Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 1(255)

Рубрика журнала: Экономика

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2, скачать журнал часть 3, скачать журнал часть 4, скачать журнал часть 5, скачать журнал часть 6, скачать журнал часть 7, скачать журнал часть 8, скачать журнал часть 9, скачать журнал часть 10

Библиографическое описание:
Терещенко А.С. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ // Студенческий: электрон. научн. журн. 2024. № 1(255). URL: https://sibac.info/journal/student/255/312945 (дата обращения: 20.05.2024).

ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ

Терещенко Анастасия Сергеевна

студент магистратуры, Волгоградский институт управления филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы Президенте Российской Федерации,

РФ, г. Волгоград

PLANNING AND BUDGETING AS UNIVERSAL TOOLS IN TECHNOLOGICAL ENTERPRISES

 

Anastasia Tereshchenko

master's student, Volgograd Institute of Management, branch of the Russian Academy of National Economy and Public Administration, President of the Russian Federation,

Russia, Volgograd

 

АННОТАЦИЯ

В научной статье рассмотрены теоретические аспекты понятия «планирование». Определены их актуальные проблемы и сформировано представление направления развития предприятия. Раскрывается важность планирования на предприятии и рассматриваются мнения респондентов о прогрессе в области устойчивого развития деятельности предприятия.

ABSTRACT

The scientific article examines the theoretical aspects of the concept of “planning”. Their current problems are identified and an idea of the direction of development of the enterprise is formed. The importance of planning in an enterprise is revealed and respondents’ opinions on progress in the field of sustainable development of the enterprise’s activities are considered.

 

Ключевые слова: финансовое планирование, бюджетирование, система планирования, эффективность планирования, эффективность бюджетирования.

Keywords: financial planning, budgeting, planning system, planning efficiency, budgeting efficiency.

 

Тесная связь процесса планирования деятельности и бюджетирования является неотъемлемой частью для рациональной организации деятельности любого предприятия. В особенности эти процессы играют большую роль на предприятиях, которые имеют сложную технологическую и промышленную направленность, поскольку в рамках производства имеется большое количество направлений деятельности, которые подразумевают составление грамотного плана деятельности и бюджетирования.

Планирование и бюджетирование является также универсальным инструментом, которые напрямую влияют на качество управления предприятием, на возможность объективно оценить свои возможности и перспективы, а также сформировать представление о том, какой вектор развития необходимо выбрать для достижения главной цели любого частного предприятия – получения прибыли и ее максимизация. Все это в совокупности также подкрепляется укреплением конкурентных позиций организации на рынке.

Также важность планирования и бюджетирования на предприятиях с технологическим производством подчеркивается упоминанием данных аспектов в качестве рекомендательных для обеспечения устойчивого развития организаций. Так, в 2021 году аудиторской компанией ФБК Grant Thornton было проведено исследование среди представителей малого, среднего и крупного бизнеса, ориентированного на производство и технологии, в котором приняла участие 121 компания из России и 4652 компании из 29 стран мира. Ключевым моментом исследования является мнение респондентов об оценке собственного прогресса в области устойчивого развития по направлениям деятельности, которое представлено на рисунке 3.

 

Рисунок 3. Мнение респондентов исследования аудиторской компании ФБК Grant Thornton о прогрессе в области устойчивого развития в деятельности их предприятий, % [5]

 

Большинство респондентов России отметили повышение устойчивого роста именно в области управления (62% опрошенных), а управление, в свою очередь, респонденты связывают именно с улучшением и структуризацией систем планирования в организации. При этом среди 62% свое внимание в большей степени обратили на управление и планирование деятельности представители крупного бизнеса (67%) [5].

Поскольку основное внимание сейчас приковано именно к предприятиям производственного и технологического сектора, что стратегически важно для России в условиях санкций и активной кампании импортозамещения, рассмотрим результаты исследования Аналитический центр НАФИ, проведенного среди 500 представителей бизнеса в июле 2022 года в рамках масштабного исследования Оперативного социально-экономического мониторинга НАФИ.

На рисунке 4 представлено мнение респондентов исследования Аналитического центра НАФИ о том, каких навыков им не хватает для повышения эффективности их бизнеса.

 

Рисунок 4. Мнение респондентов исследования Аналитического центра НАФИ о необходимых навыках для повышения эффективности деятельности предприятий, % [6]

 

Основная компетенция, которой недостает большинству респондентов исследования, являются цифровые компетенции (38% респондентов), при этом большинство из тех, кто отметил эту компетенцию, также отметили недостаток знаний в области выстраивания системы планирования и бюджетирования, поскольку в современных условиях развития цифровизации всех отраслей экономики это играет одну из ведущих ролей. Так как процесс цифровизации тесно связан еще и с производственной и технологической деятельностью, то развитие этих компетенций в тандеме может привести к росту эффективности предприятия и повысить уровень конкурентоспособности, к чему и стремится каждая организация.

 

Список литературы:

  1. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии / Г. И. Гасанов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 1828-1833.
  2. Зайцева, А. Д. Бюджетирование: понятие, цели, функции / А. Д. Зайцева, М. С. Мельников. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 27 (369). — С. 116-119.
  3. Витлакова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации // Электронный портал «Studmed» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.studmed.ru/view/vitkalova-ap-miller-dp-byudzhetirovanie-i-kontrol-zatrat-v-organizacii_74aad4e8ae8.html (дата обращения: 14.12.2022).
  4. Прасолов М.В. Бюджетирование как метод повышения финансовой устойчивости // CETERIS PARIBUS. 2023. №5. С. 72-76.
  5. Исследование Grant Thornton: устойчивое развитие в компаниях малого и среднего бизнеса // ФБК Gramt Thornton [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.fbk.ru/upload/docs/Исследование%20GTIL%20фин.pdf (дата обращения: 15.04.2023)
  6. Предпринимателям не хватает цифровых компетенций и знаний законодательства // Аналитический центр НАФИ [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://nafi.ru/analytics/predprinimatelyam-ne-khvataet-tsifrovykh-kompetentsiy-i-znaniy-zakonodatelstva/ (дата обращения: 10.05.2023)
Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи): 

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.