УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК И ДОСТАВКА ГРУЗОВ В ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT AND CARGO DELIVERY IN LIGHT INDUSTRY

Elmira Sharipova

3rd year master's student, Department of Logistics, Kyrgyz State Technical University named after I. Razzakov,

Kyrgyzstan, Bishkek

Rauf Guliyev

3rd year master's student, Department of Logistics, Kyrgyz State Technical University named after I. Razzakov,

Kyrgyzstan, Bishkek

Akylbek Umetaliev

scientific supervisor, Doctor of Economics. sciences, prof. Kyrgyz State Technical University named after I. Razzakov,

Kyrgyzstan, Bishkek

Aida Dolotbakova

scientific supervisor, Ph.D. econ. Sciences, Associate Professor, Kyrgyz State Technical University named after I. Razzakov,

Kyrgyzstan, Bishkek

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены сущность управления цепями поставок, особенности управления цепями поставок в швейном производстве, международный опыт управления цепями поставок в швейном производстве. Анализ цепей поставок швейных изделий в Кыргызской Республике позволил выявить современные составляющие швейного производства, логистические цепочки и проблемы швейного производства. Исследование позволило предложить пути оптимизации управления цепями поставок швейного производства.

ABSTRACT

The article discusses the essence of supply chain management, the features of supply chain management in the garment industry, international experience in supply chain management in the garment industry. The analysis of the supply chains of garments in the Kyrgyz Republic revealed the modern components of the garment industry, logistics chains and problems of the garment industry. The study allowed us to propose ways to optimize the supply chain management of clothing production.

Ключевые слова: цепи поставок, логистика, швейное производство.

Keywords: supply chains, logistics, sewing production.

Управление цепями поставок для большей части современных предприятий, настроенных на успех, является концепцией управления бизнесом. К числу таких компаний относятся в первую очередь провайдеры логистических услуг, организации с разветвленной сетью филиалов и подразделений между которыми осуществляется перемещение не только информационных, но и материальных потоков, компании с обширной географией расположения и большим количеством партнеров. Так же промышленные предприятия, транспортные компании, торговые сети. В первую очередь, объединение всех субъектов хозяйствования организации приведет к совпадению их концепций ведения бизнеса, что приведет к увеличению желаемого результата деятельности любой организации – умножение прибыли. Стратегическое планирование управления цепями поставок задает общее направление развития организации, требует больших ресурсов и считается наиболее рискованным. Как правило, стратегические планы разрабатываются на долгосрочный период, поэтому организации, принимающей стратегию цепи поставок, необходимо, для достижения успеха данным путем, провести обширные исследования существующей цепочки, подкрепленными фактическими, количественными и качественными данными.

Согласно проведенному исследованию среди людей, непосредственно работающих в этой сфере на одном из популярных рынков столицы, швейная промышленность имеет кластеры, сформировавшиеся вокруг базара «Мадина» в Бишкеке и базара «Кара-Суу» на юге. Ведущими поставщиками тканей для швейных цехов являются китайские производители, хотя некоторые ткани поставляются из Турции и Узбекистана. Процесс производства швейных изделий в Кыргызстане состоит из обработки тканей, которая включает в себя разметку, раскрой, пошив, утюжильную обработку, пришивание пуговиц/молний, маркировку и упаковку, а также транспортировку в цеха и на базары. Швейное производство на русском языке называется «швейный цех», английским эквивалентом которого будет «sewing workshop» («швейная мастерская»). Большинство рабочих мест в швейной промышленности не требуют большой подготовки, и существует множество различных типов курсов, предлагаемых в гибком формате профессионально-техническими училищами или частными учебными заведениями. Продолжительность таких курсов варьируется от одного до шести месяцев, а стоимость обучения – от 5000 до 20000 сомов. В цеха довольно часто нанимают человека (как правило, молодого), не имеющего навыков шитья, и обучают его в течение одной недели бесплатно. Если человек научится шить в течение недели, ему предложат работу, в противном случае его уволят. Работу в швейном цехе, как правило, легко найти, и работники могут уйти в любое время без штрафных санкций.

Так же выяснилось, что четких различий между поставщиками сырья (импортерами), производственными мастерскими (портняжное и швейное производство), поставщиками оборудования и услуг, дистрибьюторами, оптовыми агентами (экспортерами) и розничной торговлей не существует. Даже малые и средние предприятия были вертикально интегрированы. Лишь небольшие мастерские или частные лица, работающие на дому, занимались исключительно пошивом для выполнения заказов, отданных на аутсорсинг более крупными швейными предприятиями.

В настоящее время наибольшая эффективность производства достигается при переходе от функциональной к процессно-ориентированной модели управления, при которой вся деятельность предприятия представляется как совокупность бизнес-процессов и управление предприятием сводится к управлению его бизнес-процессами. Анализ бизнес-процессов лежит в основе любого исследования, направленного на их оптимизацию. Моделирование является одним из методов анализа бизнес-процессов.

Для эффективного достижения целей управления цепями поставок необходимо решение целого ряда задач.

Во-первых, это повышение спроса и увеличение количества заказов. Решением данной задачи является повышение точности стратегического планирования за счет создания единых информационных каналов, совместного прогнозирования спроса и раннего выявления изменений по прогнозам и потребностям. Если во всей цепочке стратегическое планирование потребностей и  прогнозы недостаточно синхронизированы всеми участниками цепи поставок, то это в лучшем случае может привести к не оптимальному распределению ресурсов, в худшем – к потере потенциального потребителя. Также, необходимым условием решения данной задачи будет являться синхронизация бизнес-процессов цепочки, сокращение времени вывода новой продукции на рынок.

Во-вторых, повышение качества оперативного управления за счет непрерывного контроля цепи поставок, своевременная диагностика и решение проблем послужит решением задачи, связанной с сокращением страховых запасов, а, следовательно, решением к снижению рисков и повышению надежности планирования поставок. Также, это приведет к снижению накладных издержек и затрат, возникающих в связи с заключением новых контрактов, устранению проблем в закупках, складировании и сбыте продукции. Для увеличения эффективности решения данной проблемы также используют стратегию формирования союзов с поставщиками и заказчиками – все работают во благо друг друга и получают выгоду от долгосрочного сотрудничества.

Список литературы:

1. Уметалиев А. С. Логистика и менеджмент цепи поставок. Издатель GIZ,2022
2. В Кыргызстане строят логистические центры. http://refportal.com/news/sklady/v-kirgizstane-stroyat-logisticheskie-centri/.
3. Сообщество специалистов по логистике и управлению цепями поставок : [сайт]. Режим доступа: www.logistician.ru.
4. Исследовательский центр логистики и государственных закупок в Кыргызской Республике https://www.pplo.kg/
5. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика. Интегрированная цепь поставок. М. : ЗАО Олимп-бизнес, 2001.
6. Шехтер Д., Сандер Г. Логистика. Искусство управления цепочками поставок : пер. с англ. / под науч. ред. проф. В. И. Сергеева. М. : Претекст, 2008. 230 с.
7. Иванов Д. А. Управление цепями поставок. СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2009. 660 с.