ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТЕПЕНИ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ С ПОМОЩЬЮ PEST – АНАЛИЗА

PEST-анализ – это инструмент для определения стратегии компании в долгосрочном периоде. Иногда его также называют STEP-анализом, но суть от этого не меняется. Период прогнозирования составляет от 3 до 10 лет. Аббревиатура PEST складывается из английских слов:

Politics (политика) – политическое окружение компании.

Economics (экономика) – экономическое окружение компании.

Socio – Culture (социум – культура) – социально-культурное окружение.

Technology (технологии) – технологическое окружение компании.

Все четыре фактора являются факторами макросреды не случайно. Пест-анализ ориентирован на получение результатов верхнего уровня. Он дает так называемый helicopterview – взгляд сверху на внешнее окружение компании и место компании на рынке.

Методика PEST схожа с выполнением SWOT-анализа и заключается в:

• Составлении матрицы, ячейками которой будут факторы внешней среды, наиболее влияющие на компанию.
• Выработке стратегии компании, наиболее полно отвечающей прогнозам по динамике факторов внешней среды.

1. Определение степени влияния факторов на деятельность организации

Факторы PEST-анализа представлены в табл.1

Таблица 1

Факторы PEST-анализа

Определим степени влияния каждого фактора на компанию.

Влияние каждого фактора по пятибалльной шкале:

где 1 – минимальное влияние,

5 – максимальное влияние фактора,

Вероятность изменения каждого фактора по трехбалльной шкале:

где 0 – в будущем фактор перестанет существовать,

1 – фактор не изменится в ближайшее время,

2 – фактор усилится в ближайшее время.

В качестве экспертов АО "Завод "Киров-Энергомаш" представил трех членов совета директоров, отвечающих за технологии, контроль качества и финансирование, а также аудитора предприятия, имеющего опыт аудита других промышленных предприятий и председателя Ассоциации торгово-промышленной палаты. После того, как эксперты проставили свои оценки, была подготовлена сводная таблица (табл.2)

Таблица 2

Оценки факторов экспертами

Итоговая таблица представляется в матричном виде, факторы в каждой ячейке которой проставлены по убыванию влияния (табл. 3)

Таблица 3

Факторы PEST-анализа по убыванию

PEST-анализа – это простой и широко используемый инструмент, который помогает анализировать политические, экономические, социально - культурные и технологические изменения в бизнес-среде. Анализ должен обновляться каждый год, так как внешняя среда постоянно меняется.

На основе анализа итоговой таблицы, можно выделить факторы и их оценку влияния на организацию. Самыми влиятельными на процесс факторами являются технологические.

Список литературы:

1. ГОСТ 7.32-2017. «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу»
2. ГОСТ 7.1-2003. «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления»
3. СТБ ИСО 9000-2000. «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь»
4. Методическое пособие «Инструменты управления качеством» (А.В. Чабаненко, С.А. Назаревич, 2015г.)