ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСОБЕННОСТИ НГДУ «НИЖНЕСОРТЫМСКНЕФТЬ» КАК ОПАСНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБЪЕКТА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО КОМПЛЕКСА

Площадь вдоль берегов Оби, в районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одна из первых территорий добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения «Сургутнефтегаз» было основано одноименное акционерное общество. В настоящее время более чем 50 подразделений ПАО «Сургутнефтегаз» выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа. По предварительным данным, извлекаемые запасы нефти и газа ПАО «Сургутнефтегаз» составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяных залежей.

Доля «Сургутнефтегаза» в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 12% до 14%. При этом «Сургутнефтегаз» один из первых из первых компаний нашей страны преодолел отраслевой спад начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи нефти. Рост производства в ПАО «Сургутнефтегаз» обеспечен, значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании помогает вести самые высокие в России объемы поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, а также введения в строй новых скважин, занимать высокие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов [2].

Благодаря новым, в том числе особенным собственным технологиям, компания имеет возможность регулярно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также внедрять в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ПАО «Сургутнефтегаз» разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 100 таких скважин, дебит которых в 4-5 раз выше дебита пробуренных по обычной методике. Основная деятельность нефтегазодобывающего управления связана с разработкой нефтяных месторождений с целью добычи нефти и газа, их первичной обработкой и дальнейшей перекачкой на нефтяные базы ПАО «Сургутнефтегаз». К особенностям предприятия следует отнести добычу нефти в сложных, уникальных условиях болотистой местности, основная часть месторождений НГДУ – это низкопроницаемые залежи нефти; всё это требует поиска новых технологических приёмов, научных исследований [3].

Нижнесортымское месторождение нефти было открыто в 1974 году. Оно расположено в Сургутском районе Ханты-Мансийского округа Тюменской области. Расположен в 210 километрах от Сургута. В посёлке расположены предприятия: НГДУ "Нижнесортымскнефть", Нижнесортымское дорожностроительное управление треста "Сургутнефтедорстройремонт", строительно монтажное управление №10, Сургутского монтажного треста №1 и  др.

Проект "Обустройство Нижнесортымского месторождения" разработан на основании задания на проектирование. При составлении проекта за основу принята "Технологическая схема разработки Нижнесортымского месторождения", разработанная институтом Башнипинефть в 1984 г. Проект предусматривает бурение и обустройство на долгий период. Основной задачей НГДУ "Нижнесортымскнефть" является обеспечение выполнения установленных планов по добыче и подготовке нефти и газа на данном месторождении. Нефтегазодобывающее управление "Нижнесортымскнефть"- одно из самых молодых и северных нефтегазодобывающих управлений ПАО "Сургутнефтегаз". Начальник управления З.М. Хусаинов, а также само управление в 1998 году награждены призом "Золотой Меркурий" на Мальте за успехи в условиях переходной экономики и в 2003 году международной наградой "Золотой слиток" как наиболее успешное развивающееся предприятие, и стали лауреатами "Золотой медали SPI" Ассоциацией содействия промышленности.

Основная деятельность предприятия связана с разработкой нефтяных месторождений с целью добычи нефти и газа, их первичной обработкой и дальнейшей перекачкой на нефтяные базы ПАО"СНГ". К особенностям предприятия следует отнести: добычу нефти в сложных, уникальных условиях болотистой местности, основная часть месторождений НГДУ - это труднодоступные залежи нефти; всё это требует выполнения новых технологических приёмов, научных исследований. Доля "Сургутнефтегаза" в российской нефтедобыче - 14%, добыча газа составляет примерно 32%, от всего объёма, производимого российскими нефтяными компаниями. НГДУ "Нижнесортымскнефть" вышло на первое место по суточной добыче нефти среди других пяти НГДУ ПАО "Сургутнефтегаз". Качество нефти месторождений является средним в ряду продукции других российских производителей, содержание серы примерно 1%. В то же время нефть отвечает требованием мировых стандартов качества и является конкурентоспособной на мировом рынке.  В 2000 году в НГДУ "Нижнесортымскнефть" добыто более 7 млн. тонн нефти, в 2001- свыше 9 млн. тонн. Годовой объём бурения составляет около 1 млн. метров проходки горных пород, что является самым высоким показателем в ПАО "Сургутнефтегаз". При этом успешно осваиваются и внедряются новые тохнологии, новая техника, например, гидроразрыв пласта; применяются американские трёхфазные аппараты "Хитер-Тритер" для предварительной подготовки нефти; успешно внедряются в нагнетательные скважины пакера для защиты эксплуатационной колонны от высоких давлений – это мероприятие направленно на охрану недр.

В аппарате НГДУ организованны функциональные отделы; производственно-технический, геологический, плановый, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия, отдел капитального строительства, производственный отдел по обустройству нефтяных месторождений, сметно-договорная группа, отдел комплектации, отдел экспертизы, отдел материально-технического снабжения, отдел главного энергетика, отдел главного механика, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел кадров, маркшейдерско-геодезическая служба, хозяйственный отдел, технический архив, профком, отдел  быта.

Под управлением НГДУ следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. Сущность и главная цель управления заключается в организации, координировании и регулировании деятельности людей в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов и получении оптимальных технико-экономических результатов.

В организационной структуре НГДУ можно выделить три самостоятельных звена: основное, вспомогательное производство и группа самостоятельных предприятий, подчиненных непосредственно НГДУ.

В состав основного производства НГДУ входят центрально инженерно-технологическая служба (ЦИТС), цех добычи нефти и газа (ЦДНГ), в данном случае их одиннадцать, цех подготовки и перекачки нефти (ЦППН).

В состав вспомогательного производства входит база производственного обслуживания (БПО) с входящими в нее подразделениями и цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР). В качестве самостоятельных предприятий в составе НГДУ имеются управление технологического транспорта (УТТ).

УТТ оказывает транспортные услуги на основе заблаговременно представленных заявок - перевозку грузов, материалов, различной аппаратуры ит.д.

ЦИТС НГДУ выполняет функцию оперативного управления добычей нефти и газа, она обеспечивает выполнение производственных планов добычи нефти и газа с соблюдением установленной технологии.

ЦДНГ является основным подразделением НГДУ. Главной его задачей является управление процессом добычи нефти и газа. Цех по добычи нефти состоит из аппарата управления и бригад по добыче нефти и попутного газа, возглавляемых мастерами. Эти бригады обеспечивают работу нефтяных скважин, других производственных объектов в строгом соответствии с установленным технологическим режимом и правилами технической эксплуатации. Количество бригад устанавливается руководством в зависимости от объема работ.

Обслуживание ПАТ:

• сбор информации по добыче нефти и газа;

• телемеханике;

• работе добывающих скважин;

• работе бригад ПРС;

• работе техники.

Основными производственными звеньями НГДУ являются цеха по добыче нефти и газа (ЦДНГ), главная задача которых – обеспечить результаты утвержденных планов по добыче нефти и газа, и по поддержанию пластового давления и ЦППН - цех подготовки и перекачки нефти. ЦИТС - центральная инженерно-техническая служба, которая контролирует выполнение планов ЦДНГ. В целом, все основные причины возникновения несчастных случаев с работниками ПАО «Сургутнефтегаз» можно разбить на два направления:

- организационные;

- технические [1].

Список литературы:

1. Положение о деятельности НГДУ «НСН» от 01.04.2001
2. Положение о корпоративной этике ПАО «Сургутнефтегаз». Режим доступа: https://www.surgutneftegas.ru/.
3. Положение о службе внутреннего аудита ПАО «Сургутнефтегаз». Режим доступа: https://www.surgutneftegas.ru/.