РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассмотрены особенности развития кадрового потенциала, а также проблемы, связанные с подбором персонала в строительных организациях Выявлены возможные факторы, которые могут влиять на подбор персонала, включая демонстрацию характеристик области, квалификацию и важность персонала. Обоснована необходимость увеличения квалифицированного персонала с определенными навыками в сфере строительства, поскольку существует значительная потребность в специалистах в связи с развитием сферы строительства. Особое внимание должно быть уделено подбору строительного персонала, который способен достигать конкретных целей организации, как в количественном, так и в качественном отношении Автор проводит анализ публикаций по данной тематике как в научной, так и в производственной среде, и выделяет исходные точки для решения обозначенной проблемы. На основе исследования автор делает выводы и разрабатывает рекомендации по развитию кадрового потенциала.

ABSTRACT

This article discusses the development of human resources and employee potential, as well as problems associated with personnel selection in organizations in this industry. Possible factors that may influence personnel selection are considered, including demonstration of area characteristics, qualifications, and importance of personnel. The need to increase qualified personnel with specific skills in the construction industry is being discussed, since there is a significant need for specialists due to the increase in construction from year to year. Many construction organizations have human resources potential, but problems arise in increasing it. Therefore, special have to look the selection of construction personnel who are capable of achieving the specific goals of the organization, both in quantitative and qualitative terms. The article also emphasizes the importance of not only quantitative, but also qualitative characteristics of employees in the construction industry. To solve problems in this area, the author analyzes publications on this topic in both the scientific and industrial environments and identifies starting points for solving the situation. When selecting personnel in construction organizations, certain features are taken into account. Based on the research, the author draws conclusions and develops recommendations for improving the quality of personnel.

Ключевые слова: Кадровый потенциал, развитие человеческих ресурсов в сфере строительства, строительство, управление персоналом, мотивация, подходы.

Keywords: Personnel potential, development of personnel potential in a construction organization, construction, personnel management, motivation, approaches.

Введение: Развитие современных высоких технологий и рыночных отношений предъявляют большие требования к строительной организации. Главная задача – обеспечить организацию высококвалифицированным трудовым потенциалом. Это является ключевым условием для выживания и конкурентоспособности организации на строительном рынке, а также позволяет сэкономить ресурсы. Во-первых, необходимо правильно и эффективно организовать процесс строительства. Важно определить, какие сотрудники являются основными для компании и привлечь их на рабочие места. Также необходимо оценить профессиональные знания и навыки у сотрудников. На основе работ Кожевникова Н.Д. [1] , Созыкина О.А, [2] Макарова С. Н. [3], Обыдина А.И. [4], рассмотревших общую проблему кадрового потенциала любой организации, автор статьи рассмотрел проблему развития кадрового потенциала с учетом особенностей строительства строительной организации В настоящее время в России ведутся масштабные строительные работы, строятся новые жилые дома, склады, промышленные здания, при этом  многие строительные организации не обеспечены квалифицированными кадрами. Объем строительных работ увеличивается не пропорционально увеличению численности персонала на рынке труда, поэтому часто не хватает высококвалифицированных кадров, которые могут оказать огромное влияние на рост и развитие сферы строительства Таким образом, основной составляющей в строительной сфере являются трудовые ресурсы.

Из-за этого многие руководители, в основном небольших строительных компаний, не всегда способны быстро рассчитывать, планировать и сравнивать затраты на оплату труда. Именно эти компании в большинстве случаев не имеют возможности получить высокую рентабельность и прибыль. Анализируя особенности строительной отрасли, можно выделить несколько основных составляющих, в частности, которые необходимо учитывать при развитии кадрового потенциала:

• длительный производственный цикл;
• численность сотрудников и востребованность в высококвалифицированных специалистах;
• частичный учет материальных ценностей на рабочих местах и объектах;
• надлежащая трудовая дисциплина (строгая трудовая дисциплина);
• специализированные условия труда;
• крупные финансовые вложения на начальном этапе строительства;

Внутренняя деятельность компании в области развития кадрового потенциала направлена на организацию и проведение социально ориентированных мероприятий для сотрудников компании. Эти задачи включают обучение, создание комфортных условий труда, поддержку сотрудников, реализацию образовательных проектов, оказание материальной помощи, предоставление льгот, организацию спортивных и культурных мероприятий.

Развитие персонала (контроль, обучение, наставничество) занимает важное место в кадровом потенциале и обеспечивает высокую рентабельность строительного производства. Успех развития строительного предприятия зависит от наличия опытных и высококвалифицированных работников, которые используют передовые технологии. Важно, чтобы руководитель строительной организации оценивал своих сотрудников и их потенциал для достижения основных целей и задач компании в сфере строительства. Таким образом, стратегическое использование оценочной системы сотрудников руководителем в строительной организации может существенно повлиять на ее рентабельность. Однако, на развитие человеческих ресурсов в строительной организации могут оказывать влияние разнообразные факторы.

Во-первых, востребованность объекта строительства может существенно влиять на развитие человеческих ресурсов в компании. При наличии высокого спроса на строительные проекты, компания может активно расширять свою деятельность и нанимать новых сотрудников, что способствует увеличению опыта и квалификации команды.

Во-вторых, разработка документации является неотъемлемой частью процесса строительства. Качественная разработка документации требует высокой квалификации специалистов, поэтому компания может направлять усилия на повышение знаний и навыков своих сотрудников в этой области.

Кроме того, продолжительность строительных работ от начала строительства до ввода объекта в эксплуатацию также оказывает влияние на развитие человеческих ресурсов. Длительные проекты могут требовать дополнительных обучений и подготовки сотрудников, чтобы эффективно управлять временными ограничениями и сложностями. Сезонность работ является еще одним фактором, который может оказывать влияние на развитие человеческих ресурсов в строительной организации. В некоторых регионах России строительная сезонность может быть существенной, что требует грамотного планирования и управления персоналом, особенно в периоды повышенной активности. Важным фактором в развитии человеческих ресурсов является квалификация сотрудников и их способность эффективно управлять. Строительная организация может проводить регулярные тренинги и программы развития, чтобы повысить квалификацию своих сотрудников и развить их руководящие навыки. Работа с субподрядчиками также имеет значение в организации строительной деятельности. Умение эффективно сотрудничать с субподрядчиками может помочь строительной организации достичь более высокого уровня эффективности и рентабельности. Наконец, эффективная организационная структура строительной организации играет неотъемлемую роль в развитии человеческих ресурсов. Хорошо спроектированная и адаптированная структура компании позволяет эффективно распределять задачи и ответственность, обеспечивать коммуникацию и координацию между различными уровнями и отделами, что способствует повышению производительности и успеху организации в целом. Также необходимо подчеркнуть особенности повышения потенциала персонала. На разработку механизма улучшения профессиональной подготовки персонала оказывают воздействие разнообразные факторы: заключенные договоры, характер реализуемой работы, состояние строительной индустрии, число трудящихся, экономическая и политическая обстановка в стране. Руководитель организации, занимающейся строительством, должен ясно продемонстрировать, насколько важен потенциал персонала с тем, чтобы впоследствии использовать полученные оценки в процессе решения текущих проблем эффективного управления строительством. Конечно, не существует многофункционального метода увеличения численности персонала, в строительстве существуют разные направления деятельности, и здесь руководитель должен учесть все их особенности и организовать работу организации наилучшим образом. Рассмотрев и изучив существующие сегодня методы повышения потенциала кадров, автором предложен алгоритм развития кадрового потенциала в сфере строительства.

1. Оценка уровня профессиональной подготовки сотрудников. Для этого необходимо провести анализ и оценку квалификации и навыков каждого сотрудника, чтобы понять их потенциал и возможности для развития. Это может включать индивидуальные беседы, собеседования и оценку прошлого опыта работы.
2. Разработка программы развития для каждого сотрудника это может включать выделение дополнительных ресурсов для обучения, привлечение экспертов и наставников, а также создание специализированных программ обучения.
3. Проверка и оценка обученного персонала. Это может быть выполнено через комплексную оценку, такую как аттестация сотрудников на основе набранных баллов по уровню компетентности. Результаты такой оценки могут помочь выделить сотрудников с низким, средним и высоким уровнем компетентности, а также выявить области, в которых необходимо провести дополнительное обучение или повышение квалификации также очень важно правильно спланировать и скорректировать стратегию компании. Например, не пересмотренная вовремя система подготовки кадров может привести к снижению производительности труда специалистов, что приведет к замене кадров молодыми, образованными и амбициозными сотрудниками. Современная организация должна быть в курсе последних тенденций в области законодательства, в частности, трудового законодательства. Государство регулярно вносит изменения в Трудовой кодекс с целью улучшения условий труда и создания механизмов защиты для работников и работодателей. Эти изменения направлены на обеспечение социальной защиты и улучшение условий труда. Важно для современной организации следить за изменениями в законодательстве и соответствовать их требованиям. Это поможет ей не только соблюдать законы и нормы, но и создать более благоприятную рабочую среду для своих сотрудников, а также повысить свою конкурентоспособность и устойчивость на рынке. Думаю, что предложенная методика будет способствовать повышению квалификации сотрудников, позволит определить справедливую заработную плату работникам, и другие методы поощрения трудового потенциала. Достижение целей строительной организации в области развития кадрового потенциала, невозможно представить без эффективной корпоративной политики и политики управления квалифицированным персоналом. С точки зрения гибкости и качества организации, ее человеческих ресурсов, необходимо использовать реальную и актуальную информацию, современные инструменты анализа информации, которые помогают планировать будущее. Для этого необходимо внедрять новые технологии сбора и анализа данных, улучшить корпоративную и социальную отчетность внутри организации, сделать выводы по всем вышеперечисленным материалам и оценить потенциал кадров строительной организации и отрасли. Таким образом, сегодняшняя стратегия организации и ее кадровая политика являются индикатором ее конкурентоспособности.

Список литературы:

1. Современные технологии развития кадрового потенциала строительной организации: анализ некоторых моделей, проблем и методик их применения. Гладкая Е.Д., Жеребьев Р.Я., Жеребьев Я.И., Лаврищева М.В. Экономика строительства и городского хозяйства. 2008. Т. 4. № 3. С. 153-160. https://elibrary.ru/item.asp?id=13104156
2. Развитие кадрового потенциала в строительной отрасли Катека И.В. В сборнике: Экономическая наука-основополагающая дисциплина всеобщего развития. Сборник материалов III Международной научно-практической конференции. ЗападноСибирский научный центр. 2017. С. 228-229. https://elibrary.ru/item.asp?id=29254325
3. Управление кадровым потенциалом строительных организаций Казыева А.И., Поздняков С.Е. В сборнике: Актуальные вопросы современной научной деятельности. Материалы международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Зарайский. 2017. С. 115-117. https://elibrary.ru/item.asp?id=32363711
4. Обеспечение качества строительства через развитие кадрового потенциала отрасли. Кришталь В.В. В сборнике: Национальная концепция качества: государственная и общественная защита прав потребителей. Сборник тезисов докладов международной научно-практической конференции. Под редакцией Е.А. Горбашко. 2019. С. 277-280. https://elibrary.ru/item.asp?id=41546945