К ВОПРОСУ О НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ON THE ISSUE OF NON-MATERIAL MOTIVATION OF PERSONNEL IN A COMMERCIAL ORGANIZATION

Mikhail Shestopalov

Student, Department of Management, Kazan Innovative University named after V. G. Timiryasov (IEPU),

Russia, Kazan

Gulnara Uysupova

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Kazan Innovative University named after V. G. Timiryasov (IEPU),

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены основные вопросы нематериальной мотивации персонала коммерческой организации, особенности реализации нематериальной мотивации. Основной акцент сделан на преимуществах и недостатках нематериальной мотивации персонала в коммерческой организации.

ABSTRACT

The article discusses the main issues of non-material motivation of the personnel of a commercial organization, the features of the implementation of non-material motivation. The main emphasis is placed on the advantages and disadvantages of non-material motivation of personnel in a commercial organization.

Ключевые слова: система стимулирования и мотивации, персонал, нематериальная мотивация.

Keywords: incentive and motivation system, personnel, non-material motivation.

Нематериальная мотивация персонала относится к факторам, которые не связаны с материальными наградами или финансовыми стимулами. Она основана на внутренних потребностях и стремлениях сотрудников. Нематериальные факторы мотивации могут включать [1, c. 40]:

1. Признание и похвала: вознаграждение за достижения и успехи, выражение благодарности и поощрение для удовлетворения потребности в признании своих усилий.

2. Возможность роста и развития: предоставление возможностей для приобретения новых навыков, повышения квалификации и развития профессиональных навыков.

3. Интересные и стимулирующие задачи: предоставление разнообразных и интересных задач, которые могут вызвать у сотрудника чувство удовлетворения и достижения.

4. Удовлетворение потребности в принадлежности: создание командного духа и сотрудничества в коллективе, организация мероприятий, направленных на укрепление взаимоотношений.

5. Развитие лидерских навыков: предоставление возможности для развития и проявления лидерских качеств, доверия и автономии.

6. Удовлетворение потребности в приносимой пользе: установление связи между работой сотрудника и ее положительным влиянием на общество или клиентов.

Нематериальная мотивация персонала играет важную роль в создании высокопроизводительной и мотивированной рабочей силы, поскольку помогает удовлетворять внутренние потребности и стремления сотрудников, что повышает их энергию, эффективность и участие [2, c. 80].

Нематериальная мотивация персонала в коммерческой организации является одним из ключевых факторов, который позволяет поддерживать высокий уровень эффективности и производительности сотрудников. В отличие от материальной мотивации, которая основана на финансовых поощрениях (например, повышение заработной платы, бонусы, премии), нематериальные мотивационные факторы связаны с удовлетворением потребностей и желаний сотрудников [3, c. 130].

Ниже приведены некоторые примеры нематериальных мотивационных факторов:

1. Узнавание и похвала: признание достижений и поощрение как публично, так и приватно, увеличивает удовлетворенность сотрудников и их мотивацию.

2. Развитие и рост: предоставление возможностей для профессионального роста и развития способствует повышению мотивации сотрудников. Это может включать обучение, тренинги, менторство и другие формы развития личностных и профессиональных навыков.

3. Чувство собственности и ответственности: доверие и децентрализованное управление позволяют сотрудникам ощущать себя более ответственными за свою работу и принимать активное участие в достижении целей компании.

4. Справедливость и уважение: создание справедливой и уважительной рабочей среды, где каждый сотрудник чувствует себя уважаемым и учитывается, способствует улучшению мотивации.

5. Баланс между работой и личной жизнью: предоставление гибкого графика работы, оплачиваемого отпуска, возможностей для отдыха и восстановления позволяет сотрудникам достичь равновесия между работой и личной жизнью.

6. Интересные задачи и творческая свобода: предоставление сотрудникам возможности работать над интересными задачами и развивать свою творческую природу повышает их мотивацию и вовлеченность.

7. Командный дух и сотрудничество: создание сильных командных связей и поддержка взаимодействия и сотрудничества между сотрудниками способствует повышению мотивации и достижению общих целей [4, c. 72].

Комбинирование и сбалансированное применение различных нематериальных мотивационных факторов может помочь коммерческим организациям создать мотивированную и эффективную команду сотрудников.

Преимущества нематериальной мотивации персонала:

1. Высокая степень вовлеченности: Нематериальные мотиваторы могут создать более глубокую эмоциональную связь с работниками, что может повысить их уровень преданности и вовлеченности в работу.

2. Улучшение духа команды: Нематериальная мотивация, такая как поощрение и признание, может создать более дружественную и сотрудническую рабочую атмосферу, способствующую лучшему сотрудничеству между коллегами.

3. Развитие навыков и карьерного роста: Некоторые формы нематериальной мотивации, такие как обучение или возможность развивать профессиональные навыки, могут содействовать личностному и карьерному росту сотрудников.

Недостатки нематериальной мотивации персонала:

1. Субъективность: Нематериальные мотиваторы, такие как похвала или признание, часто подвержены субъективному восприятию и могут быть оценены по-разному разными работниками. Это может вызвать несогласие и неправильную оценку мотивации.

2. Сложность измерения: В отличие от материальной мотивации, нематериальные мотиваторы труднее измерить и оценить. Это может создать проблемы при определении эффективности нематериальных программ мотивации.

3. Ограниченность ресурсов: Многие нематериальные мотиваторы требуют времени, энергии и ресурсов для их реализации. Это может быть проблематично для компаний с ограниченными бюджетами или ресурсами.

4. Ограниченная длительность воздействия: Некоторые формы нематериальной мотивации, такие как похвала или признание, могут иметь ограниченное воздействие и быстро забываться. Это может привести к потере мотивации у сотрудников в долгосрочной перспективе.

Нематериальная мотивация в организации включает в себя ряд методов и инструментов, которые помогают создать условия, способствующие повышению уровня мотивации сотрудников. Некоторые из наиболее распространенных методов и инструментов нематериальной мотивации включают [5, c. 60]:

1. Признание и похвала: Регулярное признание и похвала за хорошую работу помогают сотрудникам чувствовать себя оцененными и мотивированными. Это может быть сделано путем общественного признания, письменного поздравления, наград или специальных признательностей.

2. Возможности для развития: Предоставление сотрудникам возможности для профессионального и личного развития может служить мощным мотивационным инструментом. Это может включать предоставление обучения, семинаров, курсов, менторства или программ обучения на рабочем месте.

3. Карьерные перспективы: Предоставление сотрудникам ясных и достижимых карьерных перспектив может служить мощным мотивационным фактором. Это может включать возможности перевода на новые должности, продвижения по службе или участия в проектах, которые помогают развивать навыки и знания.

4. Работа в команде: Поддержка и поощрение работы в команде может привести к повышению уровня мотивации сотрудников. Это может включать проведение командных мероприятий, командных достижений и признание отличной командной работы.

5. Повышение автономности и ответственности: Давать сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения и брать на себя большую ответственность может помочь им чувствовать себя более мотивированными и сильнее привязанными к своей работе.

6. Работа с целями и приоритетами: Создание ясных и достижимых целей и приоритетов поможет сотрудникам ориентироваться и чувствовать себя более мотивированными. Это может включать установление ежеквартальных или ежегодных целей, создание планов действий и регулярные отчеты о продвижении.

7. Создание положительной корпоративной культуры: Создание и поддержание положительной корпоративной культуры, в которой ценятся инновации, творчество и взаимопонимание, может привести к повышению уровня мотивации сотрудников.

8. Работа-жизнь баланс: Поддержка работы-жизнь баланса может быть также мощным мотивационным фактором. Это может включать гибкий рабочий график, политику удаленной работы или возможности для отпуска и отдыха.

Важно отметить, что успешная нематериальная мотивация в организации требует индивидуального подхода и учета потребностей и предпочтений сотрудников.

Список литературы:

1. Бабаджанов Н. Н. Нематериальная мотивация персонала в целях повышения эффективности деятельности организации / Н. Н. Бабаджанов // Студенческий вестник. — 2022. — № 17. — С. 37–43.
2. Биктимирова Н. А. Эффективность влияния нематериальной мотивации на сотрудников организации / Н. А. Биктимирова, Ш. Р. Хисамутдинов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 47 (442). — С. 79-81.
3. Коваленко Т. В. Нематериальная мотивация как важный фактор повышения эффективности труда / Т. В. Коваленко, И. И. Шайда // Проблемы устойчивого развития на макро, мезо и микроуровне. — 2018. — С. 130–133.
4. Магзумова Н. В. Нематериальная мотивация персонала в целях повышения эффективности деятельности организации / Н. В. Магзумова, А. Е. Колесник, А. С. Аванесов // Научный вестник Южного института менеджмента. — 2019. — № 1. — С. 71–75.
5. Якуба В. А. Нематериальная мотивация: повышаем эффективность сотрудников / В. А. Якуба // Мотивация и оплата труда. — 2022. — № 1. — С. 56–61.