СТАЦИОНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ

STATIONARY PLANNING OF INNOVATIVE COMPANIES

Marat Makhmutov

student, Department of Financial Management, Kazan Innovative University named after V.G. Timiryasov (IEML),

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

В данной работе предлагается механизм стратегического планирования для компаний, ориентированный на интеграцию инноваций и планирования. В исследовании анализируется роль стратегического планирования в использовании внутренних ресурсов и внешних конкурентных преимуществ, а также ведется поиск путей использования внешних возможностей с учетом специфики компании. В статье представлена концепция "интерактивного стратегического управления", подчеркивающая творческий потенциал коллектива и преактивную адаптацию к ускоряющимся изменениям, растущей организационной сложности и непредсказуемой внешней среде. Процесс стратегического планирования состоит из девяти последовательных этапов, образующих замкнутый цикл, обеспечивающий динамику развития системы.

ABSTRACT

This paper proposes a strategic planning mechanism for companies that focuses on integrating innovation and planning. The study analyzes the role of strategic planning in using internal resources and external competitive advantages, as well as searching for ways to take advantage of external opportunities, considering the specific characteristics of the company. The article presents the concept of "interactive strategic management", emphasizing the creative potential of teams and proactive adaptation to accelerating change, increasing organizational complexity, and unpredictable external environments. The strategic planning process is divided into nine consecutive stages that form a closed cycle, ensuring the dynamics of system development.

Ключевые слова: Стратегическое планирование, Инновационный менеджмент, Организационная сложность, Системы стратегического управления, Интерактивное стратегическое управление, Динамические среды

Keywords: Strategic planning, innovative management, organizational complexity, strategic management systems, interactive strategic management, dynamic environments.

Мир быстро меняется, и предприятия должны адаптироваться к этим изменениям. Компании должны внедрять инновации и создавать ценности для своих клиентов и акционеров. Инновации — это двигатель экономического роста и создания конкурентных преимуществ. Успешное внедрение систем управления инновациями и стратегического планирования требует умения анализировать сложные системы и развития новых организационных способностей.

В данной статье представлен комплексный подход к стратегическому планированию для инновационных компаний. Анализируется роль стратегического планирования в использовании внутренних ресурсов и внешних конкурентных преимуществ, подчеркивается важность использования внешних возможностей с учетом специфики компании. В работе представлена концепция интерактивного стратегического управления, подчеркивающая творческий потенциал коллектива и преактивную адаптацию к ускоряющимся изменениям, растущей организационной сложности и непредсказуемой внешней среде.

Процесс стратегического планирования состоит из девяти последовательных этапов, образующих замкнутый цикл, обеспечивающий динамику развития системы. Этими этапами являются:

1. Идентификация стратегического планирования

Первый этап процесса стратегического планирования включает в себя определение необходимости стратегического планирования. Этот этап включает в себя оценку текущей ситуации в компании, выявление потенциальных возможностей и угроз, а также определение необходимости стратегического планирования. В этот процесс необходимо вовлечь руководство компании, поскольку именно оно отвечает за определение стратегического направления развития компании.

2. Анализ организации и отрасли

Второй этап процесса стратегического планирования включает в себя проведение организационного и отраслевого анализа. Этот этап включает в себя анализ внутренних ресурсов, возможностей и компетенций компании, а также внешней среды, включая отрасль, конкурентов и рыночные тенденции. Анализ должен быть комплексным и включать как качественные, так и количественные данные.

3. Анализ сильных и слабых сторон конкурентов

Третий этап процесса стратегического планирования включает в себя анализ конкурентных преимуществ и недостатков компании. Этот этап включает в себя определение уникальных торговых точек, ключевых компетенций и конкурентных преимуществ компании, а также ее слабых и уязвимых сторон. Анализ должен проводиться с использованием системы SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

4. Анализ внутренних и внешних ресурсов

Четвертый этап процесса стратегического планирования включает в себя анализ внутренних и внешних ресурсов компании. Этот этап включает в себя определение финансовых, человеческих и технологических ресурсов компании, а также ее внешних ресурсов, таких как партнерства, альянсы и сети. Анализ должен проводиться с использованием концепции ресурсо-ориентированного подхода (RBV).

5. Анализ внешних возможностей

Пятый этап процесса стратегического планирования включает в себя анализ внешних возможностей. Этот этап включает в себя выявление потенциальных возможностей во внешней среде, таких как новые рынки, технологии и партнерства. Анализ должен проводиться с использованием системы PESTEL (политическая, экономическая, социальная, технологическая, экологическая, правовая).

6. Анализ конкурентных преимуществ

Шестой этап процесса стратегического планирования включает в себя анализ конкурентных преимуществ компании. Этот этап включает в себя определение уникального ценностного предложения компании, конкурентного позиционирования и стратегии дифференциации. Анализ должен проводиться с использованием системы пяти сил Портера.

7. Формирование стратегических вариантов

Седьмой этап процесса стратегического планирования включает в себя генерацию стратегических вариантов. Этот этап включает в себя определение потенциальных стратегий, которые могут использовать сильные стороны компании, устранить ее слабые стороны и использовать внешние возможности. Варианты должны быть разработаны с использованием творческого и совместного процесса с участием руководства компании и других заинтересованных сторон.

8. Принятие стратегических решений

Восьмой этап процесса стратегического планирования предполагает принятие стратегических решений. Этот этап включает в себя оценку стратегических вариантов, выбор наиболее перспективных из них и разработку плана действий. Процесс принятия решений должен основываться на рациональном и систематическом подходе, предполагающем использование данных, аналитики и экспертных оценок.

9. Реализация и мониторинг

Девятый этап процесса стратегического планирования включает в себя реализацию и мониторинг стратегического плана. Этот этап включает в себя выполнение плана действий, отслеживание прогресса и внесение необходимых корректировок. Управление процессом реализации должно осуществляться с использованием подхода, основанного на управлении проектами, с четким распределением ролей и обязанностей, сроков и этапов. Процесс мониторинга должен быть непрерывным и включать в себя регулярные обзоры и оценки.

В заключение следует отметить, что процесс стратегического планирования для инновационных компаний включает в себя комплексный и систематический подход, который подчеркивает важность проактивной адаптации и коллективного интеллекта организации. Применяя такой подход, компании смогут эффективно ориентироваться в сложной среде и сохранять свои конкурентные преимущества.

Этот подход обеспечивает основу для разработки стратегических планов, способных адаптироваться к динамичной среде и меняющимся потребностям компании. Процесс стратегического планирования подчеркивает важность проективной адаптации и коллективного интеллекта организации. Используя этот подход, компании могут эффективно ориентироваться в сложных условиях и сохранять свои конкурентные преимущества.

Список литературы:

1. Grant, R. M. Contemporary Strategy Analysis: Text and Cases. / R.M. Grant // 2016, P. 12-14.
2. Johnson, G., Whittington, R., Scholes, K., Angwin, D., & Regner, P. Exploring Strategy (11th ed.) / G. Johnson // 2017. P. 60-71.
3. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management / H. Mintzberg // 2009. P. 46-50.
4. Porter, M. E. What is Strategy? Harvard Business Review / M.E. Porter // 1996. P. 61-78.
5. Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal / D.J. Teece, G. Pisano // 1997. P. 509-533.