РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННЫХ РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

THE ROLE OF MANAGEMENT IN THE DEVELOPMENT OF ENTREPRENEURSHIP IN MODERN MARKET CONDITIONS

Fang Yichao

student, Graduate School of Municipal Administration, Moscow State University,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В современном мире предпринимательство выступает ключевым компонентом экономики, охватывая широкий спектр организаций на различных этапах их жизненного цикла. Существенное значение в процессе развития предпринимательской деятельности имеет менеджмент, основная задача которого заключается в выявлении и использовании новых возможностей, а также в решении актуальных стратегических вопросов, стоящих перед предпринимательством.

ABSTRACT

In the modern world, entrepreneurship serves as a key component of the economy, encompassing a wide range of organizations at various stages of their life cycle. Management plays a significant role in the development of entrepreneurial activity, with its primary task being to identify and capitalize on new opportunities, as well as to address pressing strategic issues faced by entrepreneurship.

Ключевые слова: менеджмент, предпринимательство, жизненный цикл, новые возможности, стратегические вопросы.

Keywords: management, entrepreneurship, life cycle, new opportunities, strategic issues.

Актуальность данной темы обусловлена необходимостью осознания того, что в условиях рыночной экономики организации требуют рационального и эффективного управления, а также профессиональных кадров в области менеджмента. Это связано с тем, что предпринимательство является неотъемлемым и значимым элементом экономической системы государства. Следует подчеркнуть, что значение предпринимательства в глобальной экономике стало заметно возрастать начиная с 80-90-х годов XX века. В настоящее время благодаря предпринимательской деятельности занято около 50% рабочей силы, а ее вклад в формирование национального продукта составляет от 33% до 60% [1, c. 36]. т.е. В современных условиях менеджмент выступает одним из ключевых индикаторов эффективного предпринимательства, поскольку от него требуется обеспечение рационального и адекватного управления в условиях динамично изменяющейся среды. Активные трансформационные процессы, затрагивающие различные сферы общества, включая социально-экономическую, подчеркивают важность качественного управления.

Термин «менеджмент» вошел в повседневный обиход в начале 1990-х годов и представляет собой относительно новое понятие, однако профессия менеджера приобрела особую актуальность и востребованность именно в наше время.

Таким образом, менеджмент представляет собой особую деятельность, характерной чертой которой является выполнение специфических управленческих функций. В свое время А. Файоль сформулировал список этих функций, включающий предвидение, планирование, организацию, распоряжение, координацию и контроль.

Следует подчеркнуть, что под воздействием различных факторов и условий менеджмент сталкивается с рядом актуальных проблем, которые замедляют развитие предпринимательской деятельности. Одной из таких проблем является качество управленческих кадров, поскольку в стране недостаточно специалистов с практическим опытом управления. Более того, известно, что для освоения этих навыков необходимо получение соответствующего образования, а также теоретической и практической подготовки.

Важно отметить, что управление персоналом и организацией в целом представляет собой отдельную научную дисциплину, основанную на соблюдении определенных норм и принципов. Их игнорирование может привести к дезорганизации и хаосу на предприятии. Поэтому руководитель обязан обладать специализированными знаниями и навыками, необходимыми для эффективного управления.

Для достижения оптимальных результатов в управленческом процессе требуется грамотно расставить приоритеты при решении актуальных задач. В частности, необходимо учитывать опыт управления западных стран, уделять особое внимание повышению квалификации сотрудников, особенно менеджеров, и активно применять современные концепции менеджмента на практике.

Почему же менеджмент занимает ключевую роль в развитии предпринимательства? Это связано с тем, что любая деятельность основывается на правильно разработанной стратегии и эффективном оперативном управлении. Для достижения этих целей перед менеджментом ставятся важные задачи: разъяснение сущности и необходимости управленческого труда, установление причинно-следственных связей между происходящими процессами, а также создание благоприятных условий для работы сотрудников и обеспечения стабильного функционирования предприятия с целью повышения его эффективности.

Таким образом, значимость знаний в области управления заключается в их способности обеспечить своевременное и рациональное выполнение текущих задач, разработку обоснованных прогнозов возможных сценариев развития, а также формирование стратегий и тактик деятельности. Менеджмент позволяет четко определять цели и задачи, что напрямую влияет на успех организации. Ранее также было отмечено, что менеджмент выполняет ряд ключевых функций.

• Планирование – это ключевая функция управления, так как именно она служит основой для реализации всех остальных управленческих задач. Этот процесс включает в себя проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового, социального и иного характера.
• Не менее важной функцией выступает организация, которая охватывает два направления: создание рациональной системы управления, соответствующей установленным нормам, и формирование структуры управления организацией и её персоналом.
• Третья функция, связанная с побуждением сотрудников к эффективной работе и их заинтересованностью в своей деятельности, называется мотивацией.
• Четвертая функция связана с распределением обязанностей и задач между сотрудниками для успешного достижения целей организации и направлена на координацию действий.
• Завершающей и определяющей функцией управления является контроль. Его основная задача — выявлять проблемы и недостатки в работе, чтобы оперативно их устранить и повысить эффективность процессов.

Предпринимательская деятельность включает в себя инициативную и независимую работу, целью которой является извлечение прибыли через использование и управление имуществом, производство товаров, продажу продукции, выполнение работ или предоставление услуг [1, c. 85]. Как и любая другая деятельность, предпринимательство связано с определенными рисками и предполагает имущественную ответственность предпринимателя, что требует эффективного и слаженного управления. Реализация деятельности всегда происходит в рамках конкретной организационной формы предприятия, выбор которой зависит не только от личных интересов и профессиональных умений предпринимателя, но и от объективных внешних факторов и условий.

Разработка миссии и целей компании занимает ключевое место в стратегическом планировании. Для формирования миссии компания должна четко определить свою деятельность (производство товаров или оказание услуг), сферу своей работы, целевую аудиторию и методы достижения поставленных целей. Главной целью организации является полное удовлетворение потребностей потребителей своей продукцией. Миссия компании ориентирована на настоящее время, в то время как цель определяет будущее направление ее развития [2, c. 77].

Таким образом, четкое определение миссии, целей и стратегии компании, а также эффективная коммуникация этих аспектов с сотрудниками, станет важным стимулом для их продуктивной работы и будет способствовать процветанию компании, что в свою очередь положительно скажется на развитии предпринимательства в целом.

Предпринимательство играет ключевую роль в социально-экономической системе, которая охватывает не только рыночную экономику, но и гражданское общество, влияя на все его аспекты. Поскольку дальнейшее развитие экономики страны во многом зависит от уровня развития предпринимательства, особенно важно уделять внимание его поддержке и стимулированию.

В заключение следует отметить, что успех предпринимательской деятельности во многом определяется квалификацией, мотивацией, талантом и усилиями сотрудников, а также эффективностью менеджмента и выбранной стратегией развития бизнеса. Необходимо устранять недостатки и ошибки в управлении, а также повышать профессионализм менеджеров компании, так как их некомпетентность может привести к значительным убыткам, серьезным последствиям и, в некоторых случаях, даже к банкротству предприятия.

Список литературы:

1. Абчук В.А. Курс предпринимательства. — СПб.: Издательство «Альфа», 2001. —544 с.
2. Менеджмент малого бизнеса: Учебник/ Под ред. проф. М. М. Максимцова и проф. В. Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2007. - 269 с.