ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

PROBLEMS OF MANAGEMENT OF THE INCENTIVE SYSTEM AND MOTIVATION OF PERSONNEL IN A COMMERCIAL ORGANIZATION

Mikhail Shestopalov

Student, Department of Management, Kazan Innovative University named after V. G. Timiryasov (IEPU),

Russia, Kazan

Gulnara Uysupova

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Kazan Innovative University named after V. G. Timiryasov (IEPU),

Russia, Kazan

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрены основные вопросы системы мотивации и стимулирования персонала, особенности взаимосвязи мотивации и стимулирования персонала коммерческой организации. Основной акцент сделан на проблемах управления системой стимулирования и мотивацией персонала в коммерческой организации.

ABSTRACT

The article deals with the main issues of the system of motivation and stimulation of personnel, the peculiarities of the relationship between motivation and stimulation of personnel of a commercial organization. The main emphasis is placed on the problems of managing the incentive system and staff motivation in a commercial organization.

Ключевые слова: система стимулирования и мотивации, персонал, мотивация, стимулирование.

Keywords: incentive and motivation system, personnel, motivation, stimulation.

Система стимулирования и мотивации персонала относится к организационным методам и инструментам, которые используются для мотивации работников к достижению высокой производительности, обеспечению качественного выполнения работы и достижению стратегических целей организации.

Эта система включает в себя различные механизмы, такие как финансовые и материальные стимулы, вознаграждения, поощрения, развитие и обучение, возможности продвижения по карьерной лестнице, а также создание благоприятной рабочей среды и командного духа [1, c. 63].

Суть мотивации персонала заключается в стимулировании сотрудников к достижению поставленных целей и улучшению их производительности и работы. Мотивация персонала создает более положительную и продуктивную рабочую среду, повышает уровень удовлетворенности и приверженности сотрудников, а также помогает компании привлекать и удерживать талантливых и мотивированных сотрудников.

Основными факторами мотивации персонала являются:

1. Финансовая вознаграждение: достойное и справедливое оплаты труда за выполнение задач и достижение результатов.

2. Карьерный рост: предоставление возможностей для профессионального развития и продвижения по службе.

3. Признание и поощрение: активное выражение благодарности, похвалы и награждения за хорошую работу и достижения.

4. Разнообразие задач: предоставление интересных и разнообразных задач, которые могут вызывать увлечение и энтузиазм.

5. Свобода и автономия: предоставление сотрудникам возможности принимать решения и самостоятельно контролировать свою работу.

6. Работа в команде: создание совместной и поддерживающей рабочей среды, где сотрудники могут сотрудничать и оказывать поддержку друг другу.

7. Сбалансированность работы и личной жизни: учет потребностей сотрудника в отдыхе, отпуске и персональной жизни [2, c. 48].

Важно отметить, что мотивация персонала индивидуальна для каждого сотрудника, поэтому важно учитывать их уникальные потребности и предпочтения при разработке программы мотивации. Эффективная мотивация персонала является ключевым фактором для достижения успеха и процветания организации.

Взаимосвязь мотивации и стимулирования в основном заключается в том, что стимулы могут быть использованы для усиления или поддержания мотивации у людей.

Мотивация - это внутренняя или внешняя сила, которая побуждает человека действовать и достигать определенных целей. Она может возникать из внутреннего желания или внешних факторов, таких как похвала, вознаграждение, статус и т. д.

С другой стороны, стимулирование - это процесс предоставления или активизации определенных факторов, чтобы мотивировать людей к действиям. Эти стимулы могут быть материальными, такими как деньги или подарки, или нематериальными, такими как похвала или возможность карьерного роста.

Мотивация и стимулирование связаны в том смысле, что стимулы могут помочь поддерживать и усиливать мотивацию человека. Например, дополнительное вознаграждение или поощрение может быть стимулом для человека для более эффективного выполнения задачи или достижения цели. Однако стимуляция может не всегда быть эффективной, если у человека нет внутренней мотивации или интереса к задаче. В этом случае, внешние стимулы могут быть неполноценными и временными.

Таким образом, для достижения наилучшего результата в стимулировании человека, необходимо учитывать и его внутренние мотивы. Разработка стратегий, которые будут сочетать и внутреннюю и внешнюю мотивацию, может быть более эффективной в поддержании долгосрочной мотивации и достижении поставленных целей. Также важно учитывать индивидуальные особенности и потребности каждого человека, чтобы стимулирование было наиболее эффективным.

Цель системы стимулирования и мотивации персонала заключается в том, чтобы привлечь, удерживать и мотивировать талантливых и эффективных сотрудников, чтобы повысить их производительность, улучшить качество работы и достичь общих целей организации [4, c. 155].

Система стимулирования и мотивации персонала может быть основана на различных подходах, включая денежное вознаграждение, поощрение лучших сотрудников, создание различных программ поощрения и премий, таких как бонусы, премии, акции и др.

Важно отметить, что система стимулирования и мотивации персонала должна быть разработана с учетом индивидуальных потребностей и предпочтений сотрудников, чтобы обеспечить их максимальное удовлетворение и мотивацию.

Одной из основных проблем управления системой стимулирования и мотивации персонала в коммерческой организации является недостаточное понимание руководителями важности мотивации и стимулирования сотрудников. Часто руководители не уделяют достаточного внимания разработке и применению эффективных методов мотивации персонала, что приводит к потере энергии и потенциала сотрудников.

Еще одной проблемой является несоответствие системы стимулирования и мотивации персонала целям организации. В некоторых случаях мотивационные программы ориентированы на краткосрочные результаты и не учитывают долгосрочные цели компании. Это может приводить к недостаточной мотивации персонала для достижения стратегических задач организации.

Еще одной проблемой является отсутствие индивидуального подхода к мотивации персонала. Руководители часто не учитывают индивидуальные потребности и мотивы каждого сотрудника, в результате чего может возникать недовольство и неудовлетворенность работой [3, c. 52].

Также важной проблемой является недостаточная прозрачность системы стимулирования и мотивации. Сотрудники не всегда понимают, какие конкретные действия и результаты приведут к получению вознаграждения или повышения. Это может создавать неопределенность и недоверие в отношении системы мотивации.

Наконец, одной из проблем может быть недостаточное финансирование системы стимулирования и мотивации. Небольшие бюджеты ограничивают возможности организации предоставлять сотрудникам достойные мотивационные вознаграждения, что может отрицательно сказываться на их мотивации и результативности работы.

Для решения этих проблем необходимо разработать и внедрить систему стимулирования и мотивации персонала, которая будет учитывать индивидуальные потребности и мотивы сотрудников, а также быть прозрачной и справедливой. Руководители должны быть осведомлены о методах мотивации и стимулирования персонала и готовыми применять их в практике управления.

Список литературы:

1. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2020. — 192 c.
2. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2021. – 491 с.
3. Лионс Ж.Л. Оптимальное управление стимулированием на предприятии, / Ж.-Л. Лионс. — М.:, 2022. — 187 c
4. Сперанский В. И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. — М.: Альфа-пресс, 2022. — 496 c.