ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

THE MAIN STAGES OF THE DEVELOPMENT OF THE ECONOMIC SECURITY STRATEGY OF AN ECONOMIC ENTITY

Vladislav Zavgorodny

Master's Student, Department of Economics and Humanities Kerch State Marine Technological University,

Russia, Kerch

Vladislav Ushakov

Scientific supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Kerch State Marine Technological University,

Russia, Kerch

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается сущность и содержание понятия «экономическая безопасность». Рассмотрены и охарактеризованы основные этапы разработки стратегии экономической безопасности хозяйствующего субъекта.

ABSTRACT

The article examines the essence and content of the concept of economic security. The main stages of the development of the economic security strategy of an economic entity are considered and characterized.

Ключевые слова: безопасность, экономическая безопасность, стратегия.

Keywords: security, economic security, strategy.

Понятие «безопасность» в современном мире звучит настолько часто, как никакое другое. Россия шагнула навстречу новым достижениям, открытиям и в науке, и в культуре, однако, вместе с положительными инновациями XXI век принес и немало угроз и опасностей.

Закон Российской Федерации «О безопасности» от 5 марта 1992 года трактует понятие как: «Безопасность – состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз» [1].

Если рассматривать данное понятие с экономической точки зрения, то оно отражает национальные интересы, которые связаны с сохранением территорий с их природными ресурсами, социально-экономические отношения, с острой необходимостью их защиты от внешнего воздействия и т. д.

Безопасность хозяйствующего субъекта – это в большей степени состояние предприятия или другими словами его определенное свойство, а вот обеспечение безопасности – это уже процесс, который должен быть непрерывным на протяжении всей деятельности хозяйствующего субъекта.

Под экономической безопасностью предприятия понимают состояние наиболее эффективного использования его ресурсов в целях обеспечения его защиты от отрицательного влияния внешних и внутренних угроз, различных дестабилизирующих факторов, при котором происходит устойчивое достижение целей уставной деятельности и реализация основных коммерческих интересов [3].

Рисунок 1. Экономическая безопасность предприятия

В ситуации, которой на данный момент оказались все российские предприятия, обеспечение стабильного развития и функционирования в условиях повышенного риска является одной из главных целей.

Для ее достижения необходим конкретный долгосрочный план – стратегия, с помощью которой можно будет управлять, и осуществлять полный контроль над всеми возникающими изменениями и происходящими процессами.

Процесс разработки стратегии экономической безопасности должен учитывать как объективные факторы (угрозы), оказывающие влияние на деятельность предприятия, так и субъективные факторы, присущие конкретному предприятию. К таким факторам можно отнести экономическую политику, навязываемую государством, позицию и мнение руководителей, министерств или других вышестоящих организаций, а также политическую конъюнктуру [2].

Разработка стратегии экономической безопасности хозяйствующего субъекта состоит из нескольких взаимосвязанных этапов.

Рисунок 2. Основные этапы разработки стратегии экономической безопасности хозяйствующего субъекта

На первом этапе проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, определяется влияние различных факторов на величину результативного показателя, также выявляются недостатки и ошибки, рассматриваются неиспользованные возможности и перспективы.

На втором этапе формируются долгосрочные стратегические цели деятельности предприятия, которые помогают разработать эффективный план развития, обеспечивающий должный уровень экономической безопасности.

На третьем этапе разрабатываются эффективные пути реализации стратегических целей, это, по сути, самый сложный этап, так как необходимо знать и контролировать движение предприятия к поставленной цели.

Четвертый этап заключается в конкретизации стратегии экономической безопасности, здесь необходимо установить сроки достижения определённых целей.

На пятом заключительном этапе проводится оценка разработанной стратегии на основе согласованности, внутренней сбалансированности, адаптивности и результативности.

Таким образом, разработка и формирование стратегии экономической безопасности предприятия позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия, в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, определяющих это развитие.

Список литературы:

1. Закон РФ «О безопасности» № 2446-1 от 5 марта 1992 года (в ред. Закона РФ от 25.12.92 № 4235-1, Указа Президента РФ от 24.12.93 № 2288)
2. Кривякин, К. С. Факторы, оказывающие влияние на производственный потенциал предприятия // Экономинфо. 2007. № 7. С. 10-13.
3. Ломовцева, А.В., Трофимова Т.В. Сущность экономической безопасности как экономической категории // Российское предпринимательство. 2014. №14. С. 29.