СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

АННОТАЦИЯ

Данная статья посвящена стратегическому планированию как ключевому фактору успешной реализации проектов. Стратегическое планирование предполагает четкое определение целей, задач и путей их достижения, а также анализ текущей ситуации и прогнозирование будущих тенденций. Рассмотрены основные этапы разработки политики: анализ и оценка текущей ситуации, определение целей и задач, подготовка планов, реализация планов, мониторинг и оценка прогресса. В документе подчеркивается важность вовлечения заинтересованных сторон, использования современных методологий и программного обеспечения в управлении проектами.

Ключевые слова: стратегическое планирование, управление проектами, реализация проекта, проектное управление, экономический рынок.

В современных условиях практически невозможно обеспечить корректную работу с проектами, обращая внимание только на текущую ситуацию, внутренние локальные проблемы.

Компаниям будет сложнее предвидеть будущую ситуацию и адаптироваться к ней в нужный момент. Современная концепция стратегии позволяет разрабатывать инструменты и методы, обеспечивающие адаптацию менеджеров к рыночным условиям. Эффективное планирование является основой для разработки и внедрения системы взаимосвязанных мер, направленных на стабилизацию экономического положения предприятий и создание условий для развития бизнеса и дальнейшей успешной работы.

Планирование - это способность предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения конкретных целей.

Стратегическое планирование имеет основополагающее значение для управления проектами. Это процесс определения долгосрочных целей проекта и разработки планов их достижения. В этой статье мы рассмотрим, почему стратегическое планирование так важно для успеха проектов и как правильно применять его на практике [1].

Стратегическое планирование предполагает четкое определение целей, задач и путей их достижения. Это процесс, который требует анализа текущей ситуации, прогнозирования будущих тенденций и разработки конкретных методов. Важность стратегии в управлении проектами неоспорима: она помогает команде сосредоточиться на ключевых областях и избежать ненужных рисков, обеспечивает четкое понимание целей и путей их достижения, что повышает шансы на успешную реализацию проекта.

Принципами стратегического управления являются:

- стремление повысить прибыльность деятельности с возможностью ее реализации;

- нацеленность на создание конкурентного преимущества, которое основано на анализе и формировании основных факторов эффективности;

- увеличение возможностей в изменяющейся экономической среде и гибкости;

- ряд проектов развития, которые устраняют возможные искажения бизнес-модели и поддерживают необходимую стабильность [2].

Весь процесс стратегического управления можно разбить на три основных этапа:

Первым этапом стратегического планирования является анализ и оценка текущего состояния проекта и его окружения. Это включает в себя оценку как внутренних, так и внешних факторов, которые могут повлиять на проект. После этого необходимо определить определенные цели и задачи проекта. Эти цели должны быть четкими, поддающимися измерению, практичными, актуальными и своевременными.

После определения целей начинается этап разработки методов, которые будут использоваться для их достижения. Эти методы могут включать в себя выбор подходящих методов, устройств и ресурсов. Это сопровождается этапом внедрения политики, в ходе которого разработанные планы реализуются в ходе реализации проекта. Важно обеспечить четкую координацию и контроль выполнения работ [3].

Завершающим этапом является мониторинг и оценка прогресса. Это позволяет выявлять отклонения от планов и вносить необходимые изменения для достижения поставленных целей. Постоянный мониторинг является ключом к эффективному управлению проектом, поскольку позволяет быстро реагировать на изменения и адаптироваться к новым ситуациям.

Многие примеры показывают, как эффективные методы могут привести к значительным результатам. Инициативы таких компаний, как Apple и Google*(По требованию Роскомнадзора информируем, что иностранное лицо, владеющее информационными ресурсами Google является нарушителем законодательства Российской Федерации – прим. ред.), являются живыми примерами эффективных методов. Эти компании тщательно анализируют рынок, определяют свои цели и разрабатывают стратегии, что позволяет им быть лидерами в своих отраслях. Кроме того, проекты общественной инфраструктуры, такие как строительство мостов и дорог, требуют тщательного планирования, чтобы быть завершенными в срок и в рамках бюджета [4].

Преимущества стратегии очевидны. Во-первых, она позволяет заранее выявлять возможные проблемы и разрабатывать меры по их предотвращению, что снижает риски. Во-вторых, четкий ресурсный план помогает оптимально распределять усилия и средства, что повышает общую эффективность проекта. В-третьих, четко очерченные цели и задачи помогают команде понять смысл своей работы и увидеть конечный результат, что повышает ее мотивацию и вовлеченность [5].

Таким образом, стратегическое планирование является основным фактором успешной реализации проекта. Оно помогает определить цели, разработать методы и успешно реализовать их. Без должного внимания к стратегии проекты могут потерпеть неудачу и столкнуться с непредсказуемыми рисками. Поэтому важно внимательно следить за этим процессом на всех этапах управления проектом.

Список литературы:

1. Лейк, Невилл Практикум по стратегическому планированию: моногр. / Невилл Лейк. - М.: ЁЁ Медиа, 2020. - 934 c.
2. Кокошин, А.А. О стратегическом планировании в политике / А.А. Кокошин. - Москва: Машиностроение, 2018. - 349 c.
3. Кузык, Борис Николаевич Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник (+ CD-ROM) / Кузык Борис Николаевич. - М.: Экономика, 2018. - 126 c.
4. Меркулова, Ю. В. Ситуационно - стратегическое планирование в экономике. Том 1. Методология оптимизации показателей спроса и предложения / Ю.В. Меркулова. - М.: Экономика, 2022. - 480 c.
5. Проблемы стратегического государственного планирования и управления в современной России. Выпуск №5 (43), 2011 / Коллектив авторов. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2017. - 876 c.