ВЛИЯНИЕ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ

IMPACT OF LABOR RATIONING ON THE PRODUCTION CAPACITY OF THE ENTERPRISE FOR ITS EFFECTIVE FUNCTIONING

Arina Mamontova

student, Department of bridges and transport tunnels, Ural State University of Railway Transport,

Russia, Yekaterinburg

Dukkhvakh Gudiev

student, Department of bridges and transport tunnels, Ural State University of Railway Transport,

Russia, Yekaterinburg

Lidia Chernyshova

scientific supervisor, candidate of economic sciences, assosiate professor, Ural State University of Railway Transport,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Основная роль нормирования труда в экономике заключается в его влиянии на трудовые ресурсы и экономическую деятельность предприятий в целом. Нормирование труда в деятельности предприятий является инструментом планирования, калькулирования себестоимости продукции, а также учета и анализа затрат труда. Таким образом, нормирование труда представляет собой фактор эффективного стратегического и оперативного внутрифирменного планирования и лежит в основе непрерывного процесса адаптации предприятия к динамически меняющимся внешним и внутренним производственно-хозяйственным условиям, что способствует повышению конкурентоспособности предприятия.

ABSTRACT

The main role of labour rationing in the economy is its impact on labour resources and the economic activities of enterprises as a whole. Labor rationing in the activity of enterprises is a tool of planning, calculation of cost of production, as well as accounting and analysis of labor input. Thus, labor rationing is a factor of effective strategic and operational in-house planning and lies at the basis of the continuous process of adaptation of the enterprise to dynamically changing external and internal production and economic conditions, which helps to increase the competitiveness of the enterprise.

Ключевые слова: нормирование труда, производственная мощность, производительность труда, предприятие, фактор, планирование.

Keywords: labor rationing, production capacity, labor productivity, enterprise, factor, planning.

В условиях рыночных отношений роль нормирования труда постоянно возрастает. При усиливающейся конкуренции все большее значение приобретает результативность труда, все заметнее сказываются на итогах деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста производительности труда. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, а его экономия достигается за счет более совершенной организации труда.

Соответственно, система организации труда на предприятии включает нормирование труда, разделение труда, кооперацию труда, регламентацию труда, условия труда, оплату труда и др. Все вышеперечисленные составляющие тем или иным образом влияют на производительность и эффективность труда, однако наиболее важным элементом является нормирование труда.

Современное нормирование труда – это объективно необходимая деятельность по упорядочению процесса труда, которая на основе разработанных методов и средств организует, регулирует и стабилизирует социотехническую систему предприятия путем непрерывного установления и применения норм, отвечающих потребностям субъекта нормотворчества.

Эффективное использование производственных мощностей предприятия - это система теоретических и практических решений, направленных на оптимальное использование ресурсов и достижение максимальной рентабельности. Производственная мощность предприятия - это максимальный объём продукции, который может быть произведён при полном использовании оборудования, производственных площадей и передовых методов организации труда. Задача производителя - выпускать рыночный продукт в оптимальном количестве, покрывая все обязательства по производству с наименьшими издержками и наибольшей рентабельностью.

Она выражается в натуральных или стоимостных величинах и зависит от возможностей оборудования, его количества и качества, производительности, а также от коэффициента сменности, ассортимента и номенклатуры продукции, уровня организации труда и трудоёмкости продукта.

Производственная мощность предприятия - это максимальный потенциал для выпуска товаров или услуг с заданными характеристиками за определённый период времени.

Определение планируемой производственной мощности производства в первую очередь связано с обеспечением баланса между спросом и предложением на выпускаемую продукцию. В случае повышенного спроса на товар дальнейшее планирование должно направленно на увеличение производственного потенциала, за счет внутренних ресурсов (технологическое и организационное оснащение, квалификация сотрудников и стратегическое управление).

Планирование использования и наращивания производственных мощностей предприятия имеет решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса. Избыток мощностей обеспечивает стабильность и гибкость в производстве, в то время как их дефицит может привести к простоям и снижению конкурентоспособности.

При планировании использования и наращивания мощностей важно определить оптимальную стратегию, которая будет соответствовать потребностям производства. Это может включать выбор между единой глобальной мощностью или несколькими небольшими ресурсами, а также решение о том, когда и как наращивать мощности в соответствии со стратегией. Для эффективного анализа и управления производственными мощностями рекомендуется разработать систематический план развития и регулярно проводить оценку его эффективности.

При принятии решения об изменении производственной мощности следует учесть все аспекты деятельности компании, провести детальный финансовый и кадровый анализ, а также спрогнозировать возможные изменения спроса и предложения на рынке.

Для улучшения использования производственных ресурсов можно предпринять следующие шаги:

• сокращение основных временных затрат на единицу продукции;
• уменьшение дополнительных временных затрат;
• снижение времени работы оборудования;
• уменьшение временных потерь на неэффективную загрузку.

Вышеперечисленные мероприятия помогают улучшить производительность основного потока, путем оптимального нормирования труда и контроля издержек. Путем нормирования труда создается возможность улучшения времени использования человеческого труда, машин производственных площадей, за счет сокращения продолжительности трудовых операций.

Данное понятие определяет процесс, в рамках которого изучаются определённые физиологические, психологические и интеллектуальные затраты, требующиеся для выполнения определенных профессиональных действий, реализуется контроль над издержками. Изучение данных показателей дает возможность определить соотношения между объемом работы и необходимыми для ее выполнения трудозатратами.

Нормирование труда оказывает существенное влияние на решение множества социально-экономических задач лишь тогда, когда на предприятии действуют прогрессивные нормы, которые учитывают оптимальные организационно-технические, экономические, психофизиологические и социальные факторы. У работника в таком случае повышается интерес к более эффективному использованию рабочего времени, в то же время соблюдаются требования нормальных условий труда и оптимальной его напряженности. Без нормативного регулирования рабочего времени по продолжительности, степени напряженности (интенсивности), организации рационального использования трудовых затрат не могут состояться рыночные отношения внутри предприятия любой формы, собственности и структуры управления.

Умело применяемые нормы труда могут стать эффективным инструментом управления. Как показывает практика, без трудовых норм абсолютное большинство людей просто не способно работать в полную силу.

 Но какие бы цели ни ставились, вывод один – высокая производительность труда невозможна без напряженных нормативов. При этом 100%-ное выполнение норм с учетом необходимых затрат труда соответствует 100%-ному уровню производительности труда, которая отвечает нормальной рабочей нагрузке при нормальном рабочем дне. Это такой уровень производительности труда, когда объем выполнения работы соответствует заработной плате.

В целях эффективного использования трудовых ресурсов и производственного оборудования программа нормирования труда включает периодический пересмотр норм и нормативов, что позволяет гарантировать их высокое качество, прогрессивность, соответствие реальным затратам времени.

Нормирование труда решает также такие важнейшие задачи, как:

• обнаружение и определение возможностей применения источников повышения производительности труда;
• уменьшение себестоимости производимой продукции;
• оптимизация эксплуатации производственных мощностей;
• анализ вероятности концентрации рынка сбыта конкурентами.

На рисунке 1 представлено влияние на прозводственную мощность нормированного труда.

Рисунок 1. Нормирование труда на предприятии

Повысить производительность трудового процесса возможно используя нормированную структуры и величины рабочего времени. В данном случае выполнение работы в рамках установленных норм способствует снижению трудоемкости и интенсивности труда, повышается общая оптимизация рабочего процесса. Дальнейший анализ и планирование повышают конкурентоспособность на рынке вместе с тем производительность предприятия, а точнее ее производственную мощность.

Список литературы:

1. Гребенников А.А. Организация и планирование производства / А. А. Гребенников // Справочник экономиста – 2022. - №8. [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://sibac.info/oformlenie-stati-nauchnyy-zhurnal-studencheskiy.
2. Киселева, М. В. Нормирование труда на предприятии: значение в современных условиях и основные тенденции (обзор) / М. В. Киселева // Экономика промышленности. – 2015. – № 2. – С. 18-23. – EDN UGKFEJ.
3. Омельченко, И. Б. Влияние нормирования труда на рост его производительности / И. Б. Омельченко // Социально-трудовые исследования. – 2019. – № 1(34). – С. 31-43. – EDN VXCRFX.
4. Шабанова, Г.П. Значение, функции и задачи нормирования труда в современных условиях / Г. П. Шабанова // Институт проблем предпринимательства. – 2001. [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000175.
5. https://www.gd.ru/articles/9325-proizvodstvennaya-moshchnost-predpriyatiya.