ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА

ORGANIZATION OF THE SERVICE OF MATERIAL AND TECHNICAL SUPPLY AT THE ENTERPRISES OF THE OIL AND GAS COMPLEX

Maksim Karkhanin

Student, Department of Industrial Economics and Production Management, Samara State Technical University,

Russia, Samara

Evgeny Porotkin

Scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, Associate professor, Samara State Technical University,

Russia, Samara

АННОТАЦИЯ

Материально-техническое обеспечение как компонент процесса производства во многом определяет качество и самого процесса, и готового продукта. Работа по планированию потребности предприятия в материальных ресурсах является основной частью плановой деятельности и осуществляется с целью обеспечения производства всеми видами материально-технических ресурсов и сокращения непроизводственных расходов. От эффективности материально-технического обеспечения зависит эффективность работы всей компании.

ABSTRACT

Logistics as a component of the production process largely determines the quality of both the process itself and the finished product. Work on planning the needs of the enterprise in material resources is the main part of the planned activity and is carried out in order to ensure the production of all types of material and technical resources and reduce non-production costs. The effectiveness of the entire company depends on the effectiveness of logistics.

Ключевые слова: материально-техническое снабжение, материально-технические ресурсы, производственная потребность, производственная программа, нефтегазодобывающие предприятия.

Keywords: logistics, material and technical resources, production needs production program, oil and gas companies.

Введение

Эффективность функционирования предприятий нефтегазовой промышленности во многом обусловлена уровнем организации материально-технического снабжения. Своевременная форма хозяйствования требует от нефтегазовых предприятий создания эффективной системы материально-технического снабжения, сформированной под воздействием различных факторов.

Номенклатура потребляемых материальных ресурсов на нефтегазодобывающих предприятиях в связи с разнообразием их производственно-хозяйственной деятельности довольно обширна. Для обеспечения бурового процесса поставляются бурильные, обсадные, насосно-компрессорные и нефтепроводные трубы, долота, тампонажный цемент, дизельное топливо, лесоматериалы, глины, реагенты, буровые рукава, стальные тросы, буровой инструмент, средства механизации и другие виды. Всего на одну буровую глубиной 3000 метров завозится около 2500 тонн различных грузов.

Основные материально технические средства, потребляемые при добыче нефти и газа: скважинные насосы, плунжеры, погружные электронасосы, капоты, штоки, насосно-компрессорные и нефтепроводные трубы, деэмульгаторы, реагенты для обработки призабойных зон и забоя скважин, техническая вода, смазочные и прокладочные материалы, средства автоматики и телемеханики промыслов и многое другое.

Высокий уровень материальных запасов на нефтедобывающих предприятиях свидетельствует о существенной мотивации в создании материальных запасов, с одной стороны, и, с другой стороны, предприятия этого типа несут значительные затраты по содержанию запасов, поэтому необходимо рациональное управление запасами, которое заключается в возможности сразу удовлетворить потребность в материальных ресурсах при минимальных расходах на их содержание. Система управления материальными запасами позволяет найти компромисс между выявленными противоречиями.

Целью настоящего исследования является изучение особенностей материально-технического обеспечения нефтегазовых предприятий.

Предметом исследования служит организация материально-технического обеспечения предприятий нефтегазового комплекса.

Объектом исследования работы являются предприятия нефтегазового комплекса.

Задачей исследования является рассмотрение организации службы материально-технического обеспечения, особенности формирования производственной потребности в материально-технических ресурсах.

В приведенном исследовании использовался метод аналитических исследований.

Результаты

Для начала рассмотрим термин материально-технического снабжения (МТС). Существует множество определений материально-технического снабжения.

Валлиулина Л.А. и Фищук Е.Н. рассматривают материально-техническое снабжение как «планомерно организуемый процесс выявления потребности, распределения и организованного доведения средств производства от производителей к потребителям в целях обеспечения непрерывности и ритмичности работы предприятий» [1].

Согласно экономическому словарю, материально-техническое снабжение – это «процесс планомерного обеспечения предприятий и организаций сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами, готовыми изделиями, предназначенными для производственного и непроизводственного потребления» [2].

Для осуществления бесперебойного снабжения предприятия нефтегазового комплекса необходимо проведение следующих работ:

• проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков по конкретным видам ресурсов. Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований: наличие у поставщика лицензии и достаточного опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень производства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентноспособности выпускаемых товаров, приемлемая (оптимальная) их цена, простота схемы и стабильность поставок;
• нормирование потребности в конкретных видах ресурсов;
• разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода ресурсов;
• поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства;
• разработка материальных балансов;
• планирование материально-технического обеспечения производства ресурсами;
• организация доставки, хранения и подготовки ресурсов к производству;
• организация обеспечения ресурсами рабочих мест;
• учет и контроль использования ресурсов;
• организация сбора и переработки отходов производства;
• анализ эффективности использования ресурсов;
• стимулирование улучшения использования ресурсов.

Выполнение перечисленных работ зависит от четкого взаимодействия служб предприятия между собой, поскольку качество работы подразделений во многом определяет качество производственного процесса. Кроме того, многие решаемые вопросы носят комплексный характер и требуют знаний в области маркетинга, техники, технологии, экономики, нормирования, прогнозирования, организации производства, межпроизводственных связей [3].

Рассмотрим организацию работ на примере трех предприятий нефтегазового комплекса в сфере нефтепродуктообеспечения, нефтегазодобычи, бурения нефтяных и газовых скважин.

1. Одно из крупнейших предприятий Юга России – ПАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт», которое успешно осуществляет свою деятельность на рынке нефтепродуктообеспечения Краснодарского края и республики Адыгея уже более 80 лет. Компания включает в себя 221 автозаправочных станций (АЗС), 157 из них представляют собой автозаправочные комплексы (АЗК) с реализацией сопутствующих товаров и услуг, на трех АЗК эксплуатируются мини-отели.

Организация процесса снабжения материально-техническими ресурсами (МТР) данного предприятия включает в себя следующие этапы: планирование денежных средств, поиск и выбор надежного поставщика, прием и финансирование поставок МТР. В ПАО «НК «Роснефть»- Кубаньнефтепродукт» главным регулятором данных процессов выступает корпоративный стандарт, который устанавливает требования по планированию, финансированию, осуществлению поставок МТР, а также контролирует отбор поставщиков для дальнейшего заключения договора [4].

Как и для других предприятий нефтегазового комплекса, в ПАО «НК «Роснефть»- Кубаньнефтепродукт» характерны следующие проблемы: большая доля срочных заказов, затянутость процесса снабжения и высокая доля себестоимости закупок в общей структуре логистики предприятия.

2. ОАО «Сургутнефтегаз» (ОАО СНГ) является мощным промышленным нефтегазодобывающим предприятием с объемом добычи нефти более 40 млн.т/год и газа – 11 млрд.куб.м./год. На долю компании приходится 12,3% всего объема добывающей российской нефти, по объемам переработки ее нефтеперерабатывающий завод занимает первое место в России. Действующий фонд скважин компании на сегодняшний день составляет более 14000 штук [5].

Главной задачей является удовлетворение потребности ОАО СНГ в производстве продукции, выполнении работ и услуг в целях получения обществом прибыли.

Основными показателями планирования на предприятии являются собственные затраты, грузооборот, численность рабочих, зарплата и другие технико-экономические показатели деятельности предприятия. Текущие планы составляются на 1 год. Составлением бюджета занимается планово-экономический отдел. Бюджет направляется на согласование ОАО СНГ, руководство предприятия утверждает бюджет. На предприятии формируется бюджет затрат на производство исходя из количества заключенных договором на поставку товарно-материальных ценностей. В целом бюджет затрат состоит из затрат на основное производство и затрат на содержание объектов.

Все управленческие процессы на предприятии автоматизированы, порядок документирования и учета регламентированы соответствующими документами. Рабочие места специалистов, руководителей и инженеров снабжены компьютерами, которые подключены к локальной сети (Интранет), автоматизированной системе управления R/3 германской фирмы SAP.

Все прибывшие товарно-материальные ценности приходуются через компьютер, в информационной системе R/3. Эта система позволяет в режим реального времени управлять запасами материалов и процесса закупок, контролировать расход и своевременность материально-технического обеспечения производства. Внедрение системы SAP R/3 наряду с проведенной реструктуризацией подразделений управления материально-технического обеспечения производства позволили компании значительно снизить затраты [5].

Рациональное использование материально-технических ресурсов на предприятии ОАО СНГ зависит от четкого взаимодействия выполнения регламента между инженерами, финансовым управлением, бухгалтерией.

3. Буровая компания ООО «КАТойл-Дриллинг» является динамично развивающейся компанией по строительству всех видов скважин на территории Ямало-Ненецкого АО, Ханты-Мансийского АО и Оренбургской области. Компания оказывает услуги по бурению, которые позволяют сделать строительство скважин максимально безопасным, уменьшить время простоев и увеличить продуктивность скважин. Задача ООО «КАТойл-Дриллинг» заключается в предоставлении высококачественных услуг по бурению в сочетании с использованием передовых технологий и оборудования [6].

ООО «КАТойл-Дриллинг» использует в своей деятельности запасы: комплектующие к буровому оборудованию, запасные части для ремонта и технического обслуживания, расходные материалы бытового и социального характера.

Ориентировочно в августе месяце каждого года на основании, изданного на предприятии приказа, ответственные службы приступают к планированию товарно-материальных ресурсов.

Закупкой товарно-материальных ценностей на предприятии занимается отдел материально-технического обеспечения, который занимается обеспечением ООО «КАТойл-Дриллинг» всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами, руководит разработкой проектов текущих и перспективных планов и балансов материально-технического обеспечения, также в подчинении начальника отдела материально-технического обеспечения (МТО) находится база производственного обеспечения, которая организовывает рациональное использование прикрепленной к базе спецтехники, инструмента и приспособлений, принимает необходимые меры по предотвращению аварий и т.д.

Управление, закупки, списание товарно-материальных ценностей в компании производится через систему 1С: МТО. Ответственная служба на предприятии создает текущую заявку на закупку необходимых для работы товарно-материальных ценностей (ТМЦ), далее после согласования заявки отдел МТО приступает к процедуре закупки. После того как ТМЦ поступает на склад служба производит контроль качества и приемку в целях защиты интересов компании от поставки ТМЦ ненадлежащего качества, повышения надежности и безопасности функционирования производственных объектов [7].

В процессе бурения нефтяных и газовых скважин в компании ООО «КАТойл-Дриллинг» сталкивается с большим количеством разнообразных проблем материально-технического обеспечения, а именно «замораживание» бюджетных денежных средств, образование неликвидных материалов (в связи с этим отсутствие места для складирования новых товарно-материальных ценностей), непроизводительное время.

Заключение

В процессе изучения процесса организации материально-технического обеспечения на предприятиях нефтегазового комплекса, выявлено что в любой организации есть разнообразные проблемы, поэтому необходимо всегда находить возможность усовершенствования. Нерациональное использование товарно-материальных ценностей ведет к неэффективному использованию денежных средств, а это, как следствие, приводит к налоговым рискам (занижение или завышение налогооблагаемой базы по налогу на имущество) и несвоевременному возмещению НДС из бюджета, что негативно отражается на деятельности всей компаний в целом. В целях предотвращения подобных ситуаций необходимо повышать организационный уровень материально-технического обеспечения нефтедобывающего производства.

Специфической особенностью компаний ПАО «НК «Роснефть» Кубаньнефтепродукт», ОАО Сургутнефтегаз» является использование современных цифровых систем автоматизации планирования и управления ресурсами, являющимися на данный момент одними из лидеров на международном рынке ERP. В предприятия ПАО «НК «Роснефть» Кубаньнефтепродукт», ОАО Сургутнефтегаз» предлагается добавление в комплексную в систему управления ресурсами, функцию по формированию оперативного плана осуществления закупки. Иными словами, в определенный срок программа будет создавать запрос о возможной необходимости проведения закупки тех или иных материально-технических ресурсов на основании данных об имеющихся остатках и необходимой потребности. А ООО «КАТойл-Дриллинг» внедрить данную систему автоматизации планирования.

Список литературы:

1. Валиуллина Л.А, Фищук Е.Н. Современные тенденции в экономике и управлении – Сургут – 234-237 с.
2. Экономический словарь [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.ekoslovar.ru
3. Дурцева А.Г. Организация работы службы материально-технического снабжения – Тюмень – 303-307 с.
4. Стандарт ПАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт» Порядок организации поставок МТР № п2-02 с-0003 юл-018 (с изменениями, внесенными приказом ПАО «НК «Роснефть»-Кубаньнефтепродукт» от 24.08.2017 г. № 1462).
5. Шпорьтко Э.Р. Организация работы службы материально-технического снабжения – Тюмень – 303-307с.
6. Сайт ООО «КАТойл-Дриллинг» [Электронный ресурс]. URL:http://pbp.pw/catoil_drilling
7. Стрельцов А.С. Регламент годового планирования закупок и поставок ТМЦ, основных фондов и услуг компаний группы Петро Велт Технолоджис – Москва 2017 – 12 с.