Телефон: +7 (383)-312-14-32

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 11(31)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7

Библиографическое описание:
Тавлеев В.А., Денисова Е.В. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 11(31). URL: https://sibac.info/journal/student/31/111237 (дата обращения: 20.10.2020).

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Тавлеев Владислав Александрович

студент, факультет управление и бизнес-технологий, Финансовый Университет при Правительстве РФ,

РФ, г. Калуга

Денисова Елена Владимировна

ст. преподаватель кафедры «Менеджмент и маркетинг», Финансовый Университет при Правительстве РФ,

РФ, г. Калуга

Каждый бизнес сталкивается с рисками, которые могут угрозой его деятельности. Риск определяется как вероятность свершения неблагоприятного события и его последствий. Управление рисками - это практика использования процессов, методов и инструментов для управления этими рисками.

Управление рисками фокусируется на выявлении того, что может пойти не так, оценивая, какие риски следует решать и внедрять стратегии для решения этих рисков. Предприятия, которые определили риски, будут лучше подготовлены и иметь более экономичный способ борьбы с ними. В данной статье описывается, как определить риски, с которыми может столкнуться любой бизнес. В ней так же рассматривается, как реализовать эффективную политику и программу управления рисками, которая может повысить шансы бизнеса на успех и уменьшить вероятность сбоя.

Процесс управления рисками

Организации сталкиваются со многими рисками, поэтому управление рисками должно быть центральной частью стратегического управления любого бизнеса. Управление рисками помогает выявлять и устранять риски, с которыми сталкивается ваш бизнес, и тем самым увеличивать вероятность успешного достижения целей вашего бизнеса. [3, с. 137]

Процесс управления рисками включает:

1) методическая идентификация рисков, связанных с вашей коммерческой деятельностью;

2) оценка вероятности возникновения события;

3) понимание того, как реагировать на эти события;

4) создание систем для устранения последствий;

5) мониторинг эффективности ваших подходов к управлению рисками и контроля. [1, с. 59]

В результате процесс управления рисками:

1) улучшает процесс принятия решений, планирование и установление  приоритетов;

2) помогает более эффективно распределять капитал и ресурсы; [12, с. 159]

Управление рисками становится еще более важным, если бизнес решает попробовать что-то новое, например, запустить новый продукт или выйти на новые рынки. Конкуренты, следующие за  компанией на этих рынках или прорывы в технологии, которые делают продукт избыточным, представляя собой определённые типы риска, которые можно рассмотреть далее. [15, с. 74]

Основные типы рисков

Стратегические и соблюдные риски.

Стратегические риски - это риски, связанные с работой в конкретной отрасли.

К ним относятся риски, связанные с:

1) изменением спроса

2) отраслевыми изменениями

3) исследованиями и разработками [13, с. 139]

Риск соответствия.

Критериями соблюдения являются те, которые связаны с необходимостью соблюдения законов и правил. Они также относятся к необходимости действовать таким образом, чтобы инвесторы и клиенты ожидали, например, обеспечения надлежащего корпоративного управления.

Возможно, будет необходимо рассмотреть вопрос о том, могут ли законы о занятости или здоровье и безопасности добавиться к накладным расходам или привести к изменениям в установленных способах работы. [4, с. 178]

Финансовые риски.

Финансовые риски связаны с финансовой структурой вашего бизнеса, транзакциями вашего бизнеса и финансовыми системами, которые у вас уже есть.

Идентификация финансового риска предполагает изучение ваших ежедневных финансовых операций, особенно денежных потоков. Если бизнес слишком зависит от одного клиента, и они не могут ему заплатить, это может повлечь серьезные последствия для жизнеспособности такого бизнеса. [10, с. 141]

В таком случае необходимо изучить и установить:

1) Способ предоставления кредита новым клиентам

2) Клиентов-должников;

Кроме того, финансовый риск должен учитывать внешние факторы, такие как процентные ставки и обменные курсы. [9, с. 184]

Операционные риски

Операционные риски связаны с операционными и административными процессами бизнеса. К ним относятся:

1) набор персонала

2) цепочка поставок

3) контроль учета

4) ИТ-системы

5) нормативно-правовые акты

ИТ-риск и защита данных становятся все более важными для бизнеса. Если хакеры ворвутся в ИТ-системы бизнеса, они могут украсть ценные данные и даже деньги с его банковского счета. Безопасная ИТ-система, использующая шифрование, защитит коммерческую и клиентскую информацию. [16, с. 165]

Оценка рисков

Оценка риска позволяет определить значимость рисков для бизнеса и принять решение об их предотвращении или сведения к минимуму. Для оценки рисков целесообразно ранжировать эти риски, как только они идентифицируются.

Это можно сделать, рассмотрев последствия и вероятность каждого риска. Многие организации считают, что оценка последствий и вероятности как высокого, среднего или низкого уровня адекватна их потребностям. [12, с. 194]

Существуют некоторые инструменты, могут помочь оценивать риски. Можно отобразить на карте риска значимость и вероятность возникновения любого риска. Каждый оценивается по шкале от одного до десяти. Если риск оценивается десятью, это означает, что он важен для компании. Таким образом, карта позволяет визуализировать риски по отношению друг к другу, оценивать их масштабы, расставлять приоритеты и планировать, какие типы контроля должны быть реализованы для смягчения рисков. [18, с. 175]

Управление рисками

Существует четыре способа борьбы с каждым риском, который идентифицирован в бизнесе. Необходимо:

1) принять риск

2) устранить его [11, с. 58]

Управление рисками не является одноразовым упражнением. Непрерывный мониторинг и обзор имеют решающее значение для успеха подхода к управлению рисками. Такой мониторинг гарантирует, что риски были правильно идентифицированы и оценены, а также надлежащий контроль.

Все это можно оформить в политике управления рисками, определяя подход и склонность бизнеса к риску и его подход к управлению рисками. Управление рисками будет еще более эффективным, если компания четко назначает ответственность за него выбранным сотрудникам. Также компании необходимо взять на себя ответственность за управление рисками. [3, с. 64]

Хорошее управление рисками может улучшить качество и доходность любого бизнеса.

Правильное страхование

Страхование не снижает риски бизнеса, но даёт возможность использовать его в качестве финансового инструмента для защиты от потерь, связанных с некоторыми рисками. Это означает, что в случае потери компания получит некоторую финансовую компенсацию. Это может иметь решающее значение для выживания бизнеса в случае, скажем, пожара, который разрушает завод. [14, с. 132]

Однако некоторые издержки являются неизлечимыми, например, ущерб репутации компании.

На практике страховые компании все чаще хотят получить доказательства того, что риск управляется. Прежде чем они обеспечат покрытие, им нужны доказательства эффективной работы процессов, чтобы свести к минимуму вероятность иска. В таком случае, компания может обратиться к своему страховому консультанту за консультацией по соответствующим процессам. [20, с. 159]

Страховые продукты

Например, можно использовать политику прерывания деятельности бизнеса, чтобы страховать от потери прибыли и более высоких накладных расходов, вызванных внешними факторами.

Также бизнес может рассмотреть:

1) страхование ответственности за продукцию;

2) страхование сотрудников или ключевых лиц;

Страхование ответственности - страхование гражданской ответственности и ответственности за продукцию - предназначено для оплаты любых компенсационных и судебных издержек, которые возникают в результате халатности или нарушения служебных обязанностей. [18, с. 189]

Страхование ключевых лиц в бизнесе призвано покрыть финансовые издержки потери застрахованного лица.

Страхование жизни сотрудников обеспечивается работодателями как часть пакета льгот и выплачивает единовременную выплату семье работника, если работник умирает.

 

Список литературы:

  1. Jean-Philippe Bouchaud, Marc Potters Theory of Financial Risk and Derivative Pricing: From Statistical Physics to Risk Management; Мн: Беларусь; Издание 2-е, испр., перераб. и доп. - Москва, 2009. - 400 c.
  2. MacDonnell Ulsch THREAT! Managing RISK in a HOSTILE World; Стандартинформ - Москва, 2008. - 197 c.
  3. Paul M. Collier Fundamentals of Risk Management for Accountants and Managers: Tools and Techniques; Elsevier - Москва, 2009. - 302 c.
  4. Robert Kast, AndrA?A© Lapied Economics and Finance of Risk and of the Future (The Wiley Finance Series); Прогресс-Традиция, Территория будущего - Москва, 2006. - 242 c.
  5. Economics and Management of Climate Change: Risks, Mitigation and Adaptation; Л.: Красной газеты - Москва, 2008. - 310 c.
  6. Бадалова, А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2016. - 234 c.
  7. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин, И.И. Передеряев. - М.: Дашков и К, 2015. - 418 c.
  8. Белов, П.Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. часть 1: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П.Г. Белов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 211 c.
  9. Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2016. - 320 c.
  10. Воронцовский, А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 414 c.
  11. Гибсон, Р. Формирование инвестиционного портфеля. Управление финансовыми рисками / Р. Гибсон. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 274 c.
  12. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c.
  13. Круи, М. Основы риск-менеджмента / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 390 c.
  14. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
  15. Новиков, А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие для бакалавров / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 c.
  16. Саркисова, Е.А. Риски в торговле. Управление рисками: Практическое пособие / Е.А. Саркисова. - М.: Дашков и К, 2016. - 242 c.
  17. Сигел, Д. Фьючерсные рынки: Портфельные стратегии, управление рисками и арбитраж / Д. Сигел. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 627 c.
  18. Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. - М.: Дашков и К, 2015. - 272 c.
  19. Тепман, Л.Н. Управление инвестиционными рисками: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 215 c.
  20. Ширяев, В.И. Модели финансовых рынков: Оптимальные портфели, управление финансами и рисками / В.И. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 216 c.

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом