СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ

IMPROVING ENERGY MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE

Konstantin Purygin

master's student, Institute of Electrical Engineering, Ufa University of Science and Technology,

Russia, Ufa

Arsen Mesropyan

scientific supervisor, Doctor of Technical Sciences, Professor, Ufa University of Science and Technology,

Russia, Ufa

АННОТАЦИЯ

Вопросы энергосбережения и энергоэффективности являются актуальными, которым на отечественных предприятиях уделяется недостаточно внимания. Потенциал повышения энергоэффективности, а также повышения качества стратегического управления на предприятии связан с инвестициями в человеческий капитал. Одно из перспективных направлений в этой области - управление инновационной деятельностью и мотивация персонала к энергосбережению.

ABSTRACT

The issues of energy conservation and energy efficiency are urgent, which are not receiving enough attention at domestic enterprises. The potential for improving energy efficiency, as well as improving the quality of strategic management at the enterprise, is associated with investments in human capital. One of the promising areas in this area is innovation management and staff motivation for energy conservation.

Ключевые слова: энергосбережение, энергетический менеджмент.

Keywords: energy saving, energy management.

Повышение энергоэффективности является эффективным способом экономии и улучшения работы промышленных предприятий как за счёт изменения размера операционных издержек и разумного потребления источников энергии, так и изменения показателей производства в экологической сфере.

Работа в данном направлении одновременно увеличивает безопасность поставок, снижение энергозатрат, обеспечение доступных цен на энергоносители и повышения экономической конкурентоспособности [1]. Деятельность по повышению энергоэффективности нужна для устранения рыночных барьеров и сбоев, а также для содействия более эффективному использованию энергии на предприятиях и охватывает широкий спектр подходов и мер для достижения этих целей.

В последние годы промышленные предприятия в стране уделяют особое внимание удовлетворению потребностей производственного процесса в энергии и практически игнорируют эффективность ее передачи и использования.

Энергетический менеджмент — это целенаправленная деятельность управленческих структур, направленная на экономию энергии и повышение энергоэффективности компании. Мотивация сотрудников к энергосбережению является неотъемлемой составляющей энергетического менеджмента.

Внедрение эффективной системы энергоменеджмента на российских предприятиях представляется возможным при активном использовании достижений отечественной и зарубежной науки в области управления. Качественная энергетическая система компании должна базироваться на современных технологиях энергоэффективности и энергосбережения.

Большинство исследований российских и зарубежных авторов в области энергетического менеджмента, таких, как Клюева Ю.Б., Воронина О.В., Дабдина О.В., Киржанова К.Н., Халлдорсон А., Бренер М.С., Сванберг М. и др. направлено на изучение проблем энергоэффективного функционирования производственных систем за счет использования энергетических ресурсов.

Но при этом на предприятиях мало внимания уделяется вопросам энергосбережения или управлению энергетической эффективностью с точки зрения создания систем управления [2].

Соблюдение принципов энергосбережения и энергоэффективности является одной из главных целей работы государства в данной сфере [3].

Важным актом законодательства Российской Федерации в сфере энергоэффективности является положение Федерального закона от 23.11.2009 г. № 261-ФЗ об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации, которым установлено, что объектом государственного регулирования в области энергосбережения являются отношения, возникающие в процессе деятельности, направленной на эффективное использование энергетических ресурсов при их добыче, производстве, переработке, транспортировке, хранении и потреблении и осуществление государственного надзора за эффективным использованием энергетических ресурсов [4].

Опыт реализации положений федерального законодательства в области энергосбережения и энергетической эффективности показывает, что одним из существенных барьеров продолжает оставаться финансирование проектов, направленных на достижение энергетической эффективности в конечном потреблении энергетических ресурсов [5].

Существует множество определений стратегии, например, с точки зрения исследования операций — это способ использования средств и ресурсов, направленный на достижение цели операции [6].

С одной стороны, формирование энергоэффективного человеческого капитала должно стать основой реализации выбранной стратегии, а с другой — принципы энергоменеджмента должны быть заложены на всех стадиях процесса управления человеческим капиталом — от отбора персонала по квалификационным требованиям с использованием профессиональных стандартов до разработки системы индивидуальной отчетности по энергосбережению в течение определенных периодов [7]. Планирование отдельных мероприятий и функций управления можно реализовать на основе модели потоков человеческого капитала — учитывать изменения входящего потока, накопленного человеческого капитала, а также прямых и косвенных потерь знаний, умений и навыков работников вследствие устаревания технологий, увольнения работников с предприятия и т.п. [8].

Общая стратегия развития компании должна, так или иначе, включать долгосрочную стратегию энергетического менеджмента [9].

Выбор и обоснование значимых направлений в области совершенствования энергоменеджмента на предприятиях предполагает пошаговые действия, описанные ниже.

Предложен алгоритм разработки и внедрения ключевых показателей энергоэффективности. Получены следующие результаты:

• на уровне технических специалистов показатели энергоэффективности связаны с особенностями производства и необходимы для выявления потенциала энергосбережения;
• определены важные процессы и источники затрат ресурсов;
• на уровне управленческого персонала устанавливаются понятия эффективности команд управления.

Показатели административной эффективности энергосбережения могут относиться к категории предложений, которые внесут улучшения в организационную и административную структуру.

Приведены результаты внедрения ключевых показателей энергоэффективности на индивидуальном уровне (Рис. 1).

Рисунок 1. Алгоритм разработки и внедрения ключевых показателей энергетической эффективности

Комплекс мер по поддержке существующей стратегии включает следующий методический инструментарий (Рисунок 2): разработка инновационного подхода к управлению электроэнергетикой, внедрение культуры энергосбережения, установление показателей эффективности на всех уровнях, обучение сотрудников.

Рисунок 2. Положительные результаты формирования человеческого капитала, направленного на энергоэффектинвость

Предполагается, что в результате внедрения эффективных процессов сотрудники будут стимулированы к соблюдению требований энергетической политики, они обретут чувство индивидуальной ответственности, и в дальнейшем у работников появится дополнительный стимул к обучению энергоэффективному режиму работы на производстве.

Основой энергоменеджмента на предприятии является разработка энергетической стратегии предприятия и строительство на ее основе системы планирования, организации и контроля энергетической эффективности [10]. Включение в состав подобной стратегии подходов к управлению человеческим капиталом как совокупность знаний, умений и навыков в области энергоэффективного производства, подкрепленных системой материальной и нематериальной мотивации, становится одной из приоритетных задач в области управления предприятием.

Одним из важных принципов управления человеческим капиталом в области энергетического менеджмента является активное включение каждого сотрудника на предприятии в систему энергоменеджмента и энергосбережения [11]. Большое значение имеет положительный, накопленный человеческий капитал, способствующий повышению эффективности управления всей системой. В сфере вовлечения ключевым фактором является осведомленность участников бизнес-процессов в энергетическом менеджменте и текущей политике энергосбережения, которая, может быть достигнута путем внедрения элементов энергетического менеджмента во все внутренние программы обучения.

Процесс разработки комплекса мероприятий для поддержания существующей стратегии энергетического менеджмента представлен на рисунке 3.

Рисунок 3. Мероприятия по совершенствованию существующей стратегии энергоменеджмента

Комплекс мероприятий по поддержке существующей стратегии включает рассмотренные методические инструменты: развитие инновационного подхода к энергоменеджменту, установление индикаторов эффективности на всех уровнях, обучение сотрудников для развития энергоэффективного человеческого капитала и проведение программ оценки и сравнения эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и ключевых показателей эффективности с отраслевыми достижениями в области энергосбережения.

По результатам исследования определено:

• перспективным направлением реализации процесса стратегического управления в энергетической сфере является развитие энергоэффективного человеческого капитала;
• основные мероприятия по планированию, развитию и сохранению энергоэффективного человеческого капитала, которые способствуют повышению эффективности процессов обучения, мотивируют работников по использованию режимов работы, эффективных с точки зрения энергосбережения;
• внедрение ключевых показателей энергоэффективности позволит отразить эффективность инвестиций предприятия в подготовку кадров и формирование профессиональных компетенций в области энергосбережения;
• процессы измерения уровня энергоэффективности человеческого капитала должны быть включены в структуру организационного профиля предприятия, который отражает уровень развития системы энергоменеджмента на стратегическом уровне.

Список литературы:

1. Абрамович, Б. Н., Сычев, Ю. А. Проблемы обеспечения энергетической безопасности предприятий минерально-сырьевого комплекса // Записки Горного института. 2016. URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/problemy-obespecheniya-energeticheskoy-bezopasnosti-predpriyatiy-mineralno-syrievogo-kompleksa;
2. Кокшаров, В. А. Управление энергопотреблением региона: теория и методология. Энергетическая политика промышленности региона //LAP (Lambert Academic Publishing). 2012;
3. Приказ Минэнерго России от 28.01.2019 № 45 «Об утверждении плана деятельности Министерства энергетики Российской Федерации на период 2019-2024 гг.»;
4. Федеральный закон от 23.11.2009 N 261-ФЗ (ред. от 26.07.2019) об энергосбережении и повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации. 18. Energy Technology Perspectives: Scenarios and Strategies to 2050. OECD. - URL: http://www.iea.org/;
5. Колесников, А. Н. Энергосервисный контракт // Энергосовет. 2016. № 2 (44). с. 43;
6. Лопатников, Л. И. Экономико-математический словарь Словарь современной экономической науки. - 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Дело, 2003;
7. ГОСТ Р ИСО 50001-2012. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению. Утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 26.10.2012 № 568-ст / Информационный банк «Отраслевые технические нормы»;
8. Черненко, И.М., Кельчевская, Н. Р. Методология формирования человеческого капитала на промышленных предприятиях // Научное обозрение. 2013. № 4. с. 251-257;
9. Экономика. Толковый словарь / Дж. Блэк; под общ. ред. Осадчей И.М. — М.: «ИНФРА-М», Изд-во «Весь Мир», 2000;
10. Окороков, В. Р. Интеллектуальные энергетические системы технические возможности и эффективность. Проблемы российской электроэнергетики и возможности их создания на основе интеллектуальных систем // Академия энергетики. 2010. № 3 (35). с. 74-82.;
11. Дабдина, О. В., Даниленко, О. Г. О реализации государственных программ по энергоэффективности и энергосбережению // Технологии техносферной безопасности. 2012. № 2 (42). с. 9-18.