БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ С ПОМОЩЬЮ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВ

BUSINESS PROCESSES AND FORECASTING USING FINANCIAL MANAGEMENT PRINCIPLES

Aleksey Akulin

student 3 course, department ''Business informatics and higher mathematics, Kaluga Branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Kaluga

Sergey Ponomarev

scientific supervisor, candidate of Physical and Mathematical Sciences, Kaluga Branch of the Financial University under the Government of the Russian Federation,

Russia, Kaluga

АННОТАЦИЯ

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современной экономике бизнес-процессы играют значимую роль на предприятие. С помощью процессов и эффективного управления финансов можно наладить всю экономическо-важную часть бизнеса.

В 21 веке большую роль играет именно этап построения бизнес-процесса на предприятие и дальнейшая работа с ним при помощи различных принципов управления.

ABSTRACT

The relevance of the chosen topic is due to the fact that in the modern economy business processes play a significant role in the enterprise. With the help of processes and effective financial management, it is possible to establish the entire economically important part of the business.

In the 21st century, the stage of building a business process for an enterprise and further working with it using various management principles plays an important role.

Ключевые слова: бизнес-процесс, бизнес-модель, планирование, aris express, 1C.

Keywords: business process, business model, planning, aris express, 1C.

Бизнес-процесс может представлять собой сложную сущность, объединяющую десятки исполнителей, выполняющие цепочки сотен действий.

Бизнес-процесс может быть трёх видов:

1) Управляющие;

2) Операционные;

3) Поддерживающие.

Для эффективного управления и принятия решений создается специальная бизнес-модель, которая у каждого из бизнесов будет своя [1]. Любая модель — это абстракция, то есть она отражает суть бизнес-процесса, но лишь в определенной степени.

В некоторых случаях создание модели называют описанием бизнес-процесса.

Например, к такому описанию относятся: задачи и их последовательности, исполнители этих задач, ресурсы, связь по входу, выходы, связь по управлению, документы, базы данных и т. п.

Как пример можно рассмотреть данную модель (рисунок 1):

Рисунок 1. Модель-бизнес процесса

С помощью сервиса Aris Express можно создавать бизнес-процессы, на данном рисунке представлен процесс интернет-магазина. Можно наблюдать управляющих бизнес-процессов, которые в свою очередь используют принципы управления финансами (рисунок 2):

Рисунок 2. Принципы управления финансами

Цель моделированного процесса – разработать такое представление процесса, которое будет достаточно точно описывать его, исходя из поставленной задачи [2].

Для объединения процессов и принципов управления отлично подойдет сервис 1C. Данная программа предоставляет к разработке карту маршрута для предприятия, где мы можем работать с маршрутом бизнес-процесса и описывать реакцию нашего плана на различные события. Поэтому для дальнейшей работы бизнеса важно прогнозирование, которые является неотъемлемой частью. Каждое предприятие переживают стадию роста, кризиса и т.п., важно знать и уметь пользоваться прогнозирование как инструментом в совокупности с бизнес-моделью. К цели и работе прогнозирования можно отнести не только изучение финансового состояния, но и разработка будущих стратегий для бизнеса и поддержания его в рыночной экономике [3].

Список литературы:

1. Куликова, С. В. Проблемы существующей системы планирования финансирования деятельности бюджетного учреждения / С. В. Куликова // Студенческий. – 2019. – № 1. – С. 45-50.
2. Кыдырбаева, Н. Н. Учетная политика компании как основа подготовки финансовой отчетности организации / Н. Н. Кыдырбаева // Студенческий. – 2021. – № 1-4(129). – С. 40-42.
3. Отрошко, Д. С. Инструменты повышения финансовой и коммерческой компетентности предприятий / Д. С. Отрошко // Студенческий. – 2022. – № 1-4(129). – С. 59-60.