Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 12(266)

Рубрика журнала: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6

Библиографическое описание:
Корнев Н.Ю. ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2024. № 12(266). URL: https://sibac.info/journal/student/266/323608 (дата обращения: 18.04.2024).

ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Корнев Никита Юрьевич

студент, кафедра менеджмента, Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева,

РФ, г. Красноярск

Чуваева Александра Ивановна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева,

РФ, г. Красноярск

FEATURES OF ANALYSIS OF THE EFFICIENCY OF INNOVATION PROJECTS IN THE ACTIVITIES OF MODERN ENTERPRISES

 

Nikita Kornev

student, Department of Management, Reshetnev Siberian State University of Science and Technology,

Russia, Krasnoyarsk

Alexandra Chuvaeva

scientific supervisor, candidate of Economic Sciences, associate professor, Reshetnev Siberian State University of Science and Technology,

Russia, Krasnoyarsk

 

АННОТАЦИЯ

В данной статье анализируются ключевые аспекты управления инновационной активностью современных компаний. Рассматривается понятие эффективности инновационных проектов и предлагается методика их оценки. Также систематизируются направления развития и продвижения инновационных инициатив. Авторы проводят критический анализ инновационного потенциала современных организаций, представляя новую перспективу, в которой инновационный потенциал рассматривается как способность к использованию знаний, опыта, доступных ресурсов и окружающей среды для создания инновационных продуктов через определенные бизнес-процессы.

ABSTRACT

The article examines the key aspects of managing the innovation activities of modern organizations, supplements the concept of innovation project effectiveness, proposes a methodology for calculating effectiveness, systematizes directions for the development and promotion of innovation projects. The authors critically consider the innovation potential of modern organizations, propose a new perspective where innovation potential is the ability to use knowledge, experience, available resources, the environment, etc. to transform them into innovative products through specific business processes.

 

Ключевые слова: инновация, эффективность, инновационный потенциал, инновационный проект, конкурентоспособность, эффективность инноваций.

Keywords:  innovation, efficiency, innovation potential, innovation project, competitiveness, innovation efficiency.

 

Инновации играют ключевую роль в быстром развитии предприятия. Они способны увеличить операционную эффективность, сократить эксплуатационные издержки и обеспечить основную конкурентоспособность, которая занимает ведущее место среди всех других инноваций. Сутью инновации является постоянный поиск возможных улучшений, в отличие от изобретений, которые нацелены на создание чего-то нового. В экономической сфере инновация подразумевает разработку новых продуктов, услуг, производственных процессов или организационных структур, которые могут быть непосредственно внедрены в производственную систему и соответствовать потребностям потребителей. [1]

Инновационные инициативы в нашей стране сталкиваются с рядом проблем: управленческому персоналу не хватает эффективного контроля, и, следовательно, они стремятся максимизировать свои собственные интересы, что может привести к излишним инвестициям. Вместе с этим возникает острая необходимость в оценке эффективности инновационных проектов с точки зрения различных управленческих решений. Принятие решения о сборе средств, вложении в инновационный проект, а также о распределении прибыли являются тремя наиболее значимыми аспектами управления на предприятии.

В настоящее время проблема эффективности инновационных проектов является наиболее актуальной. Этот вопрос становится особенно важным в условиях санкционной экономики. Целью данного исследования является развитие теоретических подходов к изучению сути и возможностей анализа эффективности инновационных проектов в деятельности современных предприятий.

Значение инноваций настолько важно, что многие руководители рассматривают их как неотъемлемый элемент успешного функционирования в условиях конкурентной борьбы. Некоторые компании активно занимаются поиском инновационных проектов и разработок. При этом они уверены, и это вполне обосновано, что все затраты, связанные с таким поиском, будут оправданы благодаря высокой эффективности успешных инноваций. Такая стратегия позволяет предприятиям опережать конкурентов в отдельных сферах без необходимости прилагать излишние усилия, которые бы потребовались при использовании традиционных методов работы.

В свете этого предлагается рассмотреть концепцию инновационного потенциала современных организаций. Авторы определяют инновационный потенциал современных организаций как способность эффективно использовать знания, опыт, доступные ресурсы, а также окружающую среду для превращения их в инновационные продукты с помощью определенных бизнес-процессов. Это совокупность предположений о бизнесе, способствующих появлению инноваций, и поэтому является отправной точкой инновационного процесса. Можно описать инновационный потенциал предприятия как способность преобразовывать инновационные идеи в конечные продукты с помощью инновационных процессов. [2]

Глобальная конкуренция вынуждает компании непрерывно развивать свой инновационный потенциал, который в значительной степени зависит от доступных ресурсов (научных, технических, человеческих и финансовых), которые компания способна мобилизовать для внедрения инноваций. Это означает разработку и внедрение на рынок или в производственный процесс новых товаров и услуг, а также новых технических и организационных решений. Инновационный потенциал зависит от способности компании организовать эти ресурсы, что способствует как стимулированию внутренних процессов обучения, так и приобретению, внутреннему освоению и защите информации всех видов, включая научно-техническую. Объединение информации с внутренними знаниями компании путем коллективной работы создает системы знаний, ноу-хау и экспертизу, применимые в производственном процессе. Использование научно-технической информации из различных областей, стимулируемое конкуренцией, лежит в основе формирования наборов научно-технической информации, которые компания использует для решения своих производственных задач или передает другим компаниям. [3]

В настоящее время в России действует более 400 стартапов, занимающихся различными технологиями - от частных космических полетов до точного земледелия и цифровой медицины. В течение пяти лет площадь, предоставленная для стартапов, увеличится почти вдвое, чтобы удовлетворить все запросы и потребности в инновациях. Важно отметить, что компании, заинтересованные в использовании инфраструктуры «Сколково», могут не обязательно располагаться в Технопарках. Для исследовательских команд достаточно подать заявку и представить свой проект через официальный сайт. Статус резидента компания получает после утверждения ее проекта независимой экспертной группой, имеющей опыт в соответствующей области.

Таким образом, международные команды, желающие работать в России и создавать бизнес согласно российскому законодательству, также могут стать участниками данной программы.

На сегодняшний день в России действует около 2500 предприятий, имеющих официальный статус инновационности, включая несколько филиалов иностранных компаний, распределенных по всей стране. Эти компании получают множество преимуществ в плане доходов и расширения бизнеса. Например, за 2022 год общая выручка таких предприятий превысила 1,6 миллиарда долларов США, что означает более чем 40% рост по сравнению с предыдущим годом.

В свете этих данных остро встает вопрос об изучении эффективности инновационных проектов с учетом различных управленческих решений. Принятие решения о сборе средств, инвестировании в инновационные проекты и распределении прибыли представляют собой три наиболее значимых основных шага для предприятия. С ускоренным развитием экономики России компании должны уделять больше внимания созданию дополнительной ценности для успешного финансирования инновационных проектов. Под инвестициями в широком смысле понимаются действия инвесторов, вкладывающих определенные суммы средств на ранних стадиях производства или в строительство коммерческих предприятий, с ожиданием получения более высокой доходности в будущем, включая как прямые, так и косвенные инвестиции. [4]

Таким образом, инновации, являясь движущей силой роста компании, представляют собой важный механизм для создания денежного потока. Эффективность инноваций контролирует процесс развития компании и требует особого внимания. Однако на рынке неэффективное инвестиционное поведение компаний стало распространенным явлением, серьезно влияющим на их финансовое состояние. В связи с этим вопрос о том, как сдерживать неэффективное поведение и повышать инвестиционную эффективность, становится насущным и имеет важное практическое значение. В условиях быстрого экономического развития нашей страны существует множество факторов, влияющих на эффективность инновационных проектов современных компаний. Компании, котирующиеся на бирже, должны оптимизировать структуру своего капитала, улучшать управление свободными денежными потоками и т.д., чтобы рационально инвестировать и увеличивать стоимость компании, способствуя тем самым созданию большего национального богатства.

 

Список литературы:

  1. Бухарова, М. Управление трансфером технологических инноваций: отраслевая цепочка ценностей / М. Бухарова // Проблемы теории и практики управления. – 2021. – № 1. – С. 111-119.
  2. Murashova, A. P. Innovative approach to enterprise management / A. P. Murashova // Scientist's Tribune. – 2020. – No. 11. – P. 567-577.
  3. Андрейчиков, А. В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях: системный анализ и принятие решений / А. В. Андрейчиков, О. Н. Андрейчикова. – М.: Вуз. учебник: ИНФРА-М, 2021. – 394 с.
  4. Беляев, А. А. Антикризисное управление / А. А. Беляев – М.: ЮНИТИ, 2021. – 311 с.
Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи): 

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.