ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИЯ НА УПРАВЛЕНИЕ В МЕЖДУНАРОДНЫХ КОМПАНИЯХ

АННОТАЦИЯ

В условиях глобализации международные компании сталкиваются с новыми вызовами и возможностями, что требует особого подхода и стратегии, учитывая влияние геополитических, экономических и иных факторов. В данной работе авторы рассматривают переориентацию современных управленческих систем на страны Востока и построение стратегии долгосрочного взаимодействия в международных компаниях.

ABSTRACT

In the context of globalization, international companies are facing new challenges and opportunities, which requires a special approach and strategy, taking into account the influence of geopolitical, economic and other factors. In this paper, the authors consider the reorientation of modern management systems to the countries of the East and the construction of a strategy for long-term cooperation in international companies.

Ключевые слова: глобализация, управление международными компаниями, мировая экономика, внешнеэкономическая деятельность, стратегии управления.

Keywords: globalization, management of international companies, world economy, foreign economic activity, management strategies.

Глобализация играет ключевую роль в современном мире, влияя на различные аспекты экономики, политики, культуры и управления деятельностью различных организаций. Все это ведет к развитию международной торговли, инвестиций, передаче технологий и распространению культурных ценностей.

Для международных компаний это означает доступ к новым рынкам, клиентам и ресурсам, но также сильную конкуренцию, изменения в потребительском поведении и нестабильность на финансовых рынках. Что в свою очередь требует особого подхода из-за различий в культуре, законодательстве, экономике и политике различных стран.

К основным аспектам влияния глобализации на управление международными компаниями относятся:

- Глобализация приводит к расширению международных рынков и возможностей для международного бизнеса;

- Компании, действующие на международном уровне, сталкиваются с необходимостью адаптации к различным культурным и социальным контекстам;

- Глобализация требует развития и использования новых технологий для координации и связи между головным офисом и филиалами компании.

В учебном пособии по стратегическому менеджмента Фатхутдинов Р.А. определяет международную деятельность организации как обмен товаров, технологий, капиталов, осуществляемый совместно с другими странами проектов, то есть интеграционные процессы в различных сферах [1].

На сегодняшний день наблюдается переориентация международных компаний с запада на восток, что означает изменение бизнес-стратегии, сосредоточивание усилий на развитии и расширении бизнеса на восточных рынках. Это связано с быстро растущей экономикой стран Азии, которые представляют значительный потенциал для развития бизнеса.

Переориентация компаний на восточные рынки может включать в себя открытие новых филиалов и офисов, адаптацию продуктов и услуг под местные потребности, установление партнерских отношений с местными компаниями и инвестирование в местные проекты.

Стоит отметить, что в странах Востока в сфере инноваций и технологий наблюдается прогресс. Так, для успешного развертывания инноваций необходима правильно выстроенная инфраструктура, которая в свою очередь базируется на высоких специалистах инженерно-технического образования. На диаграмме 1 видно, что показатели Китая имеют скачкообразный рост числа выпускников с техническим образованием, превзойдя США и Индию.

Рисунок 1. Количество выпускников инженерно-технических и естественно-научных специальностей

Быстро наращивая свой научно-технический потенциал, Китай также стремится получать зарубежные технологии в обмен на открытие своего рынка. Такую политику называют quid pro quo — «услуга за услугу». Опрос иностранных компаний показал, что политика quid pro quo в последние годы скрыта от внимания широкой общественности [2]. Это объясняется тем, что ключевой целью политики китайского правительства провозглашается развитие отечественной науки.

Тем не менее, 85% руководителей 230 крупных фирм США, которые ведут бизнес в Китае, заявили, что их беспокоит передача технологий Китаю, а 36% респондентов сообщили, что были вынуждены передать их китайским партнерам в течение последних трех лет, чтобы получить доступ на рынок.

Для того, чтобы занимать сильные позиции на рынке, необходимо подстраиваться под изменения и тренды в экономики, поэтому международные компании должны правильно выстраивать стратегии международной деятельности.

Первым шагом к разработке международной стратегии является определение корпоративной миссии и путей достижения поставленных целей.

Миссия позволит компании понять «чем она является сейчас», а видение «где и чем она хочет быть», то есть подход имеет отличия от классического подхода к стратегическому планированию М. Мескона [2].

Необходимо начинать формирование стратегии не с разработки целей, а с формирования понимания «пункта А», из которого начнется движение, и «пункта В», того положения дел, к которому компания намерена прийти.

Существует следующий алгоритм разработки международной стратегии [3]:

1. Анализ позиций на международном рынке;
2. Разработка оригинальной международной стратегии компании, основываясь на анализе целевого сегмента;
3. Сравнение вариантов развития на глобальном рынке, определяя ключевые критерии эффективности компании;
4. Реализация выбранной стратегии на основе разработанных показателей эффективности.

Специалисты по менеджменту выделяют старую и новую парадигмы. Старая парадигма – отражение концепции развития управления в прошлом и не соответствует новой действительности, а новая – результат трансформаций общественных взглядов, характеризующих изменения в стратегическом менеджменте.

Например, раньше был тренд на повышение продаж любой ценой, то сейчас компании уделяют большое внимание на разумное потребление и экологичное производство [1].

Кроме того, стоит отметить основные проблемы, с которыми сталкиваются международные компании:

1. Адаптация к различным культурным, экономическим особенностям различных стран;
2. Увеличение конкуренции на мировом рынке, что требует поиска новых клиентов и совершенствования услуг и продуктов;
3. Управление цепочкой поставок, которая в условиях глобализации становится более сложным процессом;
4. Эффективное управление персоналом, учитывая культурные особенности каждого региона.

Apple – это пример компании, которая успешно переориентировала свой бизнес на восточные рынки. Китай является одним из ключевых рынков для Apple, где она активно развивает свой бизнес. Компания открыла несколько фирменных магазинов в Китае и запустила производство своих продуктов на местных заводах. Кроме того, Apple выпускает специальные модели iPhone и iPad, учитывая местные потребности и предпочтения потребителей.

Рисунок 2. Доля продаж смартфонов на рынке Китая

Благодаря такой переориентации, Apple стала одной из лидирующих компаний в Китае и увеличила свою долю на мировом рынке. Однако, компания также сталкивается с рисками, связанными с культурными и правовыми различиями в разных странах, а также с конкуренцией со стороны местных производителей, таких как Vivo и Oppo.

Таким образом, глобализация оказывает огромное влияние на управление в международных компаниях, требуя от них новых стратегий в различных сферах. Эффективное управление в условиях глобализации заключается в гибкости, открытости к новым идеям и стремления к постоянному развитию. В то же время, успешное управление в международных компаниях может принести значительные выгоды в виде расширения рынков, увеличения прибыли и укрепления бренда.

Список литературы:

1. Костенкова, Т. Ю. Развитие международных моделей корпоративного управления в условиях глобализации [Текст] / Т. Ю. Костенкова // Российское предпринимательство . — 2022. — № 8. — С. 4-10.
2.  Scherer, A.G. and Palazzo, G. (2021). Handbook of Research on Global Corporate Citizenship. Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing.
3. Воронцов, П. Г. Классические модели корпоративного управления [Текст] / П. Г. Воронцов // Проблемы экономики и менеджмента. — 2021. — № . — С. 101-110.