ЗНАЧЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА В КОЛЛЕКТИВЕ

THE VALUE OF THE PSYCHOLOGICAL CLIMATE IN THE TEAM

Valeria Kuznetsova

Undergraduate, Information Systems of the Digital Economy, Russian University of Transport,

Russia, Moscow

Oksana Mednikova

Scientific adviser, candidate of technical sciences, assistant professor, Russian University of Transport,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье рассмотрено понятие психологического климата в коллективе. Выявлено, какие именно методы при работе в коллективе помогут сохранить здоровый психологический климат. Приведены доводы о том, почему именно руководитель несет ответственность за здоровый психологический климат в коллективе.

ABSTRACT

The article considers the concept of psychological climate in the team. It was revealed which methods when working in a team will help maintain a healthy psychological climate. Arguments are given about why it is the leader who is responsible for a healthy psychological climate in the team.

Ключевые слова: психологический климат в коллективе, работоспособность, продуктивность, эффективность, морально-психологический климат коллектива, индивидуальность.

Keywords: psychological climate in the team, working capacity, productivity, efficiency, moral and psychological climate of the team, individuality.

Психологический климат в коллективе – понятие неоднозначное. Этот термин в психологии относится к общей удовлетворенности межличностными отношениями между сотрудниками. Известно, что хорошее настроение значительно повышает работоспособность и повышает продуктивность.

Известно, что там, где морально-психологический климат в коллективе напряженный, низкая работоспособность на все виды деятельности. Однако независимо от того, сколько человек в группе – два-три человека или двести, правила межличностных отношений мало чем отличаются. В здоровом коллективе каждый его член старается выполнять свои функции, не перекладывает часть работы на других, переживает за общее дело.

Психологи выделяют несколько признаков, по которым можно определить хорошую атмосферу в группе. Все члены команды стремятся к совместной работе, оценивают ее эффективность, а также личный вклад друг друга. Важно обсуждать не только положительные моменты во время работы, но и те моменты, которые накаляют обстановку. Кроме того, достаточно важна организованность и сплоченность коллектива. Неформальный и формальный лидер (начальник) – это человек. В то время как коллеги искренне радуются успехам друг друга, они также говорят, что психологический климат в коллективе нормальный. Важно осознавать, кто формальный лидер, а кто – неформальный, чтобы в дальнейшем понимать, к кому необходимо обратиться за помощью или за похвалой.

Кроме того, если в группе хорошая атмосфера, то конфликты и недоразумения, даже если они возникают, можно разрешать спокойно, в рабочем порядке. Тон общения в таком коллективе в основном ровный и дружелюбный. Коллеги уважают друг друга, не беспокоятся о встрече с вами после работы. Во многом такая атмосфера зависит от стиля руководства и других качеств руководителя организации. Например, авторитаризм часто подавляет инициативу, в результате чего сотрудники начинают чувствовать себя комфортно в своих задачах. Демократический стиль, напротив, способствует сплочению коллектива, повышению эффективности деятельности. Ведь каждый работник здесь осознает свою индивидуальность и значимость, свой вклад в общее дело.

Морально-психологический климат коллектива зависит от многих факторов. Также следует отметить, что можно и нужно работать над консолидацией сотрудников. Все зависит от личности руководителя и его поведения. Поэтому есть несколько рекомендаций для руководителя по улучшению атмосферы в коллективе. Необходимо как можно чаще прощупывать цель работы. Сотрудники должны знать, почему они выполняют свои обязанности. Психологический климат в коллективе зависит от того, насколько работники объединены друг с другом. Для улучшения этой характеристики организуются различные тренинги. Однако общий досуг, общее дело и т.д. помогают сплотить коллектив.

Рекомендуется руководителю поддерживать мнение сотрудников при обсуждении вопросов, касающихся всех сотрудников. Психологический климат коллектива во многом зависит от характера производственной деятельности. При подборе сотрудников необходимо учитывать их темперамент, характер и соответствие своим обязанностям. Если необходимо работать в паре или в группе, нужно учитывать психологическую совместимость людей.

Подводя итоги, можно сказать, чтобы сохранить в коллективе здоровый психологический климат, необходимо как можно больше взаимодействовать всей команде друг с другом. У каждого сотрудника должна быть явно и чётко сформирована цель, для чего ему необходимо выполнять поставленные задачи. Руководителям необходимо как можно внимательнее подходить к распределению задач между коллегами.

Список литературы:

1. Семенов, В.Е. Искусство созидающее, искусство разрушающее: Актуальные социально-психологические проблемы. М.: Лениздат, 2022. - 127 c.
2. Смакотина, Н.Л. Основы социологии нестабильности и риска: философский, социологический и социально-психологический аспекты. Монография. М.: Книжный дом "Университет" (КДУ), 2022. - 929 c.
3. Клименко, С. С. Факторы формирования психологического климата в коллективе. // Молодой ученый. — 2019. — № 48 (286). — С. 451-453.