СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

THE CONCEPT OF STRATEGIC PLANNING

Diana Konyukhova

student, Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Yekaterinburg

Rachek Svetlana Vitalievna

scientific adviser, Doctor of Economics, Professor, Head of the Department. Department of "Economics of Transport", Ural State University of Railway Engineering,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Данная научная статья посвящена проблеме совершенствования методов стратегического анализа в современных условиях. В условиях быстро меняющегося бизнес-окружения и неопределенности, эффективное проведение стратегического анализа становится ключевым фактором успеха для организаций. В статье рассматриваются основные методы стратегического анализа, их преимущества и недостатки, а также предлагаются способы и подходы к их усовершенствованию. Особое внимание уделяется использованию современных инструментов и технологий для сбора и анализа данных, а также развитию навыков команды для эффективного проведения стратегического анализа. Приводятся примеры успешного применения усовершенствованных методов стратегического анализа в практике бизнеса и рекомендации для их использования.

ABSTRACT

This scientific article is devoted to problems with these methods of analysis in modern conditions. In a rapidly changing business environment and uncertainty, effectively conducting key analyzes is key to the success of organizations. The article discusses the main methods of analysis, their advantages and disadvantages, and also suggests methods and approaches to their modification. Particular attention is paid to the use of modern tools and technologies for data collection and analysis, as well as the development of team skills to effectively conduct strategic analysis. Examples of successful application of advanced methods of strategic analysis in business practice and recommendations for their use are given.

Ключевые слова: стратегический анализ, методы стратегического анализа, бизнес-окружение, анализ данных, преимущества и недостатки, современные инструменты.

Keywords: strategic analysis, methods of strategic analysis, business environment, data analysis, advantages and disadvantages, modern tools.

С учетом быстрого изменения бизнес-среды и конкурентного окружения, компаниям необходимо постоянно обновлять и улучшать свои методы анализа, чтобы эффективно выстраивать свою стратегию развития.

Основные подходы к совершенствованию методов стратегического анализа включают в себя использование современных аналитических инструментов и технологий, углубленное изучение рыночной среды и конкурентного окружения, а также учет потребностей и требований целевой аудитории.

Кроме того, важно учитывать глобальные тенденции и изменения в мировой экономике, чтобы адаптировать свою стратегию под новые условия. Систематический и комплексный подход к стратегическому анализу позволит компании эффективно выявлять свои конкурентные преимущества и разрабатывать стратегии развития, соответствующие текущим требованиям рынка. [1]

Стратегический анализ является процессом, направленным на изучение внутренних и внешних факторов организации для определения ее конкурентных преимуществ и разработки эффективной стратегии развития. Традиционные методы стратегического анализа основывались на использовании статистической информации и экономических моделей для предсказания будущих тенденций. Однако, в условиях быстро меняющейся бизнес-среды, эти методы могут оказаться недостаточно гибкими и адаптивными. [2]

Современные методы стратегического анализа направлены на учет не только экономических и статистических факторов, но и социальных, технологических и политических. Они основываются на использовании новых технологий, таких как большие данные (big data), машинное обучение и искусственный интеллект. Эти инструменты позволяют проводить более точный анализ данных, выявлять скрытые тренды и прогнозировать будущие события.

Основные принципы стратегического анализа в современном бизнесе играют ключевую роль для эффективного планирования и принятия стратегических решений. С развитием технологий и изменениями в бизнес-среде появились новые методы и подходы к стратегическому анализу, требующие пересмотра традиционных подходов.

Первым принципом является системный подход. В современных условиях важно рассматривать организацию в целом и анализировать все взаимосвязанные аспекты ее деятельности. Отдельные фрагменты бизнеса нужно рассматривать в контексте всей системы, чтобы учесть все возможные влияния и риски. [3]

Второй принцип - ориентация на потребности и ожидания клиентов. В условиях сильной конкуренции и быстро меняющихся предпочтений потребителей, стратегический анализ должен учитывать нужды и ожидания клиентов. Важно проводить исследования рынка, анализировать данные и обратную связь от клиентов для определения конкурентных преимуществ и разработки эффективных стратегий.

Третий принцип – учет изменений во внешней среде. Современные условия бизнеса характеризуются быстрыми изменениями в политическом, экономическом, социальном и технологическом окружении.

Современные условия постоянно меняющегося бизнес-окружения требуют от компаний использования более разнообразных и эффективных инструментов и методов стратегического анализа. В настоящее время в практике стратегического анализа все чаще используются инструменты и методы, основанные на использовании современных технологий, таких как Big Data анализ, машинное обучение и искусственный интеллект. Эти инструменты позволяют компаниям быстрее и точнее анализировать большие объемы данных, выявлять тренды и закономерности, предсказывать будущие изменения и принимать соответствующие стратегические решения. Кроме того, с помощью таких инструментов можно проводить сетевой анализ и анализ социальных сетей, что позволяет выявлять взаимосвязи и влияние различных игроков на рынке. Совершенствование методов стратегического анализа включает и разработку новых инструментов и методов, которые учитывают новые тренды и факторы в окружающей среде, такие как меняющиеся потребности и предпочтения потребителей, растущая роль социальных медиа и цифровых платформ. [4]

Оценка вызовов помогает выявить проблемные области и потенциальные угрозы для организации. В современных условиях вызовы могут включать в себя быстрое развитие конкурентов, изменение потребительских предпочтений, нестабильность политической и правовой среды, а также изменения в международных отношениях.

Одним из вызовов для стратегического планирования является быстрота изменений внешней среды. Теперь компании должны быть более гибкими и адаптивными, чтобы оперативно реагировать на изменяющиеся условия.

Внутренний анализ организации является важным этапом стратегического анализа, направленного на определение сильных и слабых сторон предприятия. Для достижения конкурентного преимущества и эффективного функционирования в современных условиях, необходимо улучшить методы проведения данного анализа.

Первым важным аспектом внутреннего анализа является исследование ключевых ресурсов и компетенций организации. Это позволяет определить, чем именно компания обладает и какие у нее преимущества перед конкурентами. Для этого можно использовать такие инструменты анализа как матрица SWOT, анализ цепочки ценностей или метод VRIO. [5]

Вторым важным аспектом внутреннего анализа является оценка эффективности бизнес-процессов и системы управления организацией. Путем анализа бизнес-процессов можно выявить узкие места и возможности для оптимизации. Для этого можно применять такие методы, как анализ пропускной способности, декомпозиция процессов или моделирование бизнес-процессов.

Третьим важным аспектом внутреннего анализа является анализ финансовых показателей организации.

Интеграция стратегического анализа в процесс принятия стратегических решений является неотъемлемой частью современного бизнеса. В условиях быстро меняющейся экономической среды и усиления конкуренции, компании не могут полагаться только на интуицию и опыт, они должны использовать систематический анализ, чтобы принимать обоснованные решения. Стратегический анализ включает в себя оценку внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на достижение стратегических целей компании. При этом важно интегрировать этот анализ в процесс принятия решений, чтобы обеспечить своевременное и эффективное реагирование на изменения в окружающей среде. Методы стратегического анализа, такие как SWOT-анализ, PESTEL-анализ, анализ ценностей, помогают оценить сильные и слабые стороны компании, а также выявить возможности и угрозы, связанные с внешней средой. Использование этих методов при принятии стратегических решений позволяет компаниям оценить свои конкурентные преимущества и разработать эффективные стратегии роста и развития. [6]

Список литературы:

1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов. - М.: Гардарики, 1998. - 252 с.
2. Петров А.Н. Стратегическое планирование: 2-е изд. - С-Пб.: «Знание», 2004.
3. Радченко В.И., Рачек С.В., Бельский А.Ю. МЕТОДОЛОГИЯ СОГЛАСОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ экономика железных дорог. 2012. № 3. С. 97.
4. Стратегическое планирование: учеб. пособие / М. Н. Руденко, Е. Д. Оборина, Д. Н. Письменников; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Пермь, 2014.– 96с.
5. Ансофф Игорь. Стратегическое управление: пер. с англ. Е.Л. Леонтьева. М.: Экономика,1989.
6. Гапоненко А.Л.: Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2004