Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 8(28)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4

Библиографическое описание:
Паньков В.А., Савченко А.В., Вышегородский Д.В. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 8(28). URL: https://sibac.info/journal/student/28/104545 (дата обращения: 17.01.2020).

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА

Паньков Виталий Анатольевич

магистрант кафедры «Экономики и управления», РАНХиГС,

РФ, г. Екатеринбург

Савченко Александр Владимирович

магистрант кафедры «Экономики и управления», РАНХиГС,

РФ, г. Екатеринбург

Вышегородский Даниил Вадимович

канд. экон. наук, доц. кафедры «Экономики и управления», РАНХиГС,

РФ, г. Екатеринбург

АННОТАЦИЯ

Рассмотрены основные элементы, подлежащие структурированию в рамках разработки концепции проекта.

Ключевые слова: Концепция, философия, миссия, видение, управление.

 

Де-факто каждый проект, каждый субъект хозяйствования, каждая хозяйствующая единица  представляет собой определенного рода систему, основанием и безусловным фактором жизнеспособности которого является наличие  системного образования -  концепции.

Современное предприятие – это субъект хозяйствования, реализующий свою деятельность в условиях непредсказуемости достаточно агрессивной внешней среды и конкуренции

Для того чтобы быть перспективным -  эффективным,  прибыльным, рентабельным и пр. -  любой субъект хозяйствования, проект  в условиях рынка  непременным образом должен иметь «внутренний стержень», принципиального значения базис -  концепт системы организационного поведения (далее  -  СОП).

Обратимся к ниже представленной схеме (рис.1).

 

Рисунок 1.  Разработка концепции проекта: элементы системы организационного поведения. Общая схема

 

Имеем следующее: концепт  системы организационного поведения  -  есть  специфическая  система (совокупность)  находящихся во взаимной связи и множественных корреляциях  элементов, которые описывают, во-первых, принципиальные позиции организации; во-вторых,  цели и задачи функционирования, в-третьих, специфику механизмов мотивации и побуждения, которые могут стать способами достижения выбранных целевых установок.

Рассмотрим последовательно элементы концепции проекта, которые подлежат разработке.

Философия -  это некоторый доминантный вектор -  способ, направленность  -  мышления, позиционирования, комплекс определяющих, базисных  убеждений.

Фактически философия – это некоторый стержневой компонент СОП, который  определяет  специфику менеджмента данной организации, специфику ее функционирования во  внешней среде.

Философия организации определяет ценностные предпосылки, способствующие формированию видения компании. Видение - «расширенная» миссия организации, а цели - «вехи», отмечающие движение компании. Философия, ценности, видение, миссия и цели образуют восходящую иерархию, которая образует «каркас» организационной культуры [1, с. 117].

Философия организации (проекта) – это всегда производное от позиций  лиц, принимающих решения, собственников, менеджеров.

Ценности -  сформированная система  норм и стандартов, которые являются факторами реализации менеджмента. Ценности -  относительно устойчивые  избирательные отношения. 

Миссия -  определяющая причина,  фактор существования и функционирования  конкретной организации в условиях динамичной и агрессивной внешней среды. Миссия -  некоторый, условно говоря, «отличительный фактор», позволяющий дифференцировать организации в спектре ей подобных.

Цель – некоторая желаемая установка, то, что определяет устремленность организации, менеджмента, каждого структурного подразделения.

Видение – есть некоторый  комплексный образ желаемого будущего. Объективно говоря, цели и видение являются   исключительно родственными элементами СОП, компонентами, находящимися в «генетической взаимосвязи».

Миссия, цель, видение -  все эти категории связаны с такими «феноменами менеджмента» как стратегия и тактика.

Стратегия проекта -  некоторый комплекс генеральных направлений развития субъекта хозяйствования в достижении некоторой  цели.

Стратегия предприятия -  это совокупность решений менеджмента  по эффективному распределению (размещению)  всего многообразия  имеющихся ресурсов в целях  устойчивого  развития и эффективного, пролонгированного во времени,  функционирования субъекта хозяйствования в условиях неопределенности  и агрессивности внешней среды.

Внешняя социальная среда -  это среда естественного функционирования предприятия, которая является фактором  возникновения  угроз,  возможностей. Внешняя среда -  источник кадрового компонента организации.

Формальная организация – есть совокупность  документально закрепленных принципов ее функционирования, методов и способов взаимодействия структурных подразделений субъекта.

Неформальная организация  есть значимый элемент СОП, который не детерминирован  -  в отличие от формальной организации - «документально оформленным характером», но системой межличностных коммуникаций.

Стиль руководства -  преобладающий в организации комплексный концепт практического взаимодействия в системе «менеджмент -  подчиненные».

Демократический, директивный, либеральный -  такова наиболее общая типология стилей руководства.

Определяющими критериями здесь являются степень централизации, специфика делегирования полномочий и ответственности, уровень «свободы» персонала в принятии и реализации решений.

Организационная культура – как часть концепции проекта -  есть система  убеждений, позиций, принципов, норм  -  формальных и неформальных поведения, которые понимаются, разделяются и реализуются большинством сотрудников организации.

Критерии эффективности – как элемент СОП – есть   некоторая «система координат», экстраполяция в  которую итогов деятельности  конкретной организации позволяет  -  с известной долей условности -  судить об уровне  ее успешности, результативности, степени соответствия сложившемуся во внешней среде  уровню конкурентоспособности.

Мотивация персонала и мотивация вообще -  есть не только элемент концепции проекта, но и функция менеджмента.

Мотивация – функция,  осуществление которой заключается в создании менеджментом всего круга факторов и стимулов, которые в совокупности обеспечивают продуктивную эффективную деятельность каждого сотрудника и коллектива в целом

Таким образом, разработка концепции проекта приводит к формированию целостной, релевантной внешней среде системы организационного поведения.

Отметим, что данная система, с нашей точки зрения, должна характеризоваться определенной степенью консерватизма и преемственности, но не быть статичной.

Отсутствие динамики СОП приводит к тому, что само предприятие, организация с течением времени может оказаться не способной отвечать всем многообразным вызовам и угрозам внешней среды. Это, в свою очередь, в большинстве  случае приводит к утрате конкурентных позиций, и, в крайних ситуациях, к уходу с рынка.

Выработка концепции проекта, обоснование -  всестороннее и комплексное -  совокупности элементов системы  организационного поведения обнаруживаются комплексом, который определяют  саму направленность менеджмента конкретного хозяйствующего субъекта, специфику его корреляции с фактором внешней среды, особенности «устройства» внутрикорпоративного механизма управления.

Разработка концепции проекта -  некоторая первая фаза реализации эффективного стратегического менеджмента: обоснованная концепция требует в дальнейшем своей детализации на уровне тактического менеджмента и оперативного управления.

В целом,  исключительную важность имеет  не только собственно обоснованность концепции проекта, но и целостность элементов системы организационного проектирования, их адекватность друг другу.  Все элементы выработанной концепции должны позволять циркуляцию информационных потоков как по прямому, так и обратному механизму.

 

Список литературы:

  1. Бирман Л.А. Управленческие решения. М.: Дело, 2013.
  2. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2014.

Оставить комментарий