УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ В ОРГАНИЗАЦИИ

АННОТАЦИЯ

В статье приведена классификация факторов, оказывающих влияние на кадровую безопасность организации; предложена схема процесса управления кадровой безопасностью с выделением этапов и подсистем управления. Исследованы факторы, определяющие особенности управления кадровой безопасностью организаций, стратегические цели и приоритеты.

ABSTRACT

The article provides a classification of factors influencing the personnel security of an organization; the scheme of the personnel security management process with the allocation of stages and management subsystems is proposed. The factors that determine the features of personnel security management of organizations, strategic goals and priorities are investigated.

Ключевые слова: кадровая безопасность, эффективность, система управления, экономическая безопасность, риски.

Keywords: personnel security, efficiency, management system, economic security, risks.

Целью обеспечения безопасности любой организации является комплексное воздействие на реальные и потенциальные угрозы и риски, которые не позволяют ей успешно функционировать в нестабильных условиях внутренней и внешней среды. Одно из самых сложных звеньев в системе экономической безопасности – это человек. Человеческий фактор может оказать критическое влияние на успешность деятельности и само существование предприятия [1].

Сотрудников организации можно рассматривать с двух позиций: объекты и субъекты потенциальных угроз. Кадровую безопасность можно рассмотреть также с двух позиций: безопасного функционирования персонала и безопасности организации от негативного воздействия сотрудников.

Для повышения уровня безопасности организации выделяются два основных направления в направлении кадровой безопасности, которые связаны с функционированием персонала. Первое направлено на охрану и улучшение условий труда работников. Второе – на повышение лояльности персонала к своей организации, целью которого должен стать переход от «вынужденной лояльности» к «соответствующей требованиям будущего добровольной лояльности» [2].

Специфика кадровой безопасности организации характеризуется воздействием двух факторов: объективных и субъективных.

К объективным относятся факторы, действие которых не зависит от хозяйственного поведения конкретных нанимателей. Поэтому они должны быть нейтрализованы специальными методами.

К субъективным относятся факторы, действие которых напрямую зависит от конкретных нанимателей.

Первым фактором выступают асоциальные ориентиры владельцев конкретной организации. Они выражаются в игнорировании принципа социальной ответственности предпринимателя не только перед обществом (добросовестная выплата налогов и т.п.), но и перед собственным персоналом [3].

Вторым фактором выступает неэффективность системы управления персоналом организации. Проявляется обычно, как следует в следующих формах:

- на стратегическом уровне управления – в общей ориентации кадровой стратегии на «эффективное потребления трудовых человеческих ресурсов» или полное отсутствие в конкретной организации какой-либо политики по данному направлению деятельности.

- на оперативном уровне управления оказывается в подсистемах: регулирования численности персонала, контроля персонала и мотивации персонала.

Третьим фактором выступает недостаточная профессиональная подготовка руководителей структурных подразделений организации.

Следует отметить, что технологии противодействия угрозам кадровой безопасности пронизывают все функции управления персоналом и предполагают:

- технологию отбора и проверки кандидатов на вакантную должность; – технологию специального обучения персонала методам обеспечения личной и корпоративной безопасности;

- технологию защиты конфиденциальной информации организации от безответственных и нелояльных сотрудников;

- технологии контроля над соблюдением персоналом требований и правил имущественной, информационной, интеллектуальной безопасности работодателя;

- технологии мотивации лояльного и ответственного поведения персонала;

- технологию защиты от нелояльного и неблагонадежного персонала, включающую комплекс мер по оценке степени лояльности, благонадежности персонала, повышению ее уровня, профилактике нежелательного поведения персонала, а также применению дисциплинарных взысканий в отношении нелояльных, безответственных сотрудников.

Список литературы:

1. Алавердов А.Р. Управление кадровой безопасностью организации: учебник/А.Р. Алавердов. -М.: Маркет ДС, 2018. - 176 с.
2. Кузнецова Н.В. Кадровая безопасность организации. Сущность и механизм обеспечения. -Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2019. - 285 с.
3. Селетков С.Н. Экономическая безопасность государства: учебное пособие / С.Н. Селетков. - Москва:Евразийский открытый институт, 2019. - 70 с.