ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ВОЗМОЖНЫЕ ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ

АННОТАЦИЯ

Строительные организации являются ключевыми участниками в развитии экономики любой страны, их роль заключается в создании и реализации инфраструктурных проектов. Но в то же время, эти организации сталкиваются с проблемами в управлении своими финансами, что влияет на их успешность и стабильность. В данной статье рассматриваются основные проблемы управления финансами строительных организаций в России и возможные пути их решения.

Ключевые слова: управление финансами, строительные организации, финансовый менеджмент, бюджет проектов, контроль затрат, бухгалтерский учет, налогообложение, финансовый анализ.

Актуальность данной статьи обусловлена тем, что управление финансами является одной из ключевых функций любой строительной организации. В России, как и в других странах, строительная отрасль является одной из наиболее важных и динамично развивающихся отраслей экономики. Вместе с тем, наличие множества факторов, включая сильную конкуренцию, нестабильную экономическую ситуацию, сложности в привлечении инвестиций и ограниченные ресурсы, делают управление финансами для строительных организаций особенно сложной задачей. Проблемы управления финансами строительных организаций в России не являются новыми и требуют системного подхода и особых знаний в области финансового менеджмента. Один из главных вызовов, с которым сталкиваются строительные организации, заключается в необходимости учитывать различные факторы, влияющие на их финансовые показатели, такие как цикличность отрасли, необходимость инвестирования в долгосрочные проекты, изменение ставок налогов и т. д.

Помимо этого, строительные организации часто сталкиваются с проблемами в управлении текущими расходами и контроле за бюджетом проектов. Это связано с тем, что в строительной отрасли многие процессы являются сложными и многоступенчатыми, что затрудняет учет затрат и принятие взвешенных решений в области финансового менеджмента. Для эффективного управления финансами строительных организаций необходимо учитывать как внутренние, так и внешние факторы, которые могут повлиять на финансовое состояние компании. Важно также иметь профессиональные знания в области бухгалтерского учета, налогообложения и финансового анализа.

В данной статье мы рассмотрим основные проблемы, связанные с управлением финансами в строительных организациях в России, и предложим ряд решений, которые могут помочь компаниям повысить эффективность управления своими финансами.

Проблемы управления финансами строительных организаций

• Недостаточный уровень управленческой компетенции. Одной из основных проблем является недостаточная компетенция менеджмента строительных компаний в области финансов. Это может привести к неоправданным расходам, ошибкам в расчетах и принятию необоснованных решений, что в итоге негативно сказывается на финансовом состоянии компании.
• Неправильное финансовое планирование. Строительство – отрасль, которая связана с большими затратами. Неправильное финансовое планирование может привести к нехватке денежных средств на различных этапах строительства. Это, в свою очередь, может привести к задержкам в сроках выполнения работ и увеличению затрат на проект.
• Недостаточный контроль за расходами. В строительстве очень важен контроль за расходами на различные виды работ и на материалы. Недостаточный контроль за расходами может привести к переплате за материалы и компоненты, перерасходу на оплату работ, что ведет к нехватке денежных средств для других работ и возможной задержке сроков выполнения проекта.
• Недостаточная эффективность управления кредитами и инвестициями. Строительство требует значительных кредитных и инвестиционных ресурсов. Но некоторые строительные компании могут столкнуться с проблемой недостаточной эффективности управления кредитами и инвестициями, что может привести к задержке выплат по кредитам и увеличению затрат на проект.
• Недостаточное использование современных информационных технологий. Современные информационные технологии предоставляют много возможностей для управления финансами строительных компаний. Однако, некоторые компании могут не использовать эти возможности в полной мере, что может привести к неэффективному управлению финансами и потере конкурентных преимуществ.

Решение проблем управления финансами строительных организаций:

1. Обучение и повышение квалификации руководства и специалистов компаний в области управления финансами. Курсы повышения квалификации, семинары и тренинги могут помочь улучшить компетенцию руководства и сотрудников в области финансового менеджмента.
2. Разработка правильного финансового планирования. Определение потребности в денежных средствах на каждом этапе строительства, оптимизация расходов и контроль за расходами могут помочь в правильном финансовом планировании проекта.
3. Внедрение эффективных систем управления финансами и контроля за расходами. Использование современных информационных технологий может помочь в создании эффективной системы управления финансами и контроля за расходами.
4. Улучшение процесса управления кредитами и инвестициями. Компании должны использовать эффективные методы управления кредитами и инвестициями, такие как управление дебиторской и кредиторской задолженностью, оптимизация капитала и привлечение инвестиций.
5. Установление четких процедур контроля за финансами и бухгалтерским учетом. Организация четких процедур по учету финансовых операций, контролю за расходами и бухгалтерскому учету поможет снизить риски ошибок и мошенничества, а также обеспечит точность и своевременность финансовой отчетности.
6. Разработка более эффективных стратегий управления финансами. Компании должны разрабатывать стратегии управления финансами, которые будут учитывать специфику строительной отрасли, потребности проекта, риски и возможности.
7. Улучшение коммуникации между отделами и участниками проекта. Коммуникация между отделами и участниками проекта является ключевым элементом эффективного управления финансами. Четкое и своевременное информирование о финансовых потоках и расходах поможет уменьшить риски ошибок и неэффективного использования ресурсов.

В заключение управление финансами является ключевой функцией в строительных организациях. Неэффективное управление финансами может привести к задержке в выполнении проекта, повышению затрат и потере конкурентных преимуществ. Для решения этих проблем компании должны использовать современные технологии и методы управления, улучшать коммуникацию между участниками проекта, разрабатывать эффективные стратегии и обеспечивать четкий контроль над финансами и бухгалтерским учетом. Эти меры помогут компаниям повысить эффективность управления финансами и достичь более высоких результатов в своей деятельности. Однако следует отметить, что внедрение новых технологий и изменение процедур управления финансами может потребовать значительных затрат на обучение персонала и на приобретение необходимого программного обеспечения. Поэтому компании должны оценить стоимость внедрения этих мер и выявить возможные риски и выгоды.

В целом, управление финансами является ключевым элементом успешной деятельности строительных организаций в России. Компании должны осознавать важность эффективного управления финансами и постоянно совершенствовать свои методы и процедуры. Это поможет им не только сохранять конкурентные преимущества на рынке, но и добиваться новых успехов в своей деятельности.

Список литературы:

1. Руководство по управлению финансами в строительстве / Под ред. Н. В. Глазунова. - М.: Аспект Пресс, 2016.
2. Краснова, Е. С. Финансовое управление в строительстве / Е. С. Краснова. - М.: ИНФРА-М, 2017.
3. Бударина, И.В. Управление финансами строительных организаций / И.В. Бударина, О.С. Трошина // Экономика и управление. – 2019. – № 5. – С. 86-89.
4. Климова, Н.И. Управление финансами в строительных организациях: особенности и проблемы / Н.И. Климова // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 5. – С. 99-104.