АНАЛИЗ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ

АННОТАЦИЯ

В условиях усиливающейся конкуренции на рынке необходимо акцентировать внимание на талантах и оптимизации системы вознаграждения для поощрения роста производительности сотрудников.

ABSTRACT

In today's highly competitive market, focusing on talent is crucial to ensure a competitive edge for companies. Retaining, developing, and attracting talent requires optimizing the compensation system to continuously stimulate employee growth potential and enhance their performance.

Ключевые слова: система вознаграждения, управление, осознание, поощрение.

Keywords: compensation system, management, awareness, incentive system.

Проектирование системы вознаграждения является комплексной инженерной задачей, которая требует не только реформ и развития, но и научной и обоснованной разработки системы вознаграждения на основе стабильности в целом для предприятия. Дизайн системы вознаграждения напрямую влияет на жизненно важные интересы сотрудников предприятия, и его научная обоснованность прямо влияет на их рабочие отношения. При наличии явных недостатков и недочетов в дизайне может серьезно отразиться на стабильности персонала предприятия.

1. Отсутствие прозрачности в практике управления вознаграждениями:

- Некоторые компании не обеспечивают достаточную прозрачность в своих системах вознаграждения, что может привести к недовольству и снижению мотивации персонала.

2. Недостаточная соответствие уровня вознаграждения должности:

Некоторые компании подвержены проблемам в соотнесении уровня заработной платы и должностей, что может привести к недополучению оплаты труда и отсутствию стимулов для развития и продвижения на карьерной лестнице.

3. Низкий уровень общего вознаграждения по сравнению с отраслевым средним:

- Некоторые компании устанавливают низкие стандарты вознаграждения по сравнению с отраслевым средним уровнем, что может привести к потере персонала и ухудшению конкурентоспособности на рынке.

4. Проблемы в системе управления вознаграждениями:

- Неэффективное распределение заработной платы и недостаток специалистов в области управления вознаграждениями могут серьезно повлиять на работу сотрудников и стимулировать персонал к более активной деятельности.

2. Оптимизация системы управления заработной платой: дизайн идеальной схемы

1) Цели и принципы дизайна системы оплаты труда

- Для оптимизации системы оплаты труда необходимо учитывать стратегические цели предприятия и иметь ясное понимание его развития, чтобы определить конкретное проектирование. Модель управления заработной платой напрямую связана с реальной эффективностью мотивации. Предприятия должны уделить особое внимание модели управления заработной платой, разработать и усовершенствовать ее научно, чтобы она действительно удовлетворяла реальные потребности сотрудников предприятия и одновременно обеспечивала стабильность управления предприятием.

2) Референсы для дизайна оплаты труда

Оплата труда - это прямое или косвенное вознаграждение, которое получают сотрудники предприятия. Она может иметь различные формы, помимо материальной, существует также духовная. При управлении оплатой труда необходимо учитывать реальные стратегические задачи предприятия и через соответствующие системы управления стимулировать сотрудников работать более активно.

3) Важность оптимизации системы управления заработной платой

Научные исследования показывают, что создание и реализация научно обоснованной и разумной системы управления заработной платой в значительной степени помогает предприятию эффективно контролировать трудовые затраты и непрерывно оптимизировать структуру кадров. Эффективное снижение трудовых затрат помогает предприятию обладать большей конкурентоспособностью по сравнению с другими участниками отрасли.

3. Принципы оптимизации системы управления заработной платой:

1) Повышение понимания управления заработной платой:

- Осознание значимости управления заработной платой среди руководителей предприятия.

- Проведение систематических просвещений для сотрудников по значимости управления заработной платой.

- Анализ результатов работы и обеспечение объективной обратной связи для поощрения сотрудников.

2) Совершенствование системы стимулирования для удовлетворения реальных потребностей сотрудников:

- Создание научной и сбалансированной системы управления заработной платой.

- Учет конкретных особенностей должностей в процессе разработки справедливых стимулов.

- Оптимизация конструкции заработной платы для связи с оценкой производительности.

- Осуществление поощрений в соответствии с принципом "посевшему ветер – жнет бурю".

3) Усовершенствование системы оценки производительности:

- Установление индивидуальных критериев оценки производительности.

- Непрерывное совершенствование методов оценки производительности для обеспечения надлежащей адаптации и повышения результативности.

4) Улучшение системы обучения персонала:

- Создание эффективной структуры обучения.

- Планирование годовых программ обучения и обучение для новых сотрудников.

- Обучение для повышения квалификации и освоения новых технологий.

Список литературы:

1. Чжао Хэ. Анализ стратегии оптимизации системы вознаграждения в управлении персоналом предприятий J. Китайская информатизация в управлении, 2021, 24(10): 146-147.
2. Ван Фан. Исследование оптимизации системы управления вознаграждением в традиционной СУ-сахарной промышленности J. Сахарное дело из тростника, 2020, 49(5): 108-112.
3. Сяо Симин. Исследование эффективности управления и оптимизации системы вознаграждения в научно-исследовательских учреждениях. Национальная торговая экономика, 2020(16): 115-117.