ТРАНСФОРМАЦИЯ СТРАТЕГИЙ ТНК В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВИЗАЦИИ МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

TRANSFORMATION OF TNC STRATEGIES IN THE CONDITIONS OF DIGITIZATION OF THE WORLD ECONOMY

Daria Vederman

student, Department of International Economics and Business, Don State Technical University,

Russia, Rostov-on-Don

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены направления трансформации транснациональных корпораций и их стратегий в условиях цифровизации мировой экономики. Определены стратегические ориентиры в деятельности транснациональных корпораций в условиях цифровой трансформации международного бизнеса.

ABSTRACT

The article examines the directions of transformation of transnational corporations and their strategies in the context of digitalization of the world economy. Strategic guidelines for the activities of transnational corporations in the context of digital transformation of international business have been identified.

Ключевые слова: цифровая трансформация, транснациональная корпорация, Интернет, стратегия, транснациональная бизнес-экосистема, глобальная цифровая платформа.

Keywords: digital transformation, Internet, transnational corporation, strategy, transnational business ecosystem, global digital platform.

Для современного этапа развития мировой экономики характерна цифровая трансформация в условиях усиления международной конкуренции, как на уровне отдельного бизнеса, так и на уровне целых отраслей экономики. Цифровизация позволяет не только совершенствовать существующие бизнес-модели и изменять бизнес-процессы, но и получать существенный рывок в бизнесе и новые конкурентные преимущества [2, с. 4].

Воздействие цифровизации на развитие международного бизнеса заключается в уменьшения барьеров входа, операционных издержек, а также росте производительности и прозрачности цен. Для транснациональных корпораций это облегчает взаимодействие с клиентами и поставщиками, что приводит к формированию видоизмененных бизнес-моделей. Появление новых моделей ведения бизнеса способствует расширению международного обмена, но одновременно усложняет достижение открытости рынка. Если ранее ориентиром ТНК в их деятельности выступала ее географическая диверсификация, то в настоящее время это установление удаленных контактов посредством сети Интернет.

Цифровизация процессов производства, выход на мировой рынок нового поколения потребителей, ускорение и рост международных транзакций привело к изменению способов и форм организации производства. Таким образом, речь сегодня идет о формировании транснациональных бизнес-экосистем, которые вырастают из стратегий обычных ТНК и трансформируются в рамках модели глобальных цифровых платформ. По существу, формирование и развитие транснациональных бизнес-экосистем является новой формой взаимодействия производителей и потребителей в масштабах мирового рынка [7].

Такие транснациональные бизнес-экосистем предоставляют фактически неограниченные возможности по взаимодействию поставщиков товаров/услуг с их клиентами [5].

В целом отмечают следующие направления цифровой трансформации традиционных ТНК, что обеспечивают их стратегические конкурентные преимущества [4]:

• поиск новых направлений и способов взаимодействия с потребителями через информационные порталы, сайты, приложения;
• технологическая трансформация традиционного бизнеса, сервис стал равноценным независимо от способа покупки (онлайн или оффлайн);
• стратегии обмена данными, что обеспечивает полноту информацию о предпочтениях и вкусах потребителей, их поведении, лояльности к брендам;
• персонализация потребления, в том числе при помощи технологий дополненной реальности и ИИ, что открывает для ведущих брендов новые возможности в диалоге с потребителем.

Следует отметить, такую отличительную черту транснациональных бизнес-экосистем как наличие глобальных цифровых формы в виде технологий, инструментов и сервисов, которые могут использоваться всеми участниками экосистемы [6]. При этом наличие платформы в экосистеме вовсе не является обязательным. В качестве примеров эффективных транснациональных бизнес-экосистем в статье рассмотрены такие транснациональные технологические гиганты, как Amazon, Google*, Alibaba [1, с. 10].

Компания Amazon, из платформы международных транзакций трансформировалась в посредника для внешних реселлеров: доля их продаж в структуре платформы возросла в 1999-2018 гг. с 3 до 58 %, тогда как объем продаж компании в 1996-2020 гг. вырос с 15,7 до 147,8 млрд. долл. [4]. Такая стратегия органичного роста с привлечением сторонних компаний способствует укреплению экосистемы компании. Значительные объемы капиталовложений внешних реселлеров позволяют Amazon развивать инновации в ритейле. Например, помимо уже традиционных онлайн-покупок, компания реализует услуги через специализированный облачный сервис AWS, используемый цифровыми стартапами. Это обеспечивает вирусный рост доходов и продаж компании.

Компания Google*, располагает мощнейшей поисковой системой и предоставляет доступ к своим инструментам для внешних разработчиков [7]. Участники транснациональной бизнес-экосистемы Google* получают возможности для развития, что ведет к расширению услуг, приложений, сервисов и ассортимента экосистемы в целом и выступает ключевым преимуществом ее стратегии.

Группа Alibaba придерживается весьма агрессивной стратегии, выходит на рынки зарубежных стран, привлекая в экосистему все новых местных продавцов и покупателей через веб-порталы.. В частности, в России компания действует на базе маркетплейса с 24 млн. пользователей в месяц, что составляет одну треть отечественных пользователей сети Интернет [3].

Подводя итоги анализа, следует отметить, что внедрение новых моделей ведения бизнеса на базе развития глобальных цифровых платформ и цифровых технологий в целом дает транснациональных корпораций стратегические конкурентные преимущества, однако в новых транснациональных бизнес-экосистемах в следует рассматривать конечного потребителя как ключевого игрока и главного фактора трансформационных процессов в международном бизнесе.

*(По требованию Роскомнадзора информируем, что иностранное лицо, владеющее информационными ресурсами Google, является нарушителем законодательства Российской Федерации – прим. ред.)

Список литературы:

1. Березной А. Транснациональный бизнес в эпоху глобальной цифровой революции // Мировая экономика и международные отношения. - 2018. – № 9. - С. 5-17.
2. Купревич, Т. С. Цифровая трансформация международного бизнеса / Т. С. Купревич, Г. В. Турбан. – Минск : РИВШ, 2022. – 100 с.
3. Alibaba: главная азиатская торговая платформа [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://gazprombank.investments/blog/reviews/alibaba/ (дата обращения 22.09.2023)
4. Карелина Е.А. Структурная трансформация стратегий транснациональных корпораций под влиянием цифровизации / Е.А. Карелина // Инновации и инвестиции. - 2022. - [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/strukturnaya-transformatsiya-strategiy-transnatsionalnyh-korporatsiy-pod-vliyaniem-tsifrovizatsii (дата обращения 13.10.2023)
5. Карелина Е.А. Влияние турбулентности мировой экономики на стратегии международных компаний – технологических гигантов // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – Том 12. – № 1. – С. 705-724. – [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-turbulentnosti-mirovoy-ekonomiki-na-strategii-mezhdunarodnyh-kompaniy-tehnologicheskih-gigantov (дата обращения 22.10.2023)
6. Кулапов М.Н., Переверзева Е.И., Кириллова О.Ю. Бизнес-экосистемы: определения, типологии, практики развития / М.Н. Кулапов // Вопросы инновационной экономики. – 2022. – Том 12. – № 3. – С. 1597-1612. - [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://1economic.ru/lib/115234 (дата обращения 18.10.2023)
7. Смирнов, Евгений Николаевич. Цифровая трансформация мировой экономики: торговля, производство, рынки. Монография – М.: Мир науки, 2019. – Сетевое издание. - [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://izd-mn.com/PDF/38MNNPM19.pdf. (дата обращения 28.10.2023)