ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются пути улучшения финансовой устойчивости медицинских организациях.

Ключевые слова: финансовая устойчивость, медицинская организация, управление доходами.

Финансовая устойчивость является одним из самых важных показателей стабильности предприятия. Финансово устойчивом можно считать, если уровень доходов предприятия превышает уровень его расходов. Если предприятие в состоянии свободно распоряжаться заработанными деньгами, эффективно их использовать, а также в случае наличия налаженного механизма без убыточного производства и продажи услуг или товаров, то можно такую организацию отнести к категории финансово устойчивых.

Основной целью управления финансами для достижения финансовой устойчивости предприятия является рост и увеличение экономических выгод сейчас и в долгосрочной перспективе (в будущем).

 Процедура обоснования плановых объемов медицинской помощи на следующий год включает в себя анализ фактически произведенных услуг в отчетном году, которые были приняты к оплате страховыми медицинскими организациями, но ценовые и финансовые показатели рассчитываются только на уровне комиссии по разработке программы.

Для планирования медицинских услуг на уровне организации не предусмотрены единые методики, так, одним из примеров планирования медицинской помощи является планирование амбулаторно-поликлинической помощи, в основу этого планирования положен принцип использования кадровых ресурсов и нормативной нагрузки.

Себестоимость медицинской услуги – одна из главных характеристик, используемая в экономическом анализе для оценки эффективности деятельности учреждения здравоохранения, а расчет фактической себестоимости медицинских услуг является обязательным этапом анализа деятельности как самого медицинского учреждения в целом, так и его отдельных подразделений. По результатам расчета формулируются выводы об эффективности лечебных и диагностических процессов в учреждении, об уровне затрат, о количестве постоянных и переменных издержек и т.д.

Улучшение финансовой устойчивости медицинской организации может включать следующие пути:

1. Расширение списка источников финансирования: медицинская организация должна разрабатывать стратегию для привлечения дополнительных источников дохода, таких как гранты, пожертвования, сотрудничество с частными компаниями и спонсорами.

2. Улучшение эффективности работы: медицинская организация должна улучшить свою операционную эффективность, чтобы сократить издержки и оптимизировать расходы, включая пересмотр бюджета, оптимизацию использования ресурсов и имущества, а также автоматизацию некоторых процессов.

3. Разработка финансовых планов: медицинская организация должна разработать детальный финансовый план, включающий в себя прогнозирование доходов и расходов, что поможет станции более точно планировать свои финансы и избегать непредвиденных проблем финансового характера.

4. Улучшение системы управления доходами: необходимо разработать эффективную систему управления доходами, которая позволит медицинской организации максимизировать сборы и определить приоритетные области для расходов.

5. Развитие партнерств: медицинская организация должна налаживать партнерские отношения с другими организациями и учреждениями, такими как государственные органы, медицинские учреждения и другие некоммерческие организации, что поможет станции обмениваться ресурсами, получать дополнительное финансирование и расширять свои возможности.

6. Повышение осведомленности и фондоемкости: медицинская организация должна работать на повышение осведомленности о своей деятельности и важности предоставления качественной медицинской помощи, что поможет привлечь больше внимания, пожертвований и поддержки со стороны сообщества и индивидуальных спонсоров.

7. Развитие сервисов и услуг: медицинская организация может рассмотреть возможность развития дополнительных платных сервисов и услуг, которые могут стать источником дополнительного дохода, например, это может быть предоставление обучающих программ или оказание консультационных услуг по оказанию первой помощи. Выбор увеличения доходов в бюджетном учреждении ограничен плановыми объемами услуг и средствами на их финансирование, а способы оплаты и стоимость услуг жестко регламентированы, поэтому медицинская организация может влиять только на структуру услуг в рамках одного вида медицинской помощи. Однако это может быть полезно для повышения эффективности оказания медицинской помощи, а не для увеличения доходов за пределами плановых объемов финансирования.

Улучшение финансовой устойчивости медицинской организации является важной задачей, которая требует сочетания различных стратегий и подходов, поэтому важно разрабатывать и реализовывать планы действий, чтобы обеспечить стабильность финансового положения медицинской организации и гарантировать ее надежность в предоставлении качественной помощи.

Таким образом, бюджетные учреждения имеют больший потенциал для наращивания доходов через предоставление платных услуг, и медицинским организациям следует активнее использовать эти возможности для обеспечения своей платежеспособности и повышения качества оказываемых услуг. Важно помнить, что предоставление платных услуг должно быть не только средством покрытия недофинансирования расходов, но и повышения качества оказываемой медицинской помощи и удовлетворения потребностей пациентов. Должны быть установлены четкие правила и процедуры для оказания платных услуг, а также контроль и учет доходов от их предоставления.

Список литературы:

1. Акчурина И.Г. Анализ реализации государственных и муниципальных программ развития здравоохранения (на примере Братска) / И.Г. Акчурина, Д.Г. Терешина // Проблемы социально-экономического развития Сибири. 2019. № 1 (35). С. 9 - 16.
2. Аль-Саади М.Р.С. Методика анализа рисков в кредитных организациях / М.Р.С. АльСаади // Russian Economic Bulletin. – 2020. – Т. 3. – № 4. – С. 131–134.
3. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под ред. Ефимовой О. В. – М.: Омега-Л, 2016. – 194 с.
4. Бобошко Н. М. Финансово-экономический анализ: учеб. пособие / Н. М. Бобошко и др. – М.: Магистр : ЮНИТИ, 2022. – 286 c.
5. Васильева Л. С. Анализ финансовой отчетности (для бакалавров) / Л. С. Васильева, М. В. Петровская. – Москва : КноРус, 2019. – 320 c.
6. Водопьянова В. А. Анализ методов оценки кредитоспособности юридических лиц, используемых банками / В. А. Водопьянова, Е. А. Бородай // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. – Т. 9. –  № 4 (33). – С. 83–86. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-metodov-otsenki-kreditosposobnosti-yuridicheskih-lits-ispolzuemyh-rossiyskimi-bankami
7. Водопьянова В. А. Анализ методов оценки кредитоспособности юридических лиц, используемых банками / В. А. Водопьянова, Е. А. Бородай // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2020. – Т. 9. – № 4 (33). – С. 83–86. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-metodov-otsenki-kreditosposobnosti-yuridicheskih-lits-ispolzuemyh-rossiyskimi-bankami
8. Девдариани Н. В. Методы управления кредитными рисками / Н. В. Девдариани, Е. В. Рубцова // Наука и практика регионов. – 2019. – № 3 (16). – С. 28–32.