УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN CONSTRUCTION

Mirsaid Abdurasulov

Student, Saint Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering

(Russia, St. Petersburg)

Irina Drozdova

scientific adviser, doctor of economics sciences, prof., St. Petersburg State University of Architecture and Civil Engineering,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

В статье обоснована актуальность управления трудовыми ресурсами в строительном производстве. Проанализированы проблемы повышения эффективности принимаемых управленческих решений. Раскрыто содержание стратегического решения в строительстве как совокупности основных функций. Раскрыта сущность планирования управления ресурсами через его функцию: постоянные и временные взаимоотношения подразделений строительного предприятия, порядок и условия их функционирования. Рассмотрен принцип процесса управления на предприятии как развитие вертикального разделения труда, то есть организация работы руководителей по координации деятельности всех подразделений строительного производства и исполнителей.

ABSTRACT

The article shows the relevance of human resources management in the construction industry. The problems of improving the efficiency of management decisions are analyzed. The content of the management decision through its main functions is revealed. The content of resource management planning through its function is disclosed: the establishment of permanent and temporary relationships between all departments of the construction enterprise, the definition of the order and conditions of their functioning. The principle of operation of the management process at the enterprise as the development of the vertical division of labor, that is, the organization of labor of managers to coordinate the activities of structural units and performers.

Ключевые слова: трудовые ресурсы, функции управления, строительство, управления, подходы, определить, принципы действия процесса управления.

Keywords: labor resources, management functions, construction, management, approaches, determine the operating principles of the management process.

Введение

Основная задача менеджмента строительного производства заключается в непрерывном контроле состояния производственного процесса и воздействии на него в случае возникших отклонений от запланированного хода производства, а также разработке документации, обеспечении необходимыми трудовыми ресурсами. Управление трудовыми ресурсами выражается одной из максимально значимых и проблемных сторон жизни предприятия. Современные условия хозяйствования требуют получения максимальной отдачи от вложений именно в трудовые ресурсы. Генри Форд в сове время написал: «Мой главный капитал — люди. Они для меня значат все. И собственно они делают меня богатым» значит, что управление трудовыми ресурсами играет ключевую роль в уровне достижений действенного результата.

Кратко рассмотрим по актуальности, Актуальность управления трудовыми ресурсами как самостоятельной отрасли знаний обусловлена тремя основными фактами.

• Во-первых, тем, что трудовые ресурсы являются определяющим и наиболее активным элементом процесса труда (человек определяет цель труда, выбирает предмет труда, создает орудия труда).

• Во-вторых, объективной необходимостью управления количеством и качеством трудовых ресурсов.

• В-третьих, возвышением роли экономических методов управления трудом и производством, осуществляемого в рыночных условиях хозяйствования.

Таким образом, управления трудовыми ресурсами заключается в том, что в любой организации одним из главных факторов производства является труд. Обязательным условием процесса труда является соединение работника, обладающего совокупностью физических и духовных способностей к труду - рабочей силой, со средствами производства. Следовательно, главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы.

Кратко рассмотрим, что такое трудовые ресурсы на предприятие. Трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Процесс управления ресурсами подразумевает выполнение следующих функций: планирование, учет, организация, мотивация и контроль. Составляя план, руководитель строит сложную социально-экономическую модель будущего строительного предприятия. Тип планирования каждого руководителя, зависит от его положения в организационной структура предприятия. На высшем уровне выполняется долгосрочная перспектива, закладываются основы деятельность предприятия, оцениваются тенденции в его окружении, определяются предполагаемое поведение конкурентов. На среднем уровне начальники- управленцы должны объединять и направлять свою деятельность на сотрудничество с другими. И это отражается в плане управления трудовыми ресурсами. Нижний уровень планирования - оперативно- производственный. Оперативные планы содержат информацию о деятельности каждого специалиста, описание его работы. А также, управление трудовыми ресурсами предприятия – это практическая деятельность, составляющая системы управления предприятием, направленная на эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия, основываясь при этом на соблюдении интересов работников.

Эффективность планирования — это функция управления трудовыми ресурсами, поэтому она во многом зависит от принципов планирования, которыми руководствуются при составлении планов: объем планирования, строгость планирования, убедительность планирования, недискретность планирования, выгодность планирования. В функции управления заложена деятельность по установлению взаимоотношений временных и постоянных между каждым подразделением строительного предприятия, в определении порядка и условий их работы.

Выделим основные функции управления:

- детализация целей предприятия;

- определение характера и содержания деятельности подразделений предприятия;

- поручение сформулированных задач каждой единице в структуре предприятия и объединение их в управляемые подразделения;

- координация деятельности подразделений, установление взаимоотношений между рабочими, ясное определение того, кто осуществляет руководство; каждый работник информирован о его деятельности, о сроках выполнения работ и о руководителях предприятия;

- наличие единых целей- весь производственный персонал должен работать на достижение одной общей цели;

- нормативы управляемости – количество подчиненного персонала одному менеджеру. Десятью и более подчиненными управляют руководители высшего уровня, большим числом производственного персонала руководят управленцы среднего и низшего уровней. Эффективность работы строительного производства определяется степенью и уровнем развития вертикального разделения труда, то есть организацией труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей.  Принцип процесса управления представлен на рис.1

Рисунок 1. Принцип процесса управления на предприятии (сплошная линия —взаимодействия, прерывистая — информационные потоки)

Поведение производственного персонала — это всегда мотивированное действие. Мотивация является процессом побуждения к деятельности для достижения целей производства и личностных целей. Мотивация производственного персонала дает возможность реализовать способности каждого в трудовом процессе. Она имеет две формы: материальная в виде премий, прибавок к заработной плате и тому подобное. и моральная — благодарности, награды и другие.

Реализуя различные пути мотивации менеджер:

- устанавливает совокупность критериев, сильно влияющих на поведение персонала;

- создает благоприятную атмосферу мотивирующую персонал;

- активно общается с персоналом, четко представляет ожидания работников.  Подчиненные должны знать, что ожидают от них менеджеры, им также необходимо поделиться мыслями о выполненной работе.

Контроль – это важная функция управления. Контроль – процесс сравнения поставленных целей и достигнутого результата. Производя контроль, менеджер решает задачи:

− диагностирует состояние решаемого вопроса, получает информацию о предмете управления. Осуществляет обратную связь хода выполнения технологического процесса;

− ориентирует исполнителей на наиболее важные задачи, чаще контролируемые руководителем;

− стимулирует работников на качественное выполнение именно им принятого им управленческого решения с привлечением добавочных резервов;

 − исправляет технологии решения, учитывая сложившуюся обстановку или принимает решение устранить отклонения от запланированной технологии;

− прививает ответственность и добросовестность исполнителям.

К трудовым ресурсам, согласно определению статистики, причисляется часть населения, занятая в народном хозяйстве или способная работать, но не работающая по каким-то причинам (домохозяйки, учащиеся с отрывом от производства, безработные и тому подобное). В состав трудовых ресурсов включают население в трудоспособном возрасте, фактически работающих подростков и работающих пенсионеров.

Выводы

Система управления трудовыми ресурсами предприятия является более сложной и комплексной, имеет более тесную взаимосвязь с показателями деятельности предприятия в целом и неразрывно связана со стратегией его развития. Система управления персоналом представляет собой лишь одну из составляющих системы управления трудовыми ресурсами. Ее ключевая задача в системе управления трудовыми ресурсами состоит в обеспечении предприятия необходимыми кадрами. Нацеленность на качественное развитие персонала, совершенствование системы мотивации работников предприятия и стремление к повышению их производительности труда свидетельствует о том, что система управления трудовыми ресурсами в наибольшей степени соответствует требованиям современной экономики, обусловленными повышением значимости человеческого фактора.

Список литературы:

1. Маслова В. М. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления ДАНА, 2012.
2. Никитина И. А. Высочкина Т. Ю. Согова Д. Ф. Управление трудовыми ресурсами как один из важнейших аспектов управления организацией // Научный вестник Южного института менеджмента. – 2015. – № 1. С. 92-94
3. Струмилин С. Г. Наши трудовые ресурсы и перспективы // Хозяйственное строительство. — 1922. — №2. С. 32–46.
4. Управление персоналом: учебник / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва: Юрайт, 2018.