ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

PROCESS APPROACH IN MANAGING ENTERPRISES OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX

Rustam Saiganov

Student, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

Научная статья посвящена рассмотрению особенностей процессного подхода в управлении предприятиями оборонно-промышленного комплекса.

Данная методика имеет важное значение для контроля эффективности бизнес-процессов в организациях оборонно-промышленного комплекса, позволяет стимулировать более быстрый рост и развитие существующих на рынке компаний. Процессная структура управления является наиболее эффективной и перспективной в условиях существования современных крупных российских предприятий, в рамках которых осуществляется огромное количество бизнес процессов. В данной статье рассматриваются теоретические основы и содержание процессной структуры управления предприятием, а также его экономическая сущность. Проанализированы основные исследования и экономисты, разрабатывающие процессный подход к управлению. Названы ключевые преимущества и недостатки процессного подхода в управлении организации. В качестве примера был рассмотрен процесс перехода  АО "ПРОФФЛАЙН" на процессное управление.

ABSTRACT

The scientific article is devoted to the consideration of the features of the process approach in the management of enterprises of the military-industrial complex.

This technique is important for monitoring the efficiency of business processes in organizations of the military-industrial complex, and allows us to stimulate faster growth and development of companies existing on the market. The process management structure is the most effective and promising in the conditions of modern large Russian enterprises, within which a huge number of business processes are carried out. This article discusses the theoretical foundations and content of the process structure of enterprise management, as well as its economic essence. The main studies and economists developing the process approach to management are analyzed. The key advantages and disadvantages of the process approach in managing an organization are named. As an example, the process of transition of PROFFLINE JSC to process management was considered.

Ключевые слова: процессный подход; процессное управление; управление предприятием; бизнес-процессы.

Keywords: process approach; process management; enterprise management; business processes.

Введение.

Процессный подход в управлении - это подход, определяющий рассмотрение деятельности любой организации как сети бизнес-процессов, связанных с целями и миссией этой компании.

В основе данного подхода - взгляд на деятельность предприятия как на реализацию совокупности его бизнес-процессов. Управляя процессами, компания предупреждает ошибки, которые могут возникнуть, и отслеживает эффективность деятельности за счет использования ключевых показателей процессов.

На сегодняшний день внешние и внутренние факторы, влияющие на российскую экономику, приводят к снижению экономической эффективности существующих предприятий, в том числе и предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК). В этой связи необходимо определить оптимальные инструменты и механизмы, позволяющие повысить уровень эффективности процедуры управления. Одним из решений данной проблемы является процессный подход в управлении организации. Поскольку процессы деятельности оборонных предприятий становятся более динамичными, руководство данных предприятий начинает искать методики более эффективного использования трудовых и финансовых ресурсов.  Актуальность данного подхода связана с контролем экономической эффективности бизнес процессов организации, которые в свою очередь напрямую влияют на стимулирование роста и развития бизнеса оборонно-промышленного комплекса.

Цель исследования: определить ключевые особенности и теоретическую характеристику процессного подхода в управлении предприятием оборонно-промышленного комплекса.

Материалы и методы исследования: методы сравнения, анализа, синтеза и аналогии.

Основная часть.

Актуальность процессного подхода в управлении предприятием оборонно-промышленного комплекса связана с следующими факторами:

- существующие санкционные ограничения со стороны так называемых «недружественных стран»;

- рост количества оборонных заказов;

- увеличение значимости трудовых, интеллектуальных и информационных ресурсах в структурах предприятий.

Первые упоминания процессного подхода можно видеть в трудах таких ученых как: А. Файоль, Ф. Тейлор, Р. Черчмен и В. Вудфорт. Основателем процессного похода принято считать А. Файоль, который утверждал, что ключевая цель процессного подхода – это создание горизонтальных связей внутри организации. По его мнению, подход способствовал более оперативному решению возникающих вопросов и мог воздействовать на результаты.

Одним из ключевых этапов развития процессорного подхода в управлении организации являлось – стандартизация управленческих действий. Г. Эмерсон, предложил принцип создания на предприятии «писанных стандартных инструкций», обосновал необходимость стандартизации управленческой деятельности в виде моделей процессов управления.

Константинова И.В. и Чкалина Г.М. обосновывая необходимость внедрения методики процессного подхода к управлению считали, что организации необходимо начинать со следующих этапов:

Таблица 1.

Этапы становления организации

Таким образом, процессный подход – это комплекс действий управления организацией, где деятельность предприятия – это ее процессы, а для того, чтобы им эффективно управлять, необходимо контролировать каждый процесс.

На сегодняшний день, основные процессы предприятия можно классифицировать на следующие группы:

Таблица 2.

Виды основных процессов предприятия

Главным аргументом процессного подхода в управлении предприятием является его преимущества, среди которых:

Таблица 3.

Преимущества процессного подхода

В России применение процессного подхода наблюдается с начала 2000-хгодов, и, как правило, этот метод управления ассоциировался с крупными промышленными предприятиями. В структуре такой бизнес-деятельности существует большое количество бизнес-процессов, которые необходимо описать и смоделировать для оптимизации финансовых и экономических результатов. Среди примеров таких предприятий - предприятие оборонно-промышленного комплекса АО "ПРОФФЛАЙН", основной вид экономической деятельности которого связан с выпуском аккумуляторных батарей для дизельных подводных лодок, стоящих на вооружении ВМФ Российской Федерации. В результате появления новых вызовов, связанных с обострением внешнеполитической ситуации в мире в 2021 г. советом директоров компании, было принято решение внедрить в структуру предприятия процессный подход в управлении.

В процессе перехода на процессный подход в управлении в структуре управления предприятия были проделаны следующие работы:

- структурирована и описана основная часть бизнес-процессов компании;

- создана новая структура и тщательно прописаны все должностные инструкции работников предприятия;

 - улучшен контроль качества выпускаемой продукции;

- комплексна реорганизована структура управления предприятия (от высшего менеджмента до рядовых страдников и менеджеров среднего звена).

Данные мероприятия позволили заметно повысить производительность труда на предприятии, а также значительно улучшить финансовые показатели.

Моделирование и анализ существующих бизнес-процессов предприятия АО «ПРОФФЛАЙН», позволили сформировать детальное представление о функционировании системы управления и выявить существенные проблемы, связанные с организацией процессов планирования деятельности компании. Выполнение мероприятий позволило достигнуть существенного увеличения общей результативности функционирования системы управления АО «ПРОФФЛАЙН». Благодаря внедренным инструментам предприятие повысило свои финансово-экономические показатели.

Таблица 4.

Финансовые показатели предприятия за 2019-2022 г.

Учитывая вышеизложенные показатели, можно отметить, что преимущества процессного подхода в управлении предприятием позволяют:

Таблица 5.

Преимущества процессного подхода

Однако, несмотря на свои преимущества, у процессного подхода существуют и минусы, среди которых:

Таблица 6.

Недостатки процессного подхода

Заключение.

Анализируя положительные и отрицательные качества процессного подхода в управлении организациями оборонно-промышленного комплекса, можно сделать вывод о положительных эффектах данного подхода. В первую очередь это касается контроля со стороны высшего менеджмента каждого структурного звена организации ВПК и как следствие - снижение количества невынужденных расходов, увеличение производительности труда, структурирование и анализ, происходящих в компании бизнес-процессов.

В свою очередь контроль, структурирование и анализ бизнес-процессов компании ведет пониманию и дальнейшему планированию развития организации, что необходимо в существующих реалиях.

Список литературы:

1. Менеджмент качества. Процессный подход.

1. http://www.kpms.ru/General_info/Process_approach.htm
2. Процессный подход. Описание бизнес-процессов.
3. http://alfaseminar.ru/processnyy_podhod._opisanie_biznes
4. Репин В.В. Два понимания процессного подхода к управлению организацией. http://quality.eup.ru/DOCUM5/dpppup.htm
5. Константинова И.В., Чукалина Г.М. «Некоторые аспекты внедрения процессного подхода к управлению на промышленном»
6. Демьянова О.В., Якупов А.Н. Билданов Р.Р. «Методологические основы процессного подхода в практике промышленных предприятий»