Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 29(241)
Рубрика журнала: Экономика
Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2
НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
DIRECTIONS OF DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL POTENTIAL OF MUNICIPAL ADMINISTRATION
Olesya Cherney
student of the Institute of Correspondence and Distance Learning Saint Petersburg University of the Ministry of Emergency Situations of Russia
Russia, St. Petersburg
АННОТАЦИЯ
Статья посвящена разработке основных направлений развития кадрового потенциала в муниципальном управлении. В рамках данной статьи был разработан проект, направленный на совершенствование кадрового потенциала муниципальных служащих Администрации Кировского района г. Санкт-Петербург.
ABSTRACT
The article is devoted to the development of the main directions of human resources development in municipal administration. Within the framework of this article, a project was developed aimed at improving the personnel potential of municipal employees of the Administration of the Kirovsky district of St. Petersburg.
Ключевые слова: администрация, муниципальное управление, концепция развития, кадровый потенциал.
Keywords: administration, municipal administration, development concept, human resources.
Пути развития кадрового потенциала различаются в каждом регионе и в каждом муниципальном образовании. Некоторые регионы, муниципальные образования занимаются достаточно активно развитием муниципальной службы, создают новые технологии развития кадрового потенциала, поскольку существующие технологии уже не приносят столько эффективности. Именно поэтому возникает необходимость совершенствовать деятельность по развитию кадрового потенциала органов местного самоуправления [1].
В таблице 1 разработан паспорт проекта «Развитие кадрового потенциала муниципальных служащих Администрации Кировского района г. Санкт-Петербург на 2023 - 2025 годы» [2].
Таблица 1.
Паспорт проекта
|
№ п/п |
Наименование |
Основные направления проекта |
|
1 |
Статус |
Текущий |
|
2 |
Основание для разработки проекта |
- ФЗ от 2 марта 2007 года № 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации». |
|
3 |
Ответственный исполнитель проекта |
Руководитель службы кадровым персоналом Администрации |
|
4 |
Соисполнители муниципальной программы |
Структурные подразделения Администрации |
|
5 |
Цели и задачи проекта |
Цель: развитие кадрового потенциала Администрации Кировского района г. Санкт-Петербург, повышение профессиональной компетенции служащих, создание условий для повышения эффективности исполнения муниципальными служащими своих должностных обязанностей. Основная задача: создание правовых, организационных условий для развития кадрового потенциала служащих. |
|
7 |
Сроки реализации проекта |
С 2023 по 2025 год |
|
7 |
Мероприятия проекта по совершенствованию кадрового потенциала муниципальных служащих Администрации Кировского района г. Санкт-Петербург |
|
Как видно из таблицы, по некоторым проблемам рекомендуемые мероприятия дублируются. Это связано с обширностью рекомендаций и их воздействием на разные области развития кадрового потенциала Администрации Кировского района г. Санкт-Петербург.
Специальным законодательством о муниципальной службе закреплены приоритетные направления развития кадрового потенциала муниципальной службы [3]:
- привлечение в качестве кандидатов на должности муниципальной службы специалистов с высоким уровнем профессиональной подготовки с соответствующими должности профессиональными качествами и компетентностью;
- оказание всесторонней помощи специалистам, занимающим должности муниципальной службы, в развитии их карьеры и продвижению по службе;
- сосредоточение усилий на специальной подготовке кадрового состава муниципальной службы, обеспечение механизма профессионального роста муниципальных служащих посредством дополнительного образования;
- эффективное формирование кадрового резерва, обеспечивающего его активное использование;
- мониторинг эффективности деятельности муниципальных служащих, в частности путем проведения аттестации;
- внедрение современных механизмов отбора кандидатов на должность и управления кадровым потенциалом отдельного служащего и кадрового состава в целом.
Список литературы:
- Трофименко Ю.В., Евгеньев Г.И. Методология оценки и снижения риска и уменьшения последствий природных и техногенных аварий и катастроф на объектах транспортной инфраструктуры // Academia. Архитектура и строительство. 2009. №5. С. 101–103.
- Кудрявцев А.М., Руднева Л.Н. Методика комплексной оценки эффективности функционирования транспортной инфраструктуры региона // Российское предпринимательство. 2014. №8 (254). С. 109–121.
- Коррейя А.Г., Винтер М.Г., Пуппала А.Я. Обзор устойчивых подходов в геотехнике транспортной инфраструктуры. Прозр. ГЕО-ТЕК. 2016; 7. С. 21–28
- Федеральный закон от 02.03.2007 г. № 25-ФЗ «О муниципальной службе».
- Федеральный закон № 25.12.2008 г. 273-ФЗ «О противодействии коррупции».
- Федеральный закон от 06 октября 2003 г. № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
Оставить комментарий