АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

CERTIFICATION OF PERSONNEL IN THE ORGANIZATION

Denis Kozhinin

student, S. I. Mosin Technical College, Tula State University,

Russia, Tula

Olga Kuzmicheva

scientific supervisor, teacher, S. I. Mosin Technical College, Tula State University,

Russia, Tula

АННОТАЦИЯ

Аттестация персонала – это процесс оценки квалификации и компетенций сотрудников организации. Она проводится с целью повышения эффективности работы коллектива, улучшения качества продукции или услуг, а также для развития карьеры сотрудников.

ABSTRACT

Personnel certification is the process of evaluating the qualifications and competencies of employees of an organization. It is carried out in order to increase the efficiency of the team, improve the quality of products or services, as well as to develop the career of employees.

Ключевые слова: повышение эффективности, улучшение качества, развитие.

Keywords: efficiency improvement, quality improvement, development.

Аттестацию можно разделить по пунктам:

Первый пункт аттестации – это определение квалификации сотрудника. Квалификация определяется на основе знаний, умений и опыта работы. Для этого могут использоваться различные методы оценки, такие как тестирование, интервью, анализ документов и т.д.

Второй пункт – это оценка компетенций сотрудника. Компетенции – это набор знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения конкретной работы. Оценка компетенций может проводиться с помощью анализа результатов работы, обратной связи от коллег и руководства, а также с помощью специальных тестов и заданий.

Третий пункт – это развитие карьеры сотрудника. После проведения аттестации сотрудники могут получать повышение в должности или зарплате, а также возможность профессионального роста. Для этого могут быть предоставлены дополнительные обучающие курсы, тренинги и семинары.

Четвертый пункт – это улучшение качества продукции или услуг. Результаты аттестации могут использоваться для определения слабых мест в работе сотрудников и разработки планов по их устранению. Это может привести к повышению качества продукции или услуг и увеличению прибыли компании.

Пятый пункт – это повышение эффективности работы коллектива. Аттестация позволяет выявить наиболее эффективных сотрудников и определить, какие навыки и знания им необходимо развивать для еще более успешной работы. Это может привести к оптимизации рабочих процессов и повышению производительности всего коллектива. В целом, аттестация персонала является важным инструментом для развития организации. Она позволяет определить квалификацию и компетенции сотрудников, улучшить качество продукции или услуг, повысить эффективность работы коллектива и развить карьерные возможности для сотрудников.

Сведения о результатах проведенной аттестации нужно включить в личную карточку сотрудника, если она есть. Если он плохо справился с письменными заданиями, рекомендуем приложить к протоколу эти результаты. Они могут пригодиться, если сотрудник решит обжаловать решение комиссии. Затем комиссия передает результаты руководителю или другому сотруднику, ответственному за аттестацию. Он уже самостоятельно решает, что с ними делать.

Список литературы:

1. "Аттестация персонала: методики и практика" под редакцией Е.Н. Головиной и Н.В. Кузьминой.
2. "Аттестация персонала: опыт зарубежных компаний" под редакцией Д.А. Медведевой и А.В. Петрова.
3. "Аттестация персонала: проблемы и решения" под редакцией Е.А. Чичко и Н.В. Шевченко.
4. "Аттестация персонала: методические рекомендации" Министерства образования и науки Российской Федерации.
5. "Аттестация персонала: практика применения в российских компаниях" под редакцией Е.А. Чичко и Н.В. Шевченко. Эти книги содержат подробную информацию о методах и практике проведения аттестации персонала, а также предлагают решения для преодоления проблем, связанных с этим процессом.