ОСОБЕННОСТИ УКРЕПЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

АННОТАЦИЯ

В статье проведены теоретические исследования научных подходов относительно определения сущности конкурентоспособности предприятия малого и среднего бизнеса. Выявлены особенности управления конкурентоспособностью на малых и средних предприятиях. Сделаны выводы на основе рассмотренных аспектов.

Ключевые слова: конкурентоспособность, конкуренция, малый и средний бизнес, управление конкурентоспособностью.

ВВЕДЕНИЕ

В современных реалиях малый и средний бизнес является одним из основополагающих сегментов, непосредственно влияющих на экономическое развитие страны. В настоящее время малый и средний бизнес успешно развивается, о чем нам говорят статистические данные Федеральной налоговой службы. По состоянию на 10.05.2024 число зарегистрированных малых и средний предприятий составляет более 6,56 млн, а численность работников, задействованных на данных предприятиях, превышает 15 млн человек. [1].

От уровня развития малого и среднего бизнеса зависит укрепление конкурентных позиций на рынке. Так как малый и средний бизнес являются основными движущими силами для развития инноваций и новых технологий, необходимо налаживать коммуникацию с потребителем таким образом, чтобы она полностью основывалась на его потребностях.

Цель исследования – рассмотреть основные особенности для укрепления конкурентных позиций малого и среднего бизнеса и выявить ключевые аспекты, которые могут помочь данным предприятиям поддерживать эту конкуренцию.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

1. Проанализировать сущность конкурентоспособности и факторы ее формирования для малого и среднего бизнеса;
2. Выявить особенности повышения конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса;
3. Предложить рекомендации по увеличению конкурентоспособности малого и среднего бизнеса в современных реалиях.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Конкурентоспособность предприятий малого и среднего бизнеса определяется как способность данных предприятий адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды и укреплять свои позиции на рынке в борьбе с другими экономическими субъектами. Повышение своей конкурентоспособности – одна из основополагающих задач, которая стоит перед фирмой.

Из-за постоянной динамичности рыночной среды, вкусы потребителей находятся в непрерывных изменениях, они формируют новые запросы, основываясь на технологических нововведениях. Фирмам необходимо уметь вовремя адаптироваться к данным изменениям, искать новые пути реализации своих товаров и услуг, совершенствовать продукцию, повышать квалификацию своих сотрудников. [2]

Быстрая адаптация, высокая мобильность, гибкость – качественные характеристики, которые являются отличительной особенностью предприятий малого и среднего сектора. В настоящее время эти предприятия выступают в рамках основного движущего процесса для поиска новых технологий и инноваций. Для них разработаны специальные системы государственной поддержки, которые актуальны как на федеральном, так и на региональных уровнях. Такие характеристики и позволят нам выявить основные факторы конкурентоспособности данных предприятий. [3]

Факторы конкурентоспособности – это определенные процессы, влияние которых приводит к определенным изменениям уровня конкуренции у предприятия. Чаще эти факторы распределяют на две основные группы – внешние факторы и внутренние факторы.

На внешние факторы, предприятие не оказывает непосредственное воздействие. К ним относят экономические, политические, социально-демографические и другие факторы. Анализируя данные факторы, можно сделать вывод, что они могут являться для предприятия угрозой, как и быть возможностью для его продвижения. Внутренние факторы наоборот определяются непосредственно самим предприятием. К ним относятся такие показатели как: финансовая устойчивость предприятия, квалификация персонала, применение технологий, внедрение инноваций в производство. Они показывают нам сильные и слабые стороны в организации, тем самым могут помочь простроить дальнейшую стратегию конкурентоспособности фирмы. [5]

Увеличение конкурентоспособности предприятия является сложным и многогранным процессом, который может затрагивать все структурные подразделения компании и требовать тщательной координации данной работы. Он предполагает эффективное использования всех доступных ресурсов. Без осуществления необходимых мер организация рискует потерять свои позиции на рынке. У нее есть риск столкнуться с уменьшением спроса из-за неумения конкурировать с другими участниками отрасли, что в конечном итоге может привести к уходу из бизнеса. [4]

Повышение конкурентоспособности может включать в себя определенные этапы, следуя которым фирма сможет укрепить свои позиции на рынке. Их можно разделить на три больших блока:

1. Анализ конкурентоспособности
2. Оценка конкурентоспособности
3. Составление стратеги конкурентоспособности. [6]

Важно понимать, что три этих больших блока не будут существовать друг без друга, и фирме, для достижения высокого уровня конкурентоспособности, будет необходимо проводить этот алгоритм не один раз, а возвращаться к нему многократно.

Анализируя существующую структуру развития современной экономической ситуации и положения малых и средних предприятий на рынке, можно выделить некоторые рекомендации по увеличению конкурентоспособности данного бизнеса:

1. Поиск новых технологий. Современный мир стремительно развивается, появляются новые технологии, и компаниям следует искать инновации для увеличения своих конкурентных позиций на рынке и для привлечения большего количества потребителей.
2. Качество товаров и услуг. Запросы потребителей с каждым годом растут, качественные товары и услуги – ключевые факторы конкуренции, именно за ними обращаются потребители, поэтому их улучшение их может привлечь новых потенциальных клиентов.
3. Анализ рынка и конкурентов. Это поможет отслеживать конкурентоспособность предприятия, искать новые пути для развития и роста компании в отрасли.
4. Умение быстро адаптироваться. Важно понимать, что компании, которые умеют быстро подстраиваться под окружающие события, намного более жизнеспособные. Нужно быть готовым к любым изменениям, это поможет бизнесу быть более конкурентоспособным в любым изменяющихся условиях.
5. Маркетинг и продвижение. Необходимо расширять каналы продаж, искать новые пути продвижения свое продукции.

В условиях постоянно меняющейся среды, компаниям просто необходимо постоянно анализировать рынок и свою конкурентоспособность на нем.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, мы рассмотрели широкий набор факторов определения конкурентоспособности малого и среднего бизнеса, основные особенности повышения конкурентоспособности предприятий. Конкурентоспособность является ключевым фактором успеха в условиях изменяющейся рыночной среды. Поддержание высокой конкурентоспособности – непрерывный процесс, который требует постоянного анализа, совершенствования и адаптации.

Список литературы:

1. Бабанов, А. Б. Современное понимание и значение конкурентоспособности предприятия / А. Б. Бабанов, Р. Х. Шаваев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 1 (396). — С. 75-79. — URL: https://moluch.ru/archive/396/87630/ (дата обращения: 04.06.2024).
2. Воронов Дмитрий Сергеевич, Криворотов Вадим Васильевич Методика повышения конкурентоспособности предприятия // Проблемы развития территории. 2017. №5 (91). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-povysheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya. (дата обращения: 04.06.2024).
3. Воронов Н.Д. Конкурентоспособность малого и среднего предпринимательства: сущность, пути повышения, взаимосвязь с теневой экономикой // Теневая экономика. – 2021. – Том 5. – № 4. – С. 307-326.4.
4. Денисова А.А. ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ // Форум молодых ученых. 2020. №8 (48). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-konkurentnosposobnosti-predpriyatiya. (дата обращения: 03.06.2024).
5. Неопуло К.Л. О необходимости ревизии мер государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ, т. 17, № 3, 2024 г.
6. Федеральная налоговая служба – Режим доступа: URL: https://ofd.nalog.ru/statistics.html (По состоянию на 10.05.2024)