ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРИКЛАДНЫЕ АСПЕКТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МОДЕЛЕЙ В ПРИНЯТИИ РИСКОВЫХ РЕШЕНИЙ

THEORETICAL AND APPLIED ASPECTS OF USING MODELS IN RISK DECISION MAKING

Vidana Akhrameeva

student, project management, management, Higher School of Business,

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается метод SWOT-анализа, который позволяет оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для организации или проекта. Автор описывает шаги проведения анализа, а также приводит примеры его использования в различных сферах деятельности. Статья будет полезна специалистам в области управления проектами, а также всем, кто интересуется методами анализа и оценки проектов.

ABSTRACT

The article discusses the SWOT analysis method, which allows you to assess the strengths and weaknesses, opportunities and threats for an organization or project. The author describes the steps of conducting the analysis, and also gives examples of its use in various fields of activity. The article will be useful to specialists in the field of project management, as well as to anyone interested in methods of analysis and evaluation of projects.

Ключевые слова: SWOT-анализ, менеджмент, управление проектами.

Keywords: SWOT analysis, management, project management.

Принятие рисковых решений в менеджменте — это каждодневная практика. Менеджеру любого звена приходиться каждый день принимать решения и просчитывать риски. К примеру, пришла очень срочная задача от руководства, но все задачи до конца месяца уже расписаны, таким образом, нужно принимать решение. Данное решение может содержать следующие риски: исполнителю придётся переключаться на задачу, что может последовать снижение эффективности, отодвигание остальных задач может повлиять на сроки проекта. Такой пример относиться к краткосрочным рискам, решение нужно принять здесь и сейчас.

Итак, можно классифицировать для начала риски как краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Краткосрочные риски — это те риски, где срок срабатывания от одного дня до одного месяца.

Среднесрочные риски — срок срабатывания от одного месяца до одного года.

Соответственно, долгосрочные риски — от одного года и более.

Для того, чтобы выбрать какую модель использовать в принятии рисковых решений нужно выделить главные специфики рисков, которые нуждаются в проведении анализа. Эти характеристики:

1. Срок срабатывания риска
2. Сфера предприятия
3. Интуитивное принятие рисков или статистическое

В данной статье я бы хотела поднять тему интуитивных методов (экспертных). Их основной плюс в том, что для принятия решений по интуитивным методам не требует долгого анализа рисков и долгих просчетов, как например, в теории игр. Так же существенным плюсом является то, что они одинаково подходят как для краткосрочных рисков, как и для долгосрочных. К интуитивным методам принятия решений относятся: SWOT - анализ, роза рисков, дерево решений.

Минусы интуитивных решений — они могут быть субъективными, так как принимаются коллективно, а также могут содержать ошибки.

Рассмотрим модель - SWOT-анализ.

SWOT - анализ помогает принять решение сразу в четырех аспектах компании, узнать плюсы и минусы компании, посмотреть в какой среде находиться компания.

Аспекты, по которым идет анализ:

• Сильные стороны
• Возможности
• Слабости
• Страхи

Рисунок 1. Пример SWOT - анализа

Как правильно проводить анализ и принятие рисковых решений по SWOT - анализу?

Сильные стороны — для начала сделайте анализ среды в которой находиться ваша компания, проведите анализ ваших сильных сторон, посмотрите в чем вы действительно отличаетесь от конкурентов.

Возможности — посмотрите на ваши возможности, они могут заключаться в найме более сильных и перспективных менеджеров, открытие новых рынков, создание нового продукта.

Слабости — слабости это то, что мешает развиваться компании, мешает ей принимать решения и самое главное — содержит в себе раскрытие неочевидных рисков.

Страхи — страхи компании так же помогают узнать нам, что может быть более рисковым в принятии того или иного решения.

Таким образом, мы рассмотрели теоретический и практический аспект в использовании рисковых моделей. Использование моделей должно быть в первую очередь обусловлено характеристикой рисков, а также вашей целью.

Специфика моделирования рисков в IT

В IT проектах нужно тщательнее всего следить за появлением возможных рисков, так как IT проекты особенно непредсказуемы.

Основная специфика заключается в том, что нужно очень быстро принимать решения и быстро “отлавливать” риски. Для таких случаев очень хорошо подойдут количественные модели — как реестр рисков. Реестр рисков позволяет собирать все риски в одном месте, быстро обновлять документ и делиться им со стейкхолдерами.

В сложных средах и стартапах особенно важно количественно оценивать риски, потому что цена ошибки в данном случае — будет очень высока.

Давайте перечислим основные специфичные особенности проектов в IT:

• Быстрая смена приоритетов
• Появление новых конкурентов
• Быстрая смена технологий

Для более долгосрочных рисков отлично подойдет модель SWOT - анализа, она поможет обратить внимание на то, что может произойти в будущем и оценить то, что происходит с компанией сейчас.

Таким образов, в IT нужно с особой осторожностью относиться к появлению рисков и их отслеживанием.

Практика использования рисковых моделей в IT

Рассмотрим на примере проекта в котором я выступаю проектным менеджером. Проект Hart Estate - это проект для создания контента для крупных агрегаторов недвижимости, на основе искусственного интеллекта.

SWOT - анализ по предотвращению риска, для того, чтобы выйти на новый рынок.

Рисунок 2. SWOT анализ проекта Hart Estate

Таким образом, мы видим, что главный риск — это наши страхи и слабости. У нас достаточно сильные стороны, для того что бы воспользоваться возможностями и выйти на новый рынок, но слабости могут выступать основным риском.

Подводя итоги практической части моей статьи, хотелось бы отметить, что в IT стартапах важно проводить оценку рисков ежемесячно, используя различные модели оценки рисков, например, таких, как SWOT - анализ.

Список литературы:

1. Метод SWOT-анализа: его место в методах исследования, преимущества и недостатки Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» Изосимов Станислав Валерьевич
2. Теоретические аспекты принятия решений в условиях риска и неопределенности Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес» Баклушинский В.В.
3. Алиева А.Б. Управление проектами: методы, средства и инструменты // Экономика и бизнес: теория и практика. 2020. № 12-1 (70). С. 37-40.
4. Аничкина, О. А. Проектный подход как метод решения задач государства, бизнеса и общества / О. А. Аничкина, Н. Ю. Чернегов, А. О. Кузьмина // Modern Science. – 2020. – № 2-1. – С. 31-36.
5. Асадулина, Р. К. Гибридные подходы к управлению проектами / Р. К. Асадулина // ХLIX Самарская областная студенческая научная конференция : Тезисы докладов, Самара, 10–21 апреля 2023 года. – Санкт-Петербург: ООО "Эко-Вектор", 2023. – С. 53-54.