РАЗВИТИЯ ПРАКТИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ РЕАЛИЯХ

DEVELOPMENT OF STRATEGIC MANAGEMENT PRACTICE IN MODERN REALITIES

Ekaterina Kalitina

student, Department of Management and Business Economics, Voronezh state university of forestry and technologies Named after G.F. Morozov,

Russia, Voronezh

Viktoria Shovkun

student, Department of Management and Business Economics, Voronezh state university of forestry and technologies Named after G.F. Morozov,

Russia, Voronezh

Vladislav Kondaurov

student, Department of Mechanical Wood Technology, Voronezh state university of forestry and technologies Named after G.F. Morozov,

Russia, Voronezh

АННОТАЦИЯ

В наше время стратегическое управление становится все более важным для организаций, стремящихся добиться успеха. Из-за постоянных технологических достижений, глобальной конкуренции и меняющихся потребностей клиентов организации должны постоянно адаптироваться и совершенствоваться, чтобы оставаться конкурентоспособными. Развитие практики стратегического управления имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы организации могли эффективно справляться с этими вызовами и достигать своих долгосрочных целей.

ABSTRACT

Nowadays, strategic management is becoming increasingly important for organizations seeking to achieve success. Due to ongoing technological advancements, global competition, and changing customer needs, organizations must continually adapt and improve to remain competitive. Developing strategic management practices is critical to ensuring that organizations can effectively manage these challenges and achieve their long-term goals.

Ключевые слова: развитие, стратегическое управление, менеджмент, управление, планирование.

Keywords: development, strategic management, management, management, planning.

Традиционные подходы к стратегическому управлению, которые часто характеризовались долгосрочным планированием и иерархическими структурами, больше не соответствуют современным реалиям. Сегодняшняя быстро меняющаяся среда требует более гибких и адаптивных стратегий, которые могут быстро реагировать на новые вызовы и возможности [1].

Некоторые из ключевых факторов, которые способствовали изменению ландшафта стратегического управления, включают [2]:

1. Глобализация и усиление конкуренции
2. Быстрый технологический прогресс
3. Меняющиеся ожидания потребителей
4. Увеличение неопределенности и нестабильности
5. Развитие практики стратегического управления

Чтобы справиться с этими вызовами, организации должны развивать свои практики стратегического управления. Это включает в себя внедрение следующих принципов [3]:

1. Адаптивность и гибкость: Стратегии должны быть достаточно гибкими, чтобы приспосабливаться к меняющимся условиям и новым возможностям.
2. Ориентация на клиента: Стратегии должны быть сосредоточены на удовлетворении потребностей клиентов и предоставлении ценности.
3. Инновации и творчество: Организации должны поощрять инновации и творческий подход к разработке стратегий.
4. Сотрудничество и партнерство: Стратегии должны учитывать необходимость сотрудничества и партнерства с другими организациями.
5. Устойчивость и этика: Стратегии должны быть устойчивыми и учитывать этические соображения.
6. Методы и инструменты

Рисунок 1. Система стратегического управления

Для развития практики стратегического управления организации могут использовать различные методы и инструменты, такие как:

1. Анализ внешней и внутренней среды: Анализ тенденций рынка, конкуренции и внутренних возможностей, и недостатков.
2. Разработка сценариев: Создание различных сценариев будущего и разработка планов реагирования на каждый из них [4].
3. Картирование стратегических целей: Определение долгосрочных целей и разработка планов их достижения.
4. Управление портфелем: Оценка и выбор стратегических инициатив и проектов для инвестирования.
5. Мониторинг и оценка: Регулярное отслеживание хода реализации стратегии и внесение корректировок по мере необходимости.
6. Преимущества развития практики стратегического управления

Развитие практики стратегического управления дает организациям ряд преимуществ, в том числе:

1. Улучшенное принятие решений
2. Повышенная адаптивность и гибкость
3. Более эффективное использование ресурсов
4. Улучшенная конкурентоспособность
5. Повышенная вероятность достижения долгосрочных целей

В современных реалиях развитие практики стратегического управления имеет решающее значение для организаций, стремящихся добиться успеха [5]. Внедряя принципы адаптивности, гибкости, ориентации на клиента, инноваций, сотрудничества, устойчивости и этики, организации могут разрабатывать и реализовывать стратегии, которые помогут им справиться с вызовами и воспользоваться возможностями постоянно меняющегося мира.

Список литературы:

1. Абчук В. А., Трапицын С. Ю., Тимченко В. В. Теоретические основы менеджмента. — М.: Юрайт. 2023. 321 с.
2. Плахотникова М. А., Вертакова Ю. В. Информационные технологии в менеджменте. — М.: Юрайт. 2024. 327 с.
3. Трофимова Л. А., Трофимов В. В. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2023. 313 с.
4. Менеджмент / под ред. И. Н. Шапкина. — М.: Юрайт. 2023. 590 с.
5. Малюк В. И. Современные проблемы менеджмента. — М.: Юрайт. 2024. 196 с.