СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация. Статья посвящена определению роли стратегического планирования в организации. Рассмотрены уровни стратегического планирования. Определено место стратегического планирования в системе планирования

Ключевые слова: план, планирование, стратегия, стратегическое управление, стратегическое планирование, стратегический план

Планирование, частью которого является стратегическое планирование, является естественной формой целеполагающей и целенаправленной человеческой деятельности в любой ее сфере. Научно обоснованное стратегическое планирование занимает важное место в коммерческой деятельности.

Стратегическое планирование обеспечивает своевременность и качественность разработки параметров прогноза и показателей развития предприятия на долгосрочную перспективу. Определяющее назначение стратегического планирования состоит в определении узловых проблем, а также для выявления приоритетных направлений деятельности предприятия, обеспечения реализации его интересов.

Актуальность вопроса о стратегическом планировании на уровне организации высока. Для фирмы использование средств стратегического планирования часто является возможностью улучшить показатели своей деятельности.

Планирование понимается как разработка и определение количественных и качественных показателей развития организации: темпов, пропорций и тенденций в текущем и перспективном периодах.

Большинство руководителей рассматривают план как необходимый инструмент деятельности компании. Причем планирование должно быть не только оперативным, но и среднесрочным и долгосрочным.

Планирование зависит от целей и стратегии развития организации. При планировании возможны следующие виды стратегии:

– рост во времени (например, рост объема продаж от достигнутого + прирост в %).

– ограниченный рост во времени (например, рост объема от достигнутого + прирост на инфляцию).

– снижение во времени (например, себестоимости продукции).

– сокращение (например, рынков сбыта и т.д.).

– комбинированная[4].

Стратегическое планирование является составной частью стратегического управления – управление организацией, опирающееся на человеческий потенциал в качестве основы организации, ориентирующее производственную деятельность на запросы потребителей. Стратегическое управление гибко реагирует и проводит своевременные изменения, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая своих целей[2].

Стратегическое планирование является инструментом развития любой компании. Под стратегическим планированием мы понимаем особый вид деятельности (плановая деятельность), состоящий в разработке стратегических документов организации (прогноз, проект, программа, план).

Стратегическое планирование реализуется на следующие уровнях:

– на уровне государства в целом (на этом уровне принимаются государственные стратегии развития государства в целом, отдельных отраслей экономики и т.д.);

– на уровне региона (территории)(на этом уровне действуют стратегии развития региона, муниципального образования, как общие так и по отдельным отраслям);

– на уровне предприятия.

Например, Концепция долгосрочного социально–экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года. Участниками стратегического планирования на уровне государства являются: Президент РФ, Правительство РФ, исполнительные органы государственной власти[5 С. 94–97].

Цели стратегического планирования на уровне территории состоят в:

-определении границ и видов территории;

-адаптации территории к окружающим ее условиям и среде;

-приведении экономического состояния территории в соответствие с ее ресурсами – финансовые, людские, технологические.

Примером стратегического планирования на уровне территории может выступать Стратегия социально-экономического развития Ростовской области на период до 2020 года.

Долгосрочное (стратегическое) планирование, являясь частью общего планирования в компании, состоит в определении главных показателей, пропорций и темпов расширенного воспроизводства в качестве определяющей формы реализации целей предприятия.

Долгосрочное (стратегическое) планирование включает  в себя разработку стратегии организации. Стратегия организации является комплексным планом управления, укрепляющим положение компании на рынке, координирующим усилия, привлекающим потребителей, удовлетворяющим их требованиям, направленным на достижение успешной конкуренции и глобальных целей[3 С. 29–36].

Стратегия включает в себя две составляющие: целевую и ресурсную[1 С. 230–233]. Разновидностями целевой стратегии являются стратегии роста стоимости компании, роста объемов продаж и роста объемов прибыли.

Ресурсная стратегия находится в полной зависимости от источников финансирования реализации финансовых целей компании. Видами финансовой целевой стратегии являются стратегии самофинансирования и инвестиционная.

Стратегия самофинансирования состоит в реинвестировании части полученной компанией прибыли. Ее цель – увеличение объемов выручки. Происходит это за счет масштабирования деятельности и роста стоимости компании.

Инвестиционная стратегия состоит в разработке инвестиционного проекта, цель которого состоит в достижении целевых финансовых показателей стратегического плана компании.

В зависимости от основных фаз жизненного цикла предприятия различают следующие виды стратегий:

– стратегия роста, которая может преследовать такие цели, рост доли рынка, рост выручки, расширения сфер сбытовой деятельности и др.

– стратегия стабилизации – применяется в условиях нестабильности и заключается в адаптации к кризисным условиям внешней среды, снижении рисков, при правильной ее реализации может стать переходной к стратегии роста.

– стратегия выживания (оборонительная стратегия) – применяется в условиях состояния предприятия, близкого к банкротству и направлена на выход предприятия из кризиса.

Возможно следующие виды стратегии выживания:

а)  стратегия реструктуризации – приведение структуры деятельности предприятия в соответствии с условиями внешней среды;

б) стратегия сокращения – отказ от нерентабельных или высоко затратных видов деятельности.

в) стратегия ликвидации – максимально эффективный процесс ликвидации предприятия, полное обеспечение всех интересов акционеров, кредиторов, минимизация убытков.

На каждом этапе жизненного цикла предприятия определяются соответствующие стратегии.

Первый этап – зарождение – создание предприятия и обеспечение реализации инновационных программ – стратегия инвестирования;

Второй этап – становление – четкая организация финансовой деятельности – стратегия организации финансовых потоков;

Третий этап – рост (развитие) – обеспечение программ роста – стратегия финансирования/кредитования;

Четвертый этап – зрелость – ряд смешанных стратегий, определяющихся в зависимости от занимаемого предприятием положения на рынке;

Пятый этап – спад/исход – стратегия выживания, снижения издержек.

Формирование стратегии дает предприятию следующие возможности:

– моделирование желаемой финансовой ситуации;

– моделирование будущих изменений и их результатов;

– выбор необходимых инструментов и методов для осуществления будущих изменений;

– получение желаемого результата;

– обеспечение финансовой устойчивости.

Таким образом, стратегическое планирование на предприятии получает свое выражение в процессах разработки и реализации стратегического плана, стратегического контроля и в определении проблемных аспектов деятельности организации.

Список литературы:

1. Борисова В.Д., Сычев П.П. Особенности финансовых стратегий российских компаний // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2011. – №24. – С. 230–233.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014.
3. Окорокова О.А. Финансовая стратегия страховой компании // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. – 2011. – №3. – С. 29–36.
4. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2014.
5. Шишкин В.В., Кудрявцева Г.В., Шишкин В.И. Система государственного стратегического управления как ведущий фактор качественного совершенствования управления экономикой на региональном уровне // Экономика, социология и право. 2014. № 3. С. 94–97.