112]. В современных условиях управление рисками — это ответственность на всех уровнях принятия решений. Основная задача руководителей — разработка и реализация мер по повышению эффективности организации, снижению финансовых потерь и увеличению финансового результата.

Управление финансовыми рисками включает в себя оценку важности рисков, выбор методов и моделей для уменьшения вероятности их наступления. Определение наиболее вероятных и опасных рисков является важным направлением в системе финансового менеджмента [3, с. 72]. Управление финансовыми рисками основано на принципах и методах оценки различных видов финансовых рисков и нейтрализации их возможных неблагоприятных финансовых последствий. Основной целью является обеспечение финансовой безопасности предприятия и предотвращение снижения его рыночной стоимости.

Основными стратегиями управления предпринимательским риском являются передача риска, избежание, принятие и снижение уровня риска. Избежание риска предполагает меры по недопущению рискованных ситуаций, отказ от взаимодействия с собственностью или видом деятельности, связанными с риском. Однако этот метод не всегда эффективен, поскольку может привести к упущенным возможностям получения прибыли.

Политика принятия риска предполагает покрытие риска за счет собственных средств, что уместно при стабильном финансовом положении. Однако при расширении деятельности этот метод может привести к значительным потерям.

Снижение риска включает в себя уменьшение размеров возможного ущерба или вероятности неблагоприятных событий. Успешное развитие организации зависит от грамотного управления рисками. Существует множество способов минимизировать риски:

• разработка и внедрение эффективной системы контроля реализации основных задач и мероприятий хозяйствующих субъектов;
• проведение регулярной оценки эффективности деятельности привлечением независимых экспертов;
• проведение мероприятий повышения квалификации кадров в соответствии с требованиями инновационного развития;
• грамотное планирование и прогнозирование при управлении хозяйствующим субъектом;
• хеджирование рисков – инструмент минимизации ценовых рисков, сущность которого состоит в заключении сделок в целях защиты от возможного негативного изменения цен в будущем;
• страхование рисков – заключается в защите имущественных интересов от наступления страхового случая;
• периодический пересмотр критериев оценки хозяйствующих субъектов, их актуализация [4].

Наиболее распространенные методы снижения степени рисков приведены на рисунке 1. Таким образом, в настоящее время, характеризующееся стремительным развитием внешней среды, благополучного развития организация может достичь путем своевременного выявления, анализа и грамотного управления предпринимательскими рисками [5].

Рисунок 1. Методы управления предпринимательскими рисками Составлено автором по: [5]

Диверсификация – процесс распределения инвестируемых средств среди различных, не связанных между собой, объектов, с целью минимизации степени риска и потерь доходов [6].

Страхование – снижение степени риска посредством передачи части ответственности страховой организации. Данный вид считается наиболее действенным способом для управления рисками на предприятии.

Страхование особенно необходимо при наличии катастрофических рисков. В большинстве случаев оно является основой программ по управлению рисками, тем более иногда его проведение необходимо в силу закона (обязательные виды страхования).

Страхование риска возможно при соответствии четырём критериям:

1. может повлиять на клиентов компании;
2. последствия риска не по воле самого предпринимателя, а возможны при непредсказуемых событиях;
3. есть возможность определения ущерба;
4. убытки должны быть крупных размеров, иначе существует возможность возмещения убытков из средств самого предприятия.

Самострахование – формирование непосредственно на предприятии резервных фондов, то есть организация подстраховывается самостоятельно, без заключения договора со страховой компанией.

Самострахование заключается в создании собственных страховых фондов, предназначенных для покрытия убытков, по типу фондов страховых и перестраховочных компаний.

Самострахование как метод управления рисками позволяет:

• усилить систему стимулов для проведения превентивных мер;
• улучшить процедуру возмещения убытка;
• повысить прибыльность компании за счет инвестирования собранных страховых резервов внутри групп.

Лимитирование – установление предельных сумм рисковых расходов организации, на которое она может пойти без ощутимого ущерба.

Хеджирование – страхование рисков от неблагоприятных колебаний цен на материальные ценности по договорам, предполагающим продажи или поставки товаров в будущем. Хеджирование фиксирует цену и дает возможность сделать расходы и доходы предсказуемыми.

Хеджирование описывает процесс использования каких-либо механизмов для снижения риска финансовых потерь. Они бывают, как внутренние, так и внешние. Внутренние – осуществление самим предприятием, а внешние передача рисков другим хозяйствующим субъектам-страховщикам [7, с. 10].

Метод страхования позволяет компенсировать неприятные последствия, но он не снижает сам риск. Методы диверсификации и лимитирования уменьшают вероятность и величину возможных потерь.

Разработка и реализация системы управления рисками должны быть направлены на выявление широкого спектра рисков и рассмотрение их в комплексе, что способствует отражению целостной реалистичной картины по существующим рискам и повышает качество проводимого анализа рисков [88, с. 34]. Управление финансовыми рисками – это важная составная часть системы управления финансами организации, которая служит эффективным инструментом повышения финансовой устойчивости, снижения непредвиденных расходов, оптимизации затрат, а также предотвращения убыточности и банкротства [9, c. 208].

Именно управление рисками является одним из наиболее важных элементов управления предприятием. Все существующие функции управления рисками нацелены на повышение экономической эффективности деятельности предприятия в имеющихся в настоящее время условиях изменяющегося состояния российской бизнес-среды. Основной целью системы управления рисками является учет всего комплекса факторов риска, которые влияют на достижение предприятием возможности выполнения как упреждающей, так и фиксирующей функции. Именно поэтому в функциональном смысле система управления рисками является универсальным инструментом как для контроля за текущей финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, так и для составления прогноза развития этого предприятия в пределах различных временных интервалов [10, c. 350].

Список литературы:

1. Каштанов Н.Н. Подходы к управлению предпринимательскими рисками / Н.Н. Каштанов // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2014. - №15. С. 18-21.
2. Конобеева Е.А. Предложения по управлению финансовыми рисками компании / Е.А. Конобеева // Молодой ученый. – 2019. – №5. – С.117-120.
3. Байербах А.Г. // Некоторые подходы к определению сущности и классификации экономических рисков / А.Г. Байербах // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1. – С. 17-19.
4. Лещенко Е.С. Управление рисками как фактор повышения эффективности производственных систем / Е.С. Лещенко, В.В. Вопилин, В.Г. Рождествнский и др. // Экономика и предпринимательство. – 2018. – № 1. – С. 988-992.
5. Гепалова Е.Д. Методы оценки рисков // E-Scio. – 2019. № 7. – С. 117.
6. Войтоловский, Н.В. Экономический анализ / Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина, И.И. Мазурова, // 4-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт. – 2013. – С. 414.
7. Кияшко А.А. Экономическая безопасность как инструмент оценки управленческого решения в области финансов на уровне предприятия / А.А. Кияшко, Е.С. Брянцева, В.Ю. Немченко // Культура и время перемен. – 2018. – № 2 (21). – С. 34.
8. Киселева И.А. Предпринимательские риски: психологические особенности оценки рисков в бизнесе // И.А. Киселева, Н.Е. Симонович, И.Ю.Князева // Вестник Воронежского гос. ун-та инженерных технологий. – 2019. – Т. 81, № 1. – С. 492-499.
9. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно-практическое пособие / А.В. Грачев // М.: Финпресс. – 2018. – С. 208.
10. Тэпман Л.Н. Управление рисками в экономике: Учебное пособие для вузов / Л.Н. Тэпман // М.: ЮНИТИ-ДАНА. – 2017. – С. 350.