ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. ИСТОРИЯ И НАШЕ ВРЕМЯ

THEORY OF STRATEGIC MANAGEMENT. HISTORY AND OUR TIMES

Ekaterina Kalitina

student, Department of Management and Business Economics, Voronezh state university of forestry and technologies Named after G.F. Morozov,

Russia, Voronezh

Viktoria Shovkun

student, Department of Management and Business Economics, Voronezh state university of forestry and technologies Named after G.F. Morozov,

Russia, Voronezh

Vladislav Kondaurov

student, Department of Mechanical Wood Technology, Voronezh state university of forestry and technologies Named after G.F. Morozov,

Russia, Voronezh

АННОТАЦИЯ

Статья рассматривает тему теории стратегического управления, начиная с исторического взгляда на развитие этой области науки и практики. В ней подробно описываются основные аспекты современной теории стратегического управления, включая анализ SWOT, формирование стратегии, имплементацию и мониторинг результатов. Особое внимание уделяется значимости данной теории в современных условиях, где конкуренция и изменения на рынке требуют от организаций грамотного управления стратегией для достижения успеха.

Важность изучения и применения теории стратегического управления подчеркивается как основополагающий фактор эффективного функционирования организаций.

ABSTRACT

The article examines the topic of strategic management theory, starting with a historical view of the development of this area of science and practice. It describes in detail the main aspects of modern strategic management theory, including SWOT analysis, strategy formation, implementation and results monitoring. Particular attention is paid to the significance of this theory in modern conditions, where competition and changes in the market require organizations to competently manage strategy to achieve success.

The importance of studying and applying strategic management theory is emphasized as a fundamental factor in the effective functioning of organizations.

Ключевые слова: стратегия, управление, конкуренция, современность, эффективность.

Keywords: strategy, management, competition, modernity, efficiency.

История теории стратегического управления связана с работами выдающихся ученых и практиков в области управления, таких как Майкл Портер, Альфред Чандлер, Гари Хэмер, Кеннет Эндрюз и других. В начале XX века стратегическое управление рассматривалось как процесс планирования и контроля деятельности предприятия. Однако в последующие десятилетия понятие стратегии стало более комплексным и включало в себя анализ внешней среды, целей организации, конкурентное преимущество и т.д.

В современном мире теория стратегического управления играет решающую роль в успешной деятельности компаний. Глобализация, быстрое развитие технологий, изменения в потребительском спросе требуют от менеджеров постоянного анализа и обновления стратегий организации. Ключевыми инструментами стратегического управления являются SWOT-анализ, анализ конкурентов, построение бизнес-моделей, стратегии роста и диверсификации.

Более того, современные технологии, такие как big data, искусственный интеллект, также вносят свой вклад в эволюцию стратегического управления, предоставляя организациям более точную и оперативную информацию для принятия управленческих решений.

Рисунок 1. История возникновения теории стратегического управления

История теории стратегического управления свидетельствует о том, что этот подход стал неотъемлемой частью успешного управления организациями в условиях современной динамичной бизнес-среды. Важно отметить, что стратегическое управление основано на стратегии как основной управленческой функции, направленной на достижение поставленных целей и обеспечение конкурентного преимущества [1].

Современные компании сталкиваются с рядом вызовов, таких как увеличение конкуренции, быстрое развитие технологий, изменение потребительских предпочтений и другие факторы, которые требуют от них постоянного анализа и корректировки своих стратегий. Осознание важности стратегического управления позволяет компаниям быть гибкими и адаптивными к изменяющимся условиям рынка.

Современные методы и инструменты стратегического управления, такие как цифровизация, аналитика данных, машинное обучение и другие, позволяют компаниям принимать обоснованные управленческие решения на основе фактов и аналитики. Кроме того, стратегическое управление также обеспечивает координацию деятельности различных подразделений компании в единую систему, что помогает достичь синергетического эффекта и оптимизировать бизнес-процессы [2].

Один из важных принципов стратегического управления - это анализ внешней среды и внутренних ресурсов организации. Анализ внешней среды помогает выявить угрозы и возможности, связанные с изменениями в экономической, политической, социокультурной и технологической сферах. Анализ внутренних ресурсов и возможностей позволяет определить сильные и слабые стороны компании. На основе полученных данных формируется стратегия, которая позволит организации сформировать конкурентное преимущество.

Этапы составления стратегии включают в себя определение миссии и целей организации, анализ внешней и внутренней среды, формулирование стратегии и ее реализацию, а также контроль и корректировку. Миссия компании определяет ее основное предназначение и ценности, которые она признает важными для своей деятельности. Цели выражают конкретные результаты, которые организация стремится достичь.

Формулирование стратегии подразумевает выбор путей достижения поставленных целей, учет внешних и внутренних факторов, а также определение конкретных действий и тактик для реализации стратегии. После формирования стратегии организация должна приступить к ее реализации, организуя работу в соответствии с поставленными целями и стратегическими приоритетами.

Контроль и корректировка стратегии не менее важны, чем ее формулирование и реализация. Организация должна постоянно отслеживать выполнение стратегии, анализировать результаты и вносить коррективы в случае необходимости. Гибкость и быстрая адаптация стратегии к изменяющимся условиям рынка позволяют компании сохранить конкурентные позиции и обеспечить устойчивое развитие [3, 4].

Стратегическое управление является неотъемлемой составляющей успешного бизнеса, способствующей формированию конкурентных преимуществ и достижению целей компании. Рациональное использование стратегических инструментов и методов позволяет компаниям выстраивать свою позицию на рынке и обеспечивать стабильный рост в условиях постоянных изменений и вызовов бизнес-среды.

Список литературы:

1. Егоренко А. О. Тайм-менеджмент. Учебник для вузов. — М.: Лань. 2024. 148 с.
2. Иванова И. А., Сергеев А. М. Менеджмент. — М.: Юрайт. 2024. 328 с.
3. Карпов А. В. Психология менеджмента. — М.: Юрайт. 2024. 482 с.
4. Менеджмент / под ред. Ю.В. Кузнецовой. — М.: Юрайт. 2024. 596 с.