ОСОБЕННОСТИ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

FEATURES OF INSTRUMENTS FOR CONTROLLING THE ECONOMIC SECURITY OF WOOD PROCESSING ENTERPRISES

Grirory Posmitny

master's student, Department of Accounting, Finance and Economic Security Siberian State University of Science and Technology named after Academician M.F. Reshetnev,

Russia, Krasnoyarsk

Natalya Bakhmareva

Scientific supervisor, cand. economy Sciences, Associate Professor, Siberian State University of Science and Technology named after Academician M.F. Reshetnev

Russia, Krasnoyarsk

АННОТАЦИЯ

Современное российское производство и его основные компоненты взаимодействуют и выполняют свои функции в среде постоянно растущей конкуренции, расширяющегося спектра нужд основных рынков сбыта. Все это нужно лишь для того, чтобы, во первых, адаптироваться к часто изменяющимся факторам из вне, во вторых, усовершенствование уже имеющихся и внедрение новых производственных технологий, и инноваций в управлении, для увеличения показателя финансовой и экономической эффективности организации.

ABSTRACT

Modern Russian production and its main components interact and perform their functions in an environment of ever-increasing competition, an expanding range of needs of the main markets. All this is necessary only in order, firstly, to adapt to frequently changing factors from outside, and secondly, the improvement of existing and the introduction of new production technologies, and innovations in management, to increase the financial and economic efficiency of the organization.

Ключевые слова: конкуренция, эффективность организации, рынки сбыт, контроллинг, менеджмент.

Keywords: competition, organization efficiency, sales market, controlling, management.

В целом контроллинг отображает в себе огромнейший спектр научных экономических и управленческих дисциплин — менеджмент, стратегическое планирование, кибернетика, экономическая теория и так далее [1, с. 15]. Благодаря этому профессиональный менеджер или команда из нескольких специалистов, на которых возложена функция контроллинга, способны решать производственно-экономические и кадровые вопросы, учитывая многоплановость и широкий спектр проблематики данной деятельности. Именно поэтому наличие налаженной системы контроллинга на предприятии позволяет решать, а зачастую и предвидеть проблемы, что, в свою очередь, приводит к своевременному реагированию и минимизации различных издержек и серьезных финансовых потерь [2, с. 207].

Цель исследования заключается в развитии и актуализации теоретических положений в рамках разработки методических и практических рекомендаций по управлению предприятиями лесопромышленного комплекса холдингового типа на основе методов контроллинга.

Указанная цель определяет комплекс задач, решение которых способствует ее достижению: обосновать содержание и дать развернутую характеристику видов, функций и задач контроллинговой деятельности, выявить ее основные инструменты и сферу их применения в современных российских условиях; определить предпосылки и разработать принципы формирования модели контроллинга, ее целевых функций и основных элементов для построения системы управления предприятиями, реализующей требования развития в условиях быстрых изменений внешней среды.

В состав главных функций, которые выполняются системой контроллинга выделяются: мониторинг финансового уровня в организации, включающий контроль балансовой прибыли и затрат; сервисная функция; контроль и анализ экономичности деятельности организации в целом, а также подготовка методов принятия управленческих решений [3, с. 76].

Существует две самых главных тенденции деревоперерабатывающих предприятий, которые, на первый взгляд, в существенной степени отражают специфику настоящего уровня внедрения контроллинга в организациях, также выделяют уменьшение рентабельности в сфере деревообработки [4].

Исходя из основных понятий, можно сделать вывод, что главной целью контроллинга на предприятии является ориентация всех процессов управления на достижение определенных поставленных целей, которые могут выражаться в усовершенствовании продукции, достижение должного уровня конкурентоспособности и так далее. Другими словами, цель – это поддержание эффективного управления организацией [5].

На действительности, как показывает зарубежная практика, инструмент, который является более эффективным для современного управления организацией есть система контроллинга, которая, в свою очередь – основывается, преимущественно, на условиях конкурентоспособности рынка, подразумевает его нестабильность и разносторонний характер.

Использование потенциала структурного подхода к контроллингу и его инструментам в деятельности организациях лесопромышленной переработки требует выявления способов составления инструментов и системы контроллинга в целом, нахождения максимально эффективных контроллинговых инструментов, методов и приспособления их к специфике лесоперерабатывающих организаций [6].

Особое место в системе контроллинга финансов, персонала и ресурсов занимает ведение отчетности. Как правило, традиционная отчетность подразумевает ориентацию на прошлое и изложение фактических данных о прошедших процессах и явлениях, а отчетность в контроллинге ориентирована в будущее [7].

Таким образом, можно увидеть, что организация контроллинга на предприятии способствует созданию текущего контроля за процессами с целью определения последствий тех или иных управленческих решений. А также можно сказать, что внедрение контроллинга позволяет уберечь руководство компании от принятия необдуманных или нерентабельных решений, влекущих за собой расход ресурсов [8, с. 35].

Список литературы:

1. Осипов С.В. Контроллинг:: учебное пособие.  М.: Юрайт, 2023. – 145 с.
2. Чайковская Л.А. Экономическая безопасность как средство обеспечения защищенности деятельности предприятия : сборник научных трудов. – Москва : РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2018. – 508 с.
3. Чекулаева Е.Н. Основные источники и факторы, влияющие на угрозы экономической безопасности : сборник трудов конференции. – Уфа : ПГТУ, 2018. – 134 с. 4. Тернавщенко, К.О. Анализ и количественная оценка внутренних угроз экономической безопасности предприятия: учебное пособие / К.О. Тернавщенко О.Ю. Франциско, Е.Н. Ратомская. – Кубань, 2018. – № 7. – С. 1295-1300
4. Колочков, А.Б. Внешние и внутренние угрозы экономической безопасности предприятия: учебное пособие.  Белгород, 2017. – С. 67-68 с.
5. Казиев З.В. Экономическая безопасность предприятия: основные угрозы: учебное пособие. Вольск, 2016. – С. 152-156.
6. Ильина К.О. Современные угрозы экономической безопасности предприятий: учебное пособие. Б.: БУКЭП, 2018. – С. 52-54.
7. Волкова М.Н. Угрозы экономической безопасности предприятия и их классификация: учебное пособие. В.: РЭУ им. Г.В. Плеханова Воронежский филиал, 2016. – 170 с.