Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: Научного журнала «Студенческий» № 29(241)

Рубрика журнала: Информационные технологии

Скачать книгу(-и): скачать журнал часть 1, скачать журнал часть 2

Библиографическое описание:
Бекова Х.М. ПОЛОЖЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА // Студенческий: электрон. научн. журн. 2023. № 29(241). URL: https://sibac.info/journal/student/241/300329 (дата обращения: 28.02.2024).

ПОЛОЖЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖЕМЕНТА

Бекова Хадижат Микаиловна

студент 2 курса, специальность «Информационный менеджмент» факультет «Экономики и управления», Ингушский государственный университет,

РФ, г. Магас

Яндиева Людмила Хасановна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., кафедра «менеджмент», факультет «Экономики и управления», Ингушский государственный университет,

РФ, г. Магас

АННОТАЦИЯ

Статья исследует влияние технологий на развитие образования в современном мире, также рассматривается различные аспекты использования технологий в образовательном процессе, включая преимущества и недостатки

 

Ключевые слова: информационный менеджмент, организация, данные, компания, бизнес.

 

Информационный менеджмент — это процесс управления информацией в организации с целью эффективного использования информационных ресурсов для достижения стратегических и операционных целей. В рамках информационного менеджмента существуют несколько ключевых положений, которые обеспечивают эффективное управление информацией. Вот некоторые из них: 1. Стратегическое планирование информационных ресурсов: Организация должна разработать стратегию, которая определит, как информационные ресурсы будут использоваться для поддержки бизнес-целей и достижения конкурентного преимущества. Это включает в себя определение приоритетов, выделение ресурсов и разработку планов внедрения информационных систем. 2. Управление информационной безопасностью: Организация должна обеспечить защиту информации от несанкционированного доступа, использования и разглашения. Это включает в себя установление политик и процедур безопасности, обучение персонала, использование технических средств защиты информации и регулярное аудирование системы безопасности. 3. Управление жизненным циклом информационных систем: Информационные системы в организации имеют свой жизненный цикл, который включает в себя фазы разработки, внедрения, эксплуатации и вывода из эксплуатации. Управление этим жизненным циклом включает в себя планирование, координацию и контроль всех этапов. 4. Управление данными: Данные являются одним из наиболее ценных ресурсов организации. Управление данными включает в себя создание, сбор, хранение, обработку и использование данных с целью предоставления актуальной и достоверной информации для принятия решений. Это включает в себя разработку стандартов и процедур для управления данными, а также использование соответствующих технологий и инструментов. 5. Управление изменениями: В современном бизнес-окружении изменения происходят очень быстро. Организация должна иметь систему управления изменениями, которая позволяет эффективно адаптироваться к новым требованиям и технологиям. Это включает в себя процессы планирования, оценки, внедрения и контроля изменений в информационных системах и процессах. Это лишь некоторые положения информационного менеджмента, которые помогают организациям эффективно управлять информацией. Каждая организация может иметь свои специфические положения, адаптированные к ее потребностям и стратегии.

Положение информационного менеджмента является важным элементом организационной структуры и стратегии компании. Оно определяет роль и функции информационного менеджмента в организации, а также устанавливает основные принципы и положения, которыми должны руководствоваться сотрудники этого подразделения. Вот некоторые из основных положений информационного менеджмента: 1. Цели и стратегия: Положение информационного менеджмента должно четко определить цели и стратегию информационного менеджмента в контексте общей стратегии организации. Оно должно отражать приоритеты и направления развития информационных технологий, а также их роль в достижении бизнес-целей компании. 2. Организационная структура: Положение должно описывать организационную структуру информационного менеджмента, включая подразделения, их функции и взаимодействие с другими подразделениями организации. Оно также должно определить роли и обязанности сотрудников информационного менеджмента и их отношения с другими сотрудниками компании. 3. Управление информационными ресурсами: Положение должно определить принципы управления информационными ресурсами, включая их сбор, хранение, обработку, передачу и защиту. Оно должно также устанавливать политику по использованию информационных технологий и систем, а также процедуры и стандарты для обеспечения их эффективности и безопасности. 4. Безопасность информации: Положение должно устанавливать политику и процедуры по обеспечению безопасности информации в организации. Это включает защиту от несанкционированного доступа, угрозы вирусов и злоумышленников, а также резервное копирование и восстановление данных. 5. Управление проектами: Положение должно определить принципы и методы управления информационными проектами в организации. Оно должно устанавливать процедуры планирования, оценки рисков, контроля и отчетности по проектам, а также роли и обязанности участников проектов. 6. Коммуникация и сотрудничество: Положение должно подчеркивать важность коммуникации и сотрудничества между информационным менеджментом и другими подразделениями организации. Оно должно определить процедуры и инструменты для обмена информацией и сотрудничества, а также способы разрешения конфликтов и улучшения взаимодействия. 7. Обучение и развитие: Положение должно предусматривать политику обучения и развития сотрудников информационного менеджмента, чтобы обеспечить их компетентность в области информационных технологий и управления. Оно должно также устанавливать процедуры оценки и поддержки профессионального роста сотрудников. Положение информационного менеджмента является основополагающим документом, который определяет роль и функции этого подразделения в организации. Оно помогает обеспечить эффективное управление информационными ресурсами, обеспечивает безопасность информации и способствует достижению бизнес-целей компании.

 

Список литературы:

  1. Голицына, О. Л. Базы данных / О.Л. Голицына, Н.В. Максимов, И.И. Попов. - М.: Форум, 2015. - 400 c.
  2. Зубов, А. В. Основы искусственного интеллекта для лингвистов / А.В. Зубов, И.И. Зубова. - Москва: РГГУ, 2013. - 320 c.
Удалить статью(вывести сообщение вместо статьи): 

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.